O = Objective 企業目標。KR ＝Key Results 關鍵結果。OKR濃縮在一起就是「為確保達成企業目標的關鍵結果分解與實施「。這一管理工具和德魯克在1950年代就提出的」目標管理「有很大的關係。

OKR目標管理的精髓是：

1、員工和經理共同制定目標，員工對結果負責。

2、員工在設定目標後自主決定實現的路徑和方法，經理人提供必要的資源。

3、經理人在過程中提供輔導，幫助和監控，不能撒手不管。

OKR的實踐流程：1、OKR是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統，能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。上下目標必須一致：制定者和執行者目標一致、團隊和個人的目標一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的 OKR；第三，每個工程師或設計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然後對照協調這三者的OKR。將季度目標共享給下屬，下屬可按照此目標創建自己的OKR

2、OKR 首先是溝通工具：團隊中的每個人都要寫 OKR，所有這些OKR都會放在一個文檔裏。任何員工都可以看到每個人在這個季度最重要的目標是什麼，團隊這個季度的目標是什麼。員工看到OKR後能夠進行討論，進行深入的瞭解背後的目的，更加明確自己的KR是什麼。

3、OKR必須可量化（時間和數量）。量化OKR，可衡量的KRs；

4、目標要是有野心的，有一些挑戰的，有些讓你不舒服的。一般來說，「最佳」的 OKR 分數在0.6-0.7之間，如果某人只拿到1分，那麼他 OKR 訂的目標顯然是野心不夠的。但是低分數的人也不應該受到指責，而是應通過看他工作上的數據，幫助他改進下一季度的 OKR 目標。可衡量的野心，我們全力以赴！

5、月度Review、考覈，時時跟進OKR，季度Review ，及時調整OKR：月度考覈目標完成情況，是一個幫助達到目標的過程。調整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調整關鍵成果（Key Results）。月度/季度考覈，KR完成情況評分

通過建立以上數字化的目標，OKR實踐過程，我們實現了以下四件事：1. 我們清楚地認識到了什麼是當務之急2. 我們建立了容易認知的具體目標以及清晰的成敗評判標準3. 相對於自然增長，我們現在基於我們自己更有野心的目標進行衡量，這使得我們掌握了主動性和節奏感。4. 調整關鍵成功執行過程，整體目標不變；

推薦閱讀：