最近業內無趣得緊，除了那些報喜不報憂的年報，連雞零狗碎的八卦都沒有。

　　只有一則消息讓人腎上腺發炎：一家叫“上X”的地產企業100多號人，在其女老闆的帶領下，雄赳赳氣昂昂地又去徒步戈壁了。

　　三天三夜走88公里走下來，3月3日深夜飛機降落上海，其投資負責人就直接被送往了醫院，傷情是雙腳腳底整張皮都沒有了。

　　送進醫院的，不是這批傷員中的唯一，另有十餘人或膝蓋積水、或背部拉傷、或腰部扭傷。當然，他們都沒有進入醫院。在他們那位雷厲風行的女老闆眼裏，輕傷下火線是可恥的。徒步中，掛在她嘴裏的口頭禪是：男生尿尿扭扭捏捏、可以邊走邊尿嘛！

　　人到中年，讓一位異性來教尿尿，這是一件讓全體男性無地自容的事情。

　　事實上，打從上小學以後，我就沒好意思邊走邊尿。尤其是上了年紀後，即便有心迎風三尺，常常難免沾衣欲溼。

　　然而，自慚形穢並不影響我小雞肚腸的腹誹：什麼時候開始，企業文化已經以粗鄙爲美了？

　　壹

　　曾經，地產的企業文化是風雅的。

　　二十年前我剛入行的時候，業內流傳的是“文科萬科、理科金地”，兩家企業如同少林武當般高山仰止地存在。

　　和理科生金地的埋頭“科學築家”不一樣，萬科選擇昂起頭扛起了地產前進的大旗，馮侖則帶頭喊出了“學習萬科好榜樣”的口號。

　　好榜樣不是浪得虛名的，不僅要有觀點、口號，還要有方法、手段。

　　那時候，不止一個人告訴我，中國最優秀的經濟學刊物是《萬科週刊》。每年，週刊中的文章還會集結出書，書名叫《白領》。

　　2004年的夏天，我在武漢邂逅過曾任《萬科週刊》主編、時任武漢萬科負責人的王永飈先生。大家擇江邊一小酒館，把酒臨風，所談者不是土地、不是銷售、不是資金，而是，文學。

　　那天，江天一色、皓月千里。

　　十五年過去了，乃至終了職業生涯，我可能都將無緣進入萬科工作，但那天以後我就想：所謂的企業文化無非就是企業中“人”的共性，包括態度、方式和目的。面對這樣的人，我相信背後的企業，不會坑騙客戶、不會惡待員工。

　　貳

　　那是一箇中國地產企業和企業文化羣星璀璨的年代，除了萬科金地，還有品質至上的中海、客戶至上的綠城……包括我所服務過的前司，也曾發生過這麼一件事情：

　　當時有客戶來公司總部鬧事，甚至橫躺在會議桌上撒潑。

　　公司自分管副總裁以下多人與其反覆溝通，基本已經談妥。

　　這時，年輕的老闆不顧大家勸阻，堅持出面，對橫陳在桌上玉體們深深一鞠躬，說：所有的錯都在我司，你們的要求公司都滿足。這是我的電話，大家以後可以直接找我。

　　當場，鴉雀無聲。

　　事後，許多同事對此都頗有微詞，認爲不該如此妥協。

　　老闆卻很認真地告訴大家：我們要做的是百年企業，我要給大家樹立一個對客戶的榜樣。

　　這件事情發生在我剛入行的時候，並深深影響了我。

　　多年以後回顧那是個百花齊放的年代，企業雖然各有所長，但基於“人”的文化標準是一致的：做好產品、取悅客戶、善待員工。

　　而支撐這種以人爲本的“溫良恭謙讓”文化的背後，是地價不高、負債不高、深耕細作、歲月靜好的行業現實。

　　叄

　　變化，是悄悄的。

　　漸漸地，以碧桂園、融創爲代表的新勢力，以另外一種方式打破了平靜，江湖上氣氛驟然緊張了起來。

　　彷彿動地而來的漁陽鞞鼓，舊秩序被推倒，造反派開始登堂入室，取得了農民起義般的成功。

　　約莫2010年開始，他們的隊伍又加入了生力軍：將高槓桿、高負債、高週轉用至極致的“閩系企業”。

　　從此，江山變色、江湖易主。

　　我們無法對成王敗寇的江湖規矩，作善惡兩端的評價，但有一點是不言而喻的，春播秋收、精耕細作追求利潤率的時代已經過去了，整個江湖都在追求“唯快不破”的高週轉率。

　　高週轉下，薄利多銷。

　　看看那些排名20強的企業：正榮淨利潤率8.4%，陽光城淨利潤率6.9%，連萬科的淨利潤率也降到了10%以下的9.4%。

　　但沒有人看到，“唯快不破”的背後，隱藏着葵花寶典最大的命門：欲練神功、必先自宮。

　　這率先自宮掉的，便是不直接產生經濟價值的企業文化。

　　肆

　　在高週轉的風向標下，文化中“人”的一面被大大壓縮。

　　一切都如同機器一般高速運轉起來，員工不再是公司寶貴的財富，而是完成各類指標的工具，一旦完不成、便馬上換一茬，沒有耐心、不會寬容。

　　朝九晚五早已成了昨日黃花，深夜加班和週六上班是許多企業的常態。碧桂園要求“通宵加班、當天出圖”，中樑則在辦公環境中掛出了“要麼交業績、要麼交屍體”的橫幅。

　　無法想象，企業的天平兩端，居然已經是業績和生命，企業成了高週轉的奴隸、員工成了掙錢的機器。

　　幹活成了評價員工的唯一標準，中樑在招聘中的潛規則是“窮的、醜的”，這個狗屁邏輯是長得漂亮似乎都不能好好幹活。

　　我不知道效果如何，但我知道開了反向歧視的先河。

　　伍

　　本來應該成爲企業和人和諧發展潤滑劑的企業文化，在高週轉的背景下，已經被自宮成了壓榨員工、忽悠客戶的遮羞布。

　　爲了晾乾這塊遮羞布，有的企業假裝在作企業文化。

　　他們動不動就大談“狼性”、動不動就去戈壁徒步，彷彿組成企業的不是一個個人、而是一頭頭眼冒綠光、只會捕食的狼。

　　力的作用，從來都是相互的。你如何視狼、狼亦如是視你。

　　坊間傳言：去年下半年，這家上X公司上海區域的員工離職率超過100%；全公司超過80%的員工司齡沒有超過1年。

　　陸

　　有的企業，只是以爲自己在作文化。

　　業內以“企業文化”著稱的旭輝，除了每年去戈壁徒步以外，還有一個內部規矩：號召員工每個月要徒步80公里。

　　雖然對下不作具體要求，但是上有所好、下必甚焉，在中國式辦公室政治的大背景下，各部門大多紛紛響應、雙手贊成。因爲沒走到80公里要罰款，所以本來挺好的一件事情，變成了背指標式的任務。

　　爲了完成這個平白無故多出來KPI，羣衆的智慧得到了無窮的開發：比如將計步器放在車上，開車慢逛的方法。

　　不知道旭輝規矩的創立者可曾預見過後來的事與願違，但我堅持認爲，只有尊重“人”的文化，纔是真正好的文化；而尊重人，首先便是給予人選擇的權力。

　　我依稀記得，當年萬科號召跑步的時候，是不作強制性要求的。

　　柒

　　還有的企業，彷彿天生是爲了文化生的。

　　譬如陽光城，特別推崇“陽明心學”，常常通過企業微信發點王陽明語錄。

　　王陽明是個了不起的人物，我從小就崇拜他，他的墓就在我就讀的初中後山上；陽明心學也是個好東西，可惜我學之不精，只皮毛地知道它是佛儒結合的產物。

　　但我實在無法理解“不看花時，花與心同寂”這類神神道道的玩意，對客戶、對員工到底益處何在？

　　所以我只能善意地以小人之心揣測，該企業頂着182%的淨負債率、掙着6.9%淨利潤率的錢，還能面不改色地大談心學、點化衆生，走的應該是“佛系高週轉”之路。

　　我很尊敬這家企業，因爲它以真金白銀的負債率，響應了我佛慈悲的大無畏精神。打造這種“我不入地獄誰入地獄”文化的企業，必然不是坑蒙拐騙的神棍，而是當之無愧的聖人。

　　神棍也罷、聖人也罷，所有的企業文化，說到底都是“人”的文化，源自於人、也服務於人。這個“人”，是員工、是客戶，也是投資者、合作者。

　　即便有着可理解的服務企業的目的，但如果對“人”尊重缺位，高談企業文化依舊是可恥的。

　　因此，當所謂的“狼性”充斥着行業、當粗鄙沉淪着行業的時候，我寧願相信這只是前進路上的彷徨、是涅槃前的陣痛。

　　只是，時節又到春風化雨，往日的風雅和美好總會依次浮現。

　　我很懷念那個年代。

　　本文已獲得授權，對原作者表示感謝。