飆案例，噴射好問題
我是我，還是我的思考結晶？
奔友們：終於，又來到了創意第3大橘島：「提個好問題吧？」的案例分享時刻。
先從一個練習開始：
- 現在，你要為自己的企業設計一件歷來最有創意的年終禮品。
- 有個萬事通專家剛好出現了，可以為你的問題免費提供一小時的解答。
- 你可以不拘的問任何問題，你會問什麼？請盡量列出來，限時3分鐘。
現在，來檢查一下自己的提問內容，
找找看自己的提問模式
在成人的世界中，島主發現，幾乎毫無例外地，我們的提問往往被圈限在以下的框架內：
- 專業框架：做研發的，當然首當其衝問一堆研發的技術與規格spec問題; 做銷售業務的，當然集中焦點詢問市場營銷的問題; 做財務的，問成本管控問題。以此類推，島主點到為止。
- 思考風格：喜歡做宏觀思考者，當然要詢問這件產品的意義何在，對於企業的作用是什麼？喜歡做微觀思考者，首先會詢問這件東西的長寬高，可以和企業目前要推廣的方向做什麼結合較好？喜歡突破現狀者，一定想要來點不同凡響、辣人眼睛、燒點腦洞的東西; 而善於傳承者呢，當然踏在現有的基礎上，再來點不同的做法。
- 職級與位階：高管們，想必會想要問更屬於戰略方面、企業形象、品牌可持續力的問題，而站在第一線的骨幹們，當然最先考慮的會是：『怎麼賣？有什麼口號？有什麼條件？優惠在哪裡？』
- 經驗：戰場老將會想問怎麼做最為省事、靠譜、可以搭便車，小鮮們一定會想問些：如果來點不同的，還可以是什麼？做些什麼好玩的？有趣的？鮮活有力的？
- 心態：創業家永遠在爬梳市場上未曾攻佔的白地（white space），而為人打工者，則問的是：這樣對於我的業績有什麼幫助？可以幫我拿年終獎金？給多點假？累積個點數來年升職？甚至哀嘆：XX的，又多了一件活..裝x....
奔友們，現在，對於自己有什麼發現？我們的提問，受限於我們的經驗與見識，更來自我們自認為的專業與不自覺的風格與心態。我們自覺自由，卻往往是綁在自己的世俗身份，以及內在心智中，是時候來打開一下腦洞，看看案例唄。
可口可樂還可以玩什麼花樣？
100%的知名度，100%的鑒別率。可口可樂這名世界級消費品巨人，現在又來玩新花樣了。
《Selfie Bottle》 案例分享：可口可樂的好問題：存在還要怎麼刷更大？
分享經歷，炫耀自我，刷存在感—隨便你說。現在的人，做啥快樂的事一定要拍照，發個朋友圈或是曬微博，早已成為習慣。即使未曾上癮，也要秀個自我體驗才過癮。
善於運用公關的可口可樂，近日在以色列舉辦了一場品牌戶外活動，他們的問題是："知名不夠鮮，消費不來爽，把全世界曬給我們看？"為了發揮病毒式宣傳的效應，讓參與者藉由社交媒體的平臺，幫自己做宣傳，可口可樂特地請當地的廣告公司設計了一款自拍瓶。現在，想必拿到這款自拍瓶的消費者不在少數，持有者大可以在網路上以高於原價十倍的價格去拍賣。而其他流著口水、又嫉又羨的公司，也莫不在想要如何借用這樣的概念，為自己的品牌做更多與網路時代應景的宣傳兼產品吧？
為了讓世界上的人都知道自己在喝可口可樂，公司在瓶底增加了一個定製相機，上面配置了一項專利技術。當用戶喝可樂且瓶子傾斜角度到了 70 度的時候，它便會自動拍下喝可樂的瞬間，並將照片自動上傳到用戶的社交網站上。這跟在新加坡機場內的社交樹有異曲同工之妙。
而且這更進一階：是自動上傳的、無需站在特定的位置或定點、無需事後再上傳。一切只要70度。
如此，用戶就可以不必停下來拍照留念了，他們將不被打斷地盡情享受每一個喝可樂的快樂瞬間，並把這份快樂傳遞給自己的朋友。
其實，奔友們，你真正在乎的是什麼？對於許多人來說，重要的是幸福時刻的分享，即使一個人也好，飲料美食勝景，真的都不是最重要的因素。所以，可口可樂不是在做營銷，而是幸福感營銷。
可口可樂創意廣告_騰訊視頻
當這些務工人員投入一個可樂瓶，便可以打3分鐘電話回家。（參考來源：營銷案例精選（ID：m-cases）作者：Slience）
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以上，是本週的自我作業問題：
1. 這個案例中，提出了什麼好問題、值得企業一試再試？
2.如何為發散性問題和收斂性問題做搭配？或是這讓我產生了什麼樣的疑惑
3. 對於提個好問題的落地實踐，現在我有什麼更進一步的心得？
往期回顧：
?提不出好問題，你對得起自己嗎？(下)
提不出好問題，你對得起自己嗎？(中)
第三座橘島—提個好問題吧～
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