OKR是什麼?

首先說一下OKR是什麼？OKR(Objectives and Key Results) 全稱「目標和關鍵成果」，主要目標是明確公司和團隊的目標以及明確每個目標達成的可衡量的關鍵結果。

為了方便大家理解，分解後最終的OKR的樣子通常如下：

  • O（目標）：做一款最好企業級溝通協作的產品
  • KR1（關鍵結果 1）：市場佔有率達到 80%
  • KR2（關鍵結果 2）: 銷售額 5000萬
  • KR3（關鍵結果 3）: 年增長 200%

通過O（目標）來進行拆分出KR（關鍵結果），下一級別的O是上一級的KR，最終保證大家目標方向的統一。

今天我們通過案例，詳細介紹下怎麼分級KR，

1.首先定義目標：

  • O（目標）：第三季度，TOEIC(國際交流英語考試)900分

2.分析現狀和目標的差距：

  • 上次考試700分，與目標差距200分

3.根據差距找出原因-課題，並鎖定原因

  • 閱讀能力較差
  • 聽力不夠
  • 辭彙量太少
  • 英語寫作能力差
  • 考試臨場發揮不好

4.課題指標化

5.達成KPI的解決方案

通過這個案例我們總結出來一個指定目標和關鍵成果的規律：高效質疑問難

  • 你希望實現一個什麼樣的目標？
  • 你為什麼希望實現這樣一個目標？
  • 相對於現狀，你不認為你的目標很短淺嗎？
  • 你希望達到的目標與你的現狀之間存在著怎樣的差距？
  • 為了彌補差距，你考慮了哪些課題？
  • 其實名列前三項的課題是什麼？
  • 如果定量分析課題成果，將會得到哪些評估數據？
  • 為了實現這些目標值，你都考慮了呢些解決方案？


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