我是我，还是我的思考结晶？

奔友们：终于，又来到了创意第3大橘岛：「提个好问题吧？」的案例分享时刻。

先从一个练习开始：

• 现在，你要为自己的企业设计一件历来最有创意的年终礼品。
• 有个万事通专家刚好出现了，可以为你的问题免费提供一小时的解答。
• 你可以不拘的问任何问题，你会问什么？请尽量列出来，限时3分钟。

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现在，来检查一下自己的提问内容，

找找看自己的提问模式

在成人的世界中，岛主发现，几乎毫无例外地，我们的提问往往被圈限在以下的框架内：

• 专业框架：做研发的，当然首当其冲问一堆研发的技术与规格spec问题; 做销售业务的，当然集中焦点询问市场营销的问题; 做财务的，问成本管控问题。以此类推，岛主点到为止。
• 思考风格：喜欢做宏观思考者，当然要询问这件产品的意义何在，对于企业的作用是什么？喜欢做微观思考者，首先会询问这件东西的长宽高，可以和企业目前要推广的方向做什么结合较好？喜欢突破现状者，一定想要来点不同凡响、辣人眼睛、烧点脑洞的东西; 而善于传承者呢，当然踏在现有的基础上，再来点不同的做法。
• 职级与位阶：高管们，想必会想要问更属于战略方面、企业形象、品牌可持续力的问题，而站在第一线的骨干们，当然最先考虑的会是：『怎么卖？有什么口号？有什么条件？优惠在哪里？』
• 经验：战场老将会想问怎么做最为省事、靠谱、可以搭便车，小鲜们一定会想问些：如果来点不同的，还可以是什么？做些什么好玩的？有趣的？鲜活有力的？
• 心态：创业家永远在爬梳市场上未曾攻占的白地（white space），而为人打工者，则问的是：这样对于我的业绩有什么帮助？可以帮我拿年终奖金？给多点假？累积个点数来年升职？甚至哀叹：XX的，又多了一件活..装x....

奔友们，现在，对于自己有什么发现？我们的提问，受限于我们的经验与见识，更来自我们自认为的专业与不自觉的风格与心态。我们自觉自由，却往往是绑在自己的世俗身份，以及内在心智中，是时候来打开一下脑洞，看看案例呗。

可口可乐还可以玩什么花样？

100%的知名度，100%的鉴别率。可口可乐这名世界级消费品巨人，现在又来玩新花样了。

《Selfie Bottle》 案例分享：可口可乐的好问题：存在还要怎么刷更大？

分享经历，炫耀自我，刷存在感—随便你说。现在的人，做啥快乐的事一定要拍照，发个朋友圈或是晒微博，早已成为习惯。即使未曾上瘾，也要秀个自我体验才过瘾。

善于运用公关的可口可乐，近日在以色列举办了一场品牌户外活动，他们的问题是："知名不够鲜，消费不来爽，把全世界晒给我们看？"为了发挥病毒式宣传的效应，让参与者借由社交媒体的平台，帮自己做宣传，可口可乐特地请当地的广告公司设计了一款自拍瓶。现在，想必拿到这款自拍瓶的消费者不在少数，持有者大可以在网路上以高于原价十倍的价格去拍卖。而其他流著口水、又嫉又羡的公司，也莫不在想要如何借用这样的概念，为自己的品牌做更多与网路时代应景的宣传兼产品吧？

为了让世界上的人都知道自己在喝可口可乐，公司在瓶底增加了一个定制相机，上面配置了一项专利技术。当用户喝可乐且瓶子倾斜角度到了 70 度的时候，它便会自动拍下喝可乐的瞬间，并将照片自动上传到用户的社交网站上。这跟在新加坡机场内的社交树有异曲同工之妙。

而且这更进一阶：是自动上传的、无需站在特定的位置或定点、无需事后再上传。一切只要70度。

如此，用户就可以不必停下来拍照留念了，他们将不被打断地尽情享受每一个喝可乐的快乐瞬间，并把这份快乐传递给自己的朋友。

其实，奔友们，你真正在乎的是什么？对于许多人来说，重要的是幸福时刻的分享，即使一个人也好，饮料美食胜景，真的都不是最重要的因素。所以，可口可乐不是在做营销，而是幸福感营销。

可口可乐创意广告_腾讯视频

当这些务工人员投入一个可乐瓶，便可以打3分钟电话回家。

（参考来源：营销案例精选（ID：m-cases）作者：Slience）

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以上，是本周的自我作业问题：

1. 这个案例中，提出了什么好问题、值得企业一试再试？

2.如何为发散性问题和收敛性问题做搭配？或是这让我产生了什么样的疑惑

3. 对于提个好问题的落地实践，现在我有什么更进一步的心得？

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往期回顾：

?提不出好问题，你对得起自己吗？(下)

提不出好问题，你对得起自己吗？(中)

第三座橘岛—提个好问题吧～

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