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这两天正巧与一个朋友关于辞退员工的问题进行了探讨。（以下使用TA是避免男女的猜测而对号入座）

「我决定一会跟某某谈一下，TA不适合这个岗位,我决定让TA离职。」

「好」

两个多小时以后。（之所以过了两个多小时，因为TA上班时偷跑出去，两个小时才回来）

「再观察观察吧。」

「为什么？」

「我刚才跟另一个朋友也咨询了一下，像这种不合适的员工，是应该马上辞退，还是再给次机会呢，他建议我应该多给员工次机会。」

「你跟TA谈过了吗，是TA希望能够再给一次机会吗？」

「不是，我没跟她说。」

「那你为什么决定给TA这次机会呢，是TA具备的哪个特质让你觉得值得留一下呢？」

「就是觉得，人不可能有满分的，不应该要求所有人都做到100分。」

「是的，确实人无完人，不能要求100分，有的人要求高，要求下属都达到80分，有人要求低一些，60分就可以了，那你的底线在哪，你给TA打多少分？」

一小阵沉默……

「想想公司对员工也没做到100分，而且公司也不是阿里、华为、百度那种特知名公司，也不应该对员工要求太多。」

「那些知名的公司，也不是变成知名公司以后，他们的员工才变得勤奋努力能干的，而是因为有那样一群员工，他们公司才变成知名公司的。」

「而且，虽然公司没有做到100分，但起码公司付了工资了，有资格提出要求。」

「还是觉得应该再给TA一次机会。」

「你给TA这次机会的理由是什么？是能力很强，还是态度很好？」

「TA沟通能力还行，跟人沟通不怯场。」

「可是与人面对面沟通的能力并不是这个岗位必备的素质，而且从应届毕业生中也能找到沟通能力好的，薪资要求还比TA低，态度还比TA好。除了这个还有其他因素吗？TA有表示出未来会认真对待这份工作吗？」

「没有，TA还说过觉得这工作太烦人了，我跟TA说今天私自外出的两个小时按事假半天计算，TA还说『那我现在是不是就可以走了』。」

「没有工作能力，又没有工作态度，还不喜欢这份工作，你为什么还要给TA机会呢？」

「你说的也是，那我就跟TA谈吧。」

上述对话梳理出来，道理看上去很简单，为什么这位朋友会犹豫呢？其实很多人第一次面对开人的事都会有点发怵，毕竟我们的父母从小可不是这样教我们的呀。我们学到的是「得饶人处且饶人」，还有「退一步海阔天空」，现在却要做「砸人饭碗」的事，到底这样做对不对呢，于是就自我矛盾了。

5分钟之后。

「谈好了，TA也正好不想干了，正在考虑哪天提出呢，所以就马上同意了。」

你看，其实也没有那么难吧。

3

有人说管理从尊重人开始，从关注人开始。我却认为，管理从开人开始。没开过人，不敢开人，不知道怎么开人的，始终做不到真正的管理。

第一次开过人之后，会仿佛打开了新世界的大门，原来事情可以处理的如此简单（这里指的是实在不合适的，而非恶意排挤和吹毛求疵，请区别理解）。原来只要换一个人就OK了，却为此浪费了大量的时间精力。

甚至于「小姑娘刚刚租的房子」、「他最近经济压力太大了」等等方面你都掏心掏肺的帮人家想到了，如果能把这些精力都放在自己的工作上，或者去研究下哪里又出了什么好餐厅最近上映了什么电影，也可以改善下自己的生活品质呀。

毕竟这些该考虑的问题都是每个成年人应该为自己负责的事情，你又何必越俎代庖呢。

我就喜欢甄嬛身上的这一点干脆利落劲。华妃得势时干的好多坏事都离不开曹琴默的出谋划策，虽然她后来投向了甄嬛的阵营，但是甄嬛利用曹琴默灭掉华妃后，不等她翻出什么浪花，反手就给干掉了。真叫一个果敢决断！

如懿比起来，就软弱多了，既没能力看出来魏嬿婉的把戏，又只会给些无伤痛痒的小惩小戒。没眼光，又没手段。这种个性在复杂的宫斗中能活那么多集已经是主角的特殊待遇了。

善良两个字，请记在心里，选择性的给予吧，毕竟每个人的精力都是有限的，透支得多了，破产的是自己。

作者：Ena，80后，人力资源工作者，国家一级人力资源管理师，三级心理咨询师。

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