為什麼你制定的OKR無法達成？
什麼是OKR工作法？
O是Objectives,KR是Key Results,即目標與關鍵結果法。目標是你想做什麼事情，關鍵結果就是如何確認你做到了這件事情。現在越來越多的公司選擇運用OKR進行公司管理，但是在實際運用過程中都會多多少少的問題，從而影響目標達成。總的來說，影響目標達成的原因主要有以下幾個因素：
一、目標設置過多
一次說太多，就和什麼都沒說一樣，一般建議每個公司一個週期只設定一個公司級目標即可。
二、目標執行過程難以做到「透明可見」
線下執行okr過程中，往往難以做到執行過程的透明可見，不能及時準確瞭解老闆、上級以及同級的目標及進展情況，從而也會間接影響自己的目標方向和推進效率。在tita上可以將目標設置為公開的目標，所有的成員均可以實時查看目標進展情況；也可以將部分成員添加為目標內部成員。
三、太過隨意的每週「目標復盤」
目標復盤會議對於目標的推進來說十分重要。建議每週一，團隊一起開會盤點OKR，來明確本週具體負責完成哪些任務。可以根據目標管理四象限展開，明確當前OKR的狀態，本週關注的任務以及未來四周的計劃。每週的會議可以用1/4的時間來講述進度，剩餘時間一起討論下一步計劃，並落實每個人本週的指責。
瞭解OKR工作法==》
推薦一種企業管理方法，迅速提升企業執行力，我覺得不錯！
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