OKR目標復盤的3個核心動作（必讀）
2019年已經過了一半了，你定製的年度目標，復盤了嗎？沒有復盤和總結，年初的目標只能是空談。那麼，究竟才能更好復盤目標現狀呢？
核心動作1，完整回顧最初制定的目標、關鍵成果與計劃！
很多傳統的管理者，往往缺乏有效的目標管理工具。當目標制定的時候，很多時候都落到了文檔或郵件，真正要開始復盤總結的時候，往往零散去找之前的目標。目標還好，大家可能都有明確的文檔存留，但是開始推進目標之後，具體落地的計劃，通常極其散亂，究竟是由哪些人推進了哪些事，作為高層管理者，根本就看不到。這時候管理者要復盤，就很容易抓瞎！復盤就像是盲人摸象，只能通過幾個關鍵人口述過程和結果，信息極其缺失。信息的不透明與缺失，往往讓目標復盤流於形式化，抓不到本質問題。
核心動作2，尋找關鍵影響因素，調整關鍵成果的信心指數！
已經都到年中了，目標下的關鍵成果當前的進度究竟怎樣？完成的過程中，還有哪些外部因素和內部因素在變化？外部因素像是市場、競品、政策、行業等等變化，內部因素像是人員變更、組織架構調整、合作部門的進度等等，都會導致最終關鍵成果的達成，從而最終影響目標完成。內部復盤目標的時候，需要根據環境的變化，及時關鍵成果完成的信心指數。
核心動作3，目標是否要調整，及時採取行動，重新審視和安排計劃！
當整體回顧，現狀分析，要及時根據企業當前的戰略，部門當前的目標等，進行目標的重新定義和調整。到年底只剩下半年時間，一定要認清當前的狀況，及時在內部達成一致，儘可能跟大家目標對齊。注意，重新定義的目標和計劃，一定要在相關的團隊之間進行透明，保障讓所有人對於目標和計劃的變更，都是明確的。
當整體回顧，現狀分析，要及時根據企業當前的戰略，部門當前的目標等，進行目標的重新定義和調整。到年底只剩下半年時間，一定要認清當前的狀況，及時在內部達成一致，儘可能跟大家目標對齊。注意，重新定義的目標和計劃，一定要在相關的團隊之間進行透明，保障讓所有人對於目標和計劃的變更，都是明確的。
目標的管理和推進，需要一個平臺支撐才能更高效進行。Tita的OKR目標管理，能讓大家更高效管理、推進、復盤企業的整體OKR。跟Tita小驢一起來註冊試用吧：
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