年中了,又要進行公司目標盤點了。年初當時制定的目標,發現大部分都沒有實現,好多目標也半途而廢。作為300人企業規模的X企業,目前也陷入了困境。傳統的MBO目標管理,經營效果一般,而且面向不斷突破變革的外部環境,員工創新力成了最大的阻礙。通過內部經營狀況的評估,公司發現,最大的問題在於員工的創新力變得極低,似乎公司缺失了活力。
未來改善這一局面,人力資源總監Kelly希望開始推行OKR,希望通過這種全員參與、透明公開、自下而上的推進,以此來激發企業內員工的創新力,打破困境。
然而,公司已經300人,不再是當年30人的時候。全員的OKR在推進的時候,沒有很好的系統支撐,很難高效推進。為了能快速推進,又能較好監控OKR的推進,Kelly經過多方市場調研,從外部採購了Tita進行OKR推進。