老闆，你的公司執行OKR管理了嗎？
隨著企業規模的擴大，尤其是過百人規模的時候，如何打造企業團隊的執行力、提升團隊的工作激情？是作為企業管理者時刻要思考的問題，隨著OKR工作法的流行，給我們企業管理帶來新的工作思路和方向。OKR的理解是：OKR的全稱Objectives&Key Results；
- 「O」 ：可以理解為大的目標，有願景的、有戰略野心、同時也能鼓舞士氣的目標。
「Key Results」 ：則是公司戰略下的各個團隊的結果，必須可衡量，由團隊結果進一步通過工作計劃任務拆分為團隊中個人完成的工作即任務。
一、方向比努力更重要：戰略一致，清楚主方向
企業的戰略目標必須是清晰的、透明的、共同的、量化的、可行的，比如「佔領制高點，聚集目標客戶畫像，銷售拿下1000萬銷售額！」，匹配了團隊每個成員的目標和公司目標；實現團隊成員的共同目標、共同利益、工作方向一致，每個人都朝著這個目標共同奮鬥，核心戰略目標統一，全員圍繞這個核心目標，分解成部門的KRs的關鍵結果目標，比如將1000萬分解責任狀形成八大，每個部門圍繞八大任務轉化成部門目標。
二、聚焦核心目標，通過項目管理將全員協同起來
在確保安全和質量的情況下，聚焦核心——成本，並推進分解可量化的項目，例如1000萬銷售額中，目標客戶全體必須超過80%；針對產品、針對產值做專項管理，確保不管產品結構如何變化，以不變的策略應對不斷變化的市場。
三、穩步提升，通過日月季度跟蹤調整，挑戰新高度
OKR的設置分季度、月度設立目標，設立目標的要求為：
1、不斷增長，逐月提升；
2、已實現的結果作為新目標的起點；
3、逐月增長1%-5%作為考覈目標；
4、量化的目標設立挑戰目標，確保在已實現的結果提升5%；
5、挑戰新極限的過程，就是不斷實現關鍵結果的過程。
四、定期復盤，及時兌獎勵
設立目標、聚焦目標、執行任務、復盤結果，不斷修正部門和個人的KRS，對於完成目標的團隊以及完成挑戰目標的團隊，及時進行獎勵。
推進OKR工作法，設立團隊目標、分解個人目標；將團隊的心收攏在一起，輔以及時的獎勵和不斷挑戰新極限，並且挑戰越大獎勵越大；最大限度的提升團隊的激情和鬥志，通過共同的努力鍛造成「沒有不可能」的團隊。
我們在學習 OKR 時，最大的法寶就是去實踐，CEO 帶頭實踐，這有很好的示範作用。而且每當有人質疑 OKR 的應用範圍時，我們總是用「先做起來」來回應。不僅要「做起來」，而且要遵循 OKR 實踐的基本規則，先遵循，而不是上來就想去改變。
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