修炼管理内功———为管理找盲点

现在市场竞争激烈，管理者大多容易陷入到繁忙的事务处理中。总是不停的处理眼前紧急的事务，不论重要与否。但问题总是不停的出现，即使知道自己管理上有盲点，但不知道盲点在哪里？如何才能发现减少盲点，提升管理效率，是管理者必修的内功。

一、站在高处，一览众山小。

管理上遇到问题时，就好像我们站在了一堵墙面前，我们总是试图，在哪里找一个梯子爬过去，在哪里挖一个洞钻过去，请高手告诉我们怎么翻过去。陷入到具体事情当中，可当你离这堵墙远一点的时候，说不定你会发觉离我们不远的地方已经有一个梯子等著你。

管理者要修炼的第一内功，你需要提升你的视角，拥有更高的视角去看问题，站高一线，开阔视野，容易发现、减少盲点。当你的思考角度站在更高层的时候，你会看的更清晰。就像看油画一样，越远越美丽。你会更加清楚你这个部门或者公司最重要的是什么，核心问题出在哪里？

如何提升管理视野，减少盲点：

1、用你的上司，你的领导的视角去看问题。如果我是他我该怎么想，怎么做，我要什么？

2、如果本来你就是老板，你需要研究比你更大公司的的竞争对手在想什么，在做什么。也许他们已经帮你做好了客户定位与分析。学习比你强的竞争对手是最快的提升办法。就像高手传给你内力一样。

3、阅读看书，用书籍扩大视野。

二、结构性思考，拥有鹰一样的眼睛，善于发现盲点。

更加熟悉并研究你所在的行业、你的公司的业务特性，公司部门、岗位特性并形成结构化。知道公司或部门内哪个部门岗位是最重要，贡献最大的？

1、梳理业务流程，以提升业务和客户服务为最终目标。提升客户服务是第一宗旨。

2、找到重要部门或岗位节点。

3、像老鹰在飞行中看事物一样，放大重要岗位的作用流程，工作模式，优化工作内容。

4、关注重要部门和岗位的人才密集度。让最重要的岗位拥有最优秀的人才。

三、系统化提升，事情从容易的开始，逐步用系统性减少盲点。

1、在结构化的基础上，去繁就简。

2、把员工从繁琐的行政事务中解脱出来，聚焦核心业务。

3、系统化思维，让各个部门或者是岗位，站在不同的位置往一个方向奔跑。

4、在调整的过程中，不能一口吃个胖子。事情要从简单的开始做，从容易的开始做，从重要的开始做。

5、经常梳理自己的管理逻辑，经常思考什么样的逻辑是对业务发展和客户服务是最有效的，从而自己的思维系统性。

四、延伸你的管理触觉，像八爪鱼一样，善于发现盲点。

管理就是管人和理事，以上几点都是理事。对管理者来说，管人也是最重要的工作，人对了，事情也对了。

1、延伸你的管理触觉，针对公司贡献度最大的部门或者岗位的人要了解熟悉。

2、知道他们的想法，思维模式，工作模式。像八爪鱼一样，不仅触觉要长，触脚上还要有吸盘。牢牢的吸引住这些重要岗位的人心。

3、有规律的进行面谈，让他们的想法帮自己梳理管理逻辑，也可以发现平时自己的盲点。

市场随时发生变化，公司也要跟著转变，过程中还会不断有盲点出现。

站高一线；结构思考；系统经营；延长触觉

只有不断修炼管理内功，不断减少盲点，发掘盲点，才能逐步让自己成为管理上的武林高手。

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打破盲点最好的方法，就是自我学习能力。

碎片化学习、终身学习……

不管怎样，只要对你有用提升，就可以。

在这里，我给你推荐两种学习方法。

一是快思，得到算一个。

二是慢想，混沌大学算一个。

人嘛！有些时候，就会被狭隘的思维遮蔽了。

只有你不断的给你的思想洗个澡，那你才能真正的成为一个有远见领导者。

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