Tita | 如何設定OKR？—《OKR工作法》
在《OKR工作法》中引入了這樣一則古希臘神話，「不要被金蘋果誘惑」。故事是這樣的：
阿塔蘭忒是斯巴達跑得最快得人，但是一直不想結婚。他的父親想把她嫁出去，於是決定舉辦一場跑步比賽，冠軍可娶阿塔蘭忒為妻。阿塔蘭忒和父親說她也要參加比賽，如果沒有人超過她，她便是自由身。他的父親壓根兒不認為她會贏，就答應了。
比賽那天，她速度的確很快，一直都跑在前面，勝算很大。但是有個叫作希波墨涅斯的聰明小夥子一直在她前面，他手裡拿著三個金蘋果，只要阿塔蘭忒快超過他時，他就往阿塔蘭忒的賽道上扔一個金蘋果，阿塔蘭忒就停下來去撿，最後希波墨涅斯以微弱的優勢贏得了比賽。
假如阿塔蘭忒給自己設置了明確的目標，並且一直盯著它，她肯定還會擁有想要的自由。創業者很難忽視類似的金蘋果，比如，今天有機會參加一個重要的會議，明天大客戶叫你加一些定製需求，後天有個下屬出了點兒小狀況讓你分心。時間輸不起，管理運營一個創業項目最怕的就是分心。
什麼是OKR工作法？
O是Objectives,KR是Key Results,即目標與關鍵成果法。
目標是你想做什麼事情，關鍵結果就是如何確認你做到了這件事。
對於OKR工作法來說，想要達成OKR，設定一個好的OKR是至關重要的。
如何設定OKR?
- 在設定OKR之前，先明確你的或企業的使命，它會提醒你不要把時間消耗在無用的事情上。
- 如果是一個團隊，從OKR層級上，應自上而下，先設定公司層面的OKR，然後纔是部門的OKR、個人的OKR（可選）。
- 目標必須是要有挑戰性的，這樣大家才會全力以赴，隱藏實力不是實施OKR的目的。
- 如果不是擁有多條產品線的企業，目標最好不要多於1個，一次用心做好一件事。
- 制定目標時，可以自下而上地蒐集全員的看法和創意，看看在員工心裡認為公司目前最應聚集的是什麼目標，高管開會時再補充上他們的目標。剔除重複的，整合相似的，最後通過投票決定。
- 設定好目標後，針對目標設置3-4個能衡量目標是否實現的關鍵結果。
- 設定好關鍵結果後，給每個關鍵結果設定一個初始信心指數，並在今後的OKR運行中跟蹤這一數字。
Tita協同辦公軟體，依據OKR工作法，遵循OKR基本原則，開發了線上OKR管理工具，幫助您在線進行OKR管理。
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