我的看法是：

1、呵呵??假如鸡汤都不喝，这人一定是要彻底吃素了，吃肉的和吃肉的动物最大的区别是「凶猛」！为何团队没有战斗力，没有狼一样的嗜血性，不吃肉、不沾荤腥！

2、关键是要请什么样的老师，讲什么内容，这两点很重要，这就要分析团队的需要，针对性地培训才更有价值、现在的培训已经走出「程式化培训」，进入「定制化培训」的阶段！

3、同样的内容不一样的老师很重要，传统的只会贩卖知识和理论老师也已经慢慢地退出舞台，以成长和成果为导向的「教练型导师」开始占领舞台，因为，教练的目的是培育企业绩效冠军，最重要拿绩效结果的！

4、假如还把培训当鸡汤，或者只喜欢鸡汤式的培训，这说明企业人力资源培训部的人，对培训本身并不深入了解，培训的价值一定是持续的，培训价值是不可估量的，一旦找对方式选对教练，绩效增长提升是很明显的！

5、假如你需要可以私信，我给你单独分析和支持，我有大量的经历和案例给你分享

总裁教练。陶柏余

没什么作用的。

为什么呢？

1、这个时代的人，自主意识都比较强，有自己独立的价值观和评判标准，是好是坏是优是差，嘴上不说，心里什么都清楚著呢，不是一堆鸡汤就能改变的。

2、在经历一段鸡汤洗脑的热潮后，逐渐恢复理性的人们开始反鸡汤了，再继续大量猛灌只会引发反感情绪。

3、太注重鸡汤的老板，员工心里会怀疑干实事的本事，这个时代讲究真诚，最能凝聚员工的不是天花乱坠地画大饼，员工也不需要老板教如何做人，他们需要成功的经历，需要学习本事的机会，需要不断成长的空间。

所以，与其花时间传播鸡汤，不如来多几场有用的技能培训。

鸡汤式培训作用大吗？这要辩证来看。

1.鸡汤是有一定营养的，才叫鸡汤，鸡汤对需要鸡汤来补的人来说有作用，鸡汤天天喝也会腻。所以鸡汤作用大不大，要看鸡汤被不被需要？培训的人，鸡汤煲的好不好喝？

2.现在人说起鸡汤来，往往就反感，那是因为见多，听多了。战前的动员，算不算鸡汤？当兵喊的口号，算不算鸡汤？有没有作用？所以对鸡汤不能一味否定，也不能天天猛喝猛灌。

3.心灵欢汤往往唤起的是人的上进心，斗志。但还必须配合实操技术的培训。一个士兵斗志再旺，如果不会用枪枝战车，怎么杀敌？两者一定要融合，意愿加上能力，所向无敌。

4.培训一定要结合企业的切实需要来，切忌盲目跟风，有的公司做了某项培训业绩好了，别的企业也跟著来。一定要看清自己企业与别的企业是否存在相同的问题。如果病不同，按别人方子抓药，可能吃不好，还可能越吃越坏。

培训是有必要的，但一定要有针对性。

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