最近业内无趣得紧，除了那些报喜不报忧的年报，连鸡零狗碎的八卦都没有。

　　只有一则消息让人肾上腺发炎：一家叫“上X”的地产企业100多号人，在其女老板的带领下，雄赳赳气昂昂地又去徒步戈壁了。

　　三天三夜走88公里走下来，3月3日深夜飞机降落上海，其投资负责人就直接被送往了医院，伤情是双脚脚底整张皮都没有了。

　　送进医院的，不是这批伤员中的唯一，另有十余人或膝盖积水、或背部拉伤、或腰部扭伤。当然，他们都没有进入医院。在他们那位雷厉风行的女老板眼里，轻伤下火线是可耻的。徒步中，挂在她嘴里的口头禅是：男生尿尿扭扭捏捏、可以边走边尿嘛！

　　人到中年，让一位异性来教尿尿，这是一件让全体男性无地自容的事情。

　　事实上，打从上小学以后，我就没好意思边走边尿。尤其是上了年纪后，即便有心迎风三尺，常常难免沾衣欲湿。

　　然而，自惭形秽并不影响我小鸡肚肠的腹诽：什么时候开始，企业文化已经以粗鄙为美了？

　　壹

　　曾经，地产的企业文化是风雅的。

　　二十年前我刚入行的时候，业内流传的是“文科万科、理科金地”，两家企业如同少林武当般高山仰止地存在。

　　和理科生金地的埋头“科学筑家”不一样，万科选择昂起头扛起了地产前进的大旗，冯仑则带头喊出了“学习万科好榜样”的口号。

　　好榜样不是浪得虚名的，不仅要有观点、口号，还要有方法、手段。

　　那时候，不止一个人告诉我，中国最优秀的经济学刊物是《万科周刊》。每年，周刊中的文章还会集结出书，书名叫《白领》。

　　2004年的夏天，我在武汉邂逅过曾任《万科周刊》主编、时任武汉万科负责人的王永飚先生。大家择江边一小酒馆，把酒临风，所谈者不是土地、不是销售、不是资金，而是，文学。

　　那天，江天一色、皓月千里。

　　十五年过去了，乃至终了职业生涯，我可能都将无缘进入万科工作，但那天以后我就想：所谓的企业文化无非就是企业中“人”的共性，包括态度、方式和目的。面对这样的人，我相信背后的企业，不会坑骗客户、不会恶待员工。

　　贰

　　那是一个中国地产企业和企业文化群星璀璨的年代，除了万科金地，还有品质至上的中海、客户至上的绿城……包括我所服务过的前司，也曾发生过这么一件事情：

　　当时有客户来公司总部闹事，甚至横躺在会议桌上撒泼。

　　公司自分管副总裁以下多人与其反复沟通，基本已经谈妥。

　　这时，年轻的老板不顾大家劝阻，坚持出面，对横陈在桌上玉体们深深一鞠躬，说：所有的错都在我司，你们的要求公司都满足。这是我的电话，大家以后可以直接找我。

　　当场，鸦雀无声。

　　事后，许多同事对此都颇有微词，认为不该如此妥协。

　　老板却很认真地告诉大家：我们要做的是百年企业，我要给大家树立一个对客户的榜样。

　　这件事情发生在我刚入行的时候，并深深影响了我。

　　多年以后回顾那是个百花齐放的年代，企业虽然各有所长，但基于“人”的文化标准是一致的：做好产品、取悦客户、善待员工。

　　而支撑这种以人为本的“温良恭谦让”文化的背后，是地价不高、负债不高、深耕细作、岁月静好的行业现实。

　　叁

　　变化，是悄悄的。

　　渐渐地，以碧桂园、融创为代表的新势力，以另外一种方式打破了平静，江湖上气氛骤然紧张了起来。

　　仿佛动地而来的渔阳鞞鼓，旧秩序被推倒，造反派开始登堂入室，取得了农民起义般的成功。

　　约莫2010年开始，他们的队伍又加入了生力军：将高杠杆、高负债、高周转用至极致的“闽系企业”。

　　从此，江山变色、江湖易主。

　　我们无法对成王败寇的江湖规矩，作善恶两端的评价，但有一点是不言而喻的，春播秋收、精耕细作追求利润率的时代已经过去了，整个江湖都在追求“唯快不破”的高周转率。

　　高周转下，薄利多销。

　　看看那些排名20强的企业：正荣净利润率8.4%，阳光城净利润率6.9%，连万科的净利润率也降到了10%以下的9.4%。

　　但没有人看到，“唯快不破”的背后，隐藏着葵花宝典最大的命门：欲练神功、必先自宫。

　　这率先自宫掉的，便是不直接产生经济价值的企业文化。

　　肆

　　在高周转的风向标下，文化中“人”的一面被大大压缩。

　　一切都如同机器一般高速运转起来，员工不再是公司宝贵的财富，而是完成各类指标的工具，一旦完不成、便马上换一茬，没有耐心、不会宽容。

　　朝九晚五早已成了昨日黄花，深夜加班和周六上班是许多企业的常态。碧桂园要求“通宵加班、当天出图”，中梁则在办公环境中挂出了“要么交业绩、要么交尸体”的横幅。

　　无法想象，企业的天平两端，居然已经是业绩和生命，企业成了高周转的奴隶、员工成了挣钱的机器。

　　干活成了评价员工的唯一标准，中梁在招聘中的潜规则是“穷的、丑的”，这个狗屁逻辑是长得漂亮似乎都不能好好干活。

　　我不知道效果如何，但我知道开了反向歧视的先河。

　　伍

　　本来应该成为企业和人和谐发展润滑剂的企业文化，在高周转的背景下，已经被自宫成了压榨员工、忽悠客户的遮羞布。

　　为了晾干这块遮羞布，有的企业假装在作企业文化。

　　他们动不动就大谈“狼性”、动不动就去戈壁徒步，仿佛组成企业的不是一个个人、而是一头头眼冒绿光、只会捕食的狼。

　　力的作用，从来都是相互的。你如何视狼、狼亦如是视你。

　　坊间传言：去年下半年，这家上X公司上海区域的员工离职率超过100%；全公司超过80%的员工司龄没有超过1年。

　　陆

　　有的企业，只是以为自己在作文化。

　　业内以“企业文化”著称的旭辉，除了每年去戈壁徒步以外，还有一个内部规矩：号召员工每个月要徒步80公里。

　　虽然对下不作具体要求，但是上有所好、下必甚焉，在中国式办公室政治的大背景下，各部门大多纷纷响应、双手赞成。因为没走到80公里要罚款，所以本来挺好的一件事情，变成了背指标式的任务。

　　为了完成这个平白无故多出来KPI，群众的智慧得到了无穷的开发：比如将计步器放在车上，开车慢逛的方法。

　　不知道旭辉规矩的创立者可曾预见过后来的事与愿违，但我坚持认为，只有尊重“人”的文化，才是真正好的文化；而尊重人，首先便是给予人选择的权力。

　　我依稀记得，当年万科号召跑步的时候，是不作强制性要求的。

　　柒

　　还有的企业，仿佛天生是为了文化生的。

　　譬如阳光城，特别推崇“阳明心学”，常常通过企业微信发点王阳明语录。

　　王阳明是个了不起的人物，我从小就崇拜他，他的墓就在我就读的初中后山上；阳明心学也是个好东西，可惜我学之不精，只皮毛地知道它是佛儒结合的产物。

　　但我实在无法理解“不看花时，花与心同寂”这类神神道道的玩意，对客户、对员工到底益处何在？

　　所以我只能善意地以小人之心揣测，该企业顶着182%的净负债率、挣着6.9%净利润率的钱，还能面不改色地大谈心学、点化众生，走的应该是“佛系高周转”之路。

　　我很尊敬这家企业，因为它以真金白银的负债率，响应了我佛慈悲的大无畏精神。打造这种“我不入地狱谁入地狱”文化的企业，必然不是坑蒙拐骗的神棍，而是当之无愧的圣人。

　　神棍也罢、圣人也罢，所有的企业文化，说到底都是“人”的文化，源自于人、也服务于人。这个“人”，是员工、是客户，也是投资者、合作者。

　　即便有着可理解的服务企业的目的，但如果对“人”尊重缺位，高谈企业文化依旧是可耻的。

　　因此，当所谓的“狼性”充斥着行业、当粗鄙沉沦着行业的时候，我宁愿相信这只是前进路上的彷徨、是涅槃前的阵痛。

　　只是，时节又到春风化雨，往日的风雅和美好总会依次浮现。

　　我很怀念那个年代。

　　本文已获得授权，对原作者表示感谢。