公司300人，怎麼推行全員OKR？
年中了，又要進行公司目標盤點了。年初當時制定的目標，發現大部分都沒有實現，好多目標也半途而廢。作為300人企業規模的X企業，目前也陷入了困境。傳統的MBO目標管理，經營效果一般，而且面向不斷突破變革的外部環境，員工創新力成了最大的阻礙。通過內部經營狀況的評估，公司發現，最大的問題在於員工的創新力變得極低，似乎公司缺失了活力。
未來改善這一局面，人力資源總監Kelly希望開始推行OKR，希望通過這種全員參與、透明公開、自下而上的推進，以此來激發企業內員工的創新力，打破困境。
然而，公司已經300人，不再是當年30人的時候。全員的OKR在推進的時候，沒有很好的系統支撐，很難高效推進。為了能快速推進，又能較好監控OKR的推進，Kelly經過多方市場調研，從外部採購了Tita進行OKR推進。
當全員動員之後，公司開始讓全員將目標全部落入到Tita中。通過目標的制定，KR的分解，公司的目標自上至下層層關聯。作為老闆和人事經理，通過系統就能通過「目標地圖」很好監控全員目標進展。
作為執行層的員工，可以將關鍵成果層層分解細化到每月和每週的工作計劃，通過一步步的任務推進，最終保障關鍵成果的達成。當員工在執行的過程中，一旦KR有了關鍵進度的進展，就會記錄在關鍵成果中，這樣相關人員可以隨時收到變化的信息。即使在APP中，也能快速瞭解到目標的變化。
每週，leader都會打開自己的OKR白板，帶領團隊成員一起來review，看看目標結果的達成。復盤關鍵的影響因素，繼而快速對目標進行調整。
有了Tita的支撐，Kelly的OKR推進變得得心應手，公司的氛圍也在慢慢變化，創新的活力隨處可見。要轉型成為一個創新的企業，似乎已經不再是難事。
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