2019年已經過了一半了,你定製的年度目標,復盤了嗎?沒有復盤和總結,年初的目標只能是空談。那麼,究竟才能更好復盤目標現狀呢?
核心動作1,完整回顧最初制定的目標、關鍵成果與計劃!
很多傳統的管理者,往往缺乏有效的目標管理工具。當目標制定的時候,很多時候都落到了文檔或郵件,真正要開始復盤總結的時候,往往零散去找之前的目標。目標還好,大家可能都有明確的文檔存留,但是開始推進目標之後,具體落地的計劃,通常極其散亂,究竟是由哪些人推進了哪些事,作為高層管理者,根本就看不到。這時候管理者要復盤,就很容易抓瞎!復盤就像是盲人摸象,只能通過幾個關鍵人口述過程和結果,信息極其缺失。信息的不透明與缺失,往往讓目標復盤流於形式化,抓不到本質問題。