爱屋吉屋2014年3月成立于上海，由土豆网前高级副总裁邓薇、CFO黎勇劲和无线副总裁吴铮联合创立。

2015年11月，爱屋吉屋完成E轮融资，总金额1.5亿美元，由淡马锡、高瓴领投，晨兴、高榕、顺为、GGV跟投。至此，爱屋吉屋累计融资额达到了3.5亿美元。

成立1年多就获得如此高额融资，而且投资方个个背景显赫。高举著要「革传统租房中介的命」的爱屋吉屋，不设门店、免佣金，广告布满大街小巷，这些让传统租房中介不得不紧张。

2015年2月链家成立了丁丁租房，所有租房经纪人全部转到丁丁租房名下，不再向租客收取佣金，转而向房东收取5天的房租（这让房东抱怨和房源减少）。

爱屋吉屋和丁丁租房的结果让人唏嘘。截至2017年，爱屋吉屋注销了15家子公司，没有新的融资；丁丁租房在2016年4月将佣金全免提高到收取半个月房租，进而在2016年6月关闭，所有业务和人员回归链家。丁丁租房既承载著链家转型的尝试，也承担著狙击爱屋吉屋的任务，但每年数亿元亏损无疑让链家无法接受。

丁丁租房的关闭也说明了爱屋吉屋威胁的消失和爱屋吉屋租房模式的失败。

为何互联网新贵们投入了如此高额的资金、创业者和投资人都有如此靓丽的履历和光环，互联网租房却以失败告终呢？互联网在租房领域是否已经废掉了呢？

答案是并没有，归根结底，只有用正确方式解决了租房的痛点，才能够成功，但不幸的是，爱屋吉屋和丁丁租房既用了错误的方式，还没有解决痛点。

对于房东来说，痛点是什么呢？各位租过房的是否遇到过，房子还剩1个月到期，但你不续租了，房东和中介就开始带人来看房，你不胜其烦。想过为什么吗，因为房东不想让房屋有空置期，不想让租金收入断档！房屋空置期是房东的痛点之一。另一个痛点就是自己带人看房费时费力，太辛苦！

对于租客来说，痛点是什么呢？首先大家都知道的，不想支付高额的中介费，想和房东直租；其次就是看房太累，一天下来找不到合适的房子还累的要死。

爱屋吉屋不设门店，房东想要委托中介出租房屋，找不到地方，爱屋吉屋的房屋来源因此受限，只能和其它有门店的中介合作，甚至和黑中介合作。这样房东想减少空置期就无法实现，这也是后来爱屋吉屋开设门店的原因之一。

爱屋吉屋不设门店，但仍然需要大量中介人员，这些中介人员需要工资，要么从租客那收佣金，要么公司赔钱，这也是后来爱屋吉屋收的佣金比传统中介还要高的原因。这样租客想减少中介费支出就无法实现。

爱屋吉屋不设门店，房东想把钥匙放在中介门店里让中介带人看房就无法实现，每次中介带人看房，房东就必须亲自跑过来，租客和房东都需要花费大量时间和精力，这是两边不讨好。

因此，爱屋吉屋租房一个痛点都没有解决掉，反而加重了痛点，失败也就是必然的事情。租房也重新回到了传统租房模式，回到了门店模式。

如果互联网真的想要改造租房模式，应该怎样做呢？答案是重视原租客的作用！原租客是指房屋很快就要到期，但目前还没有搬走的租客。

原租客发布房源，新租客联系原租客后，下班后通过QQ或微信视频看房，可以减少双方大量的时间和精力，原租客拥有近水楼台的优势。

新租客与房东签约后，支付一定的佣金给原租客，原租客就有发布房源的动力，房源问题就解决了，新租客省了中介费，并且新租客也可以通过发布房源赚佣金，这样一来一去，就没有花费中介费。

房东呢，不需要亲自跑来跑去带人看房，也不需要将钥匙交给别人，还减少了房屋空置期，房东也会很乐意，如果新租客讲价，房东也有降价的空间。

这也许才是互联网打开租房市场的正确方式！

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