2017年10月16日,戴姆勒集团发布公告,确定了把现有业务分为梅赛德斯-奔驰汽车(Mercedes-Benz Cars & Vans)、戴姆勒卡车和巴士(Daimler Trucks & Buses)和金融服务较为独立的三大板块,这是戴姆勒变革的第一步,将来也有可能进行进一步的拆分工作。

工业4.0研究院认为,由于无人驾驶及电动车的颠覆性出现,颇为保守的戴姆勒集团考虑拆分已经有好几个月,但现在先期建立独立的业务集团,也是一种选择。

戴姆勒变革第一步:设立三大业务集团

据业内人士透露,戴姆勒集团一直被投资人诟病创新不足,业务价值不够凸显。在2017年6月的时候,市场上就传闻戴姆勒集团有拆分现有业务的打算,当时是传闻戴姆勒将被拆分为梅赛德斯-奔驰汽车、卡车、巴士和货车业务。

果不其然,今天晚上,戴姆勒就发布了公告。

戴姆勒变革第一步:设立三大业务集团

毫无疑问,德国汽车产业比较成熟,在全球的竞争力也比较强。但是,随着以中国率先强势推进电动车的政策发布,其他国家也纷纷跟进要在2020或2025等不远将来推行电动车,这迫使德国汽车厂商改变其战略部署。

例如,德国大众汽车在去年刚刚发布了“大众2025战略”,原计划并不想激进推进电动车,但今年上半年就更进一步加强了推进电动车的决心,并开始准备未来5年的电池原材料。

工业4.0研究院长期跟踪研究德国和日本汽车行业的专家评论称,德国和日本汽车行业都比较稳定的发展,并形成了较为完善的研发及运营体系,一时间难以立刻转型。

但是,如果任由特斯拉和比亚迪等号称电动车领先厂商抢夺未来市场,诸如戴姆勒、宝马和大众等德国品牌汽车厂商丧失未来的市场机会,这更是它们的投资人不能容忍的。


戴姆勒变革第一步:设立三大业务集团

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戴姆勒变革第一步:设立三大业务集团

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