如何创建一个和谐的团队？
和谐的团队，请关注以下几个内容：
第一，整个团队应该有一个清晰的发展目标。这个发展目标是整个团队大家都认同的，愿意为之而努力的。
第二，整个团队的氛围，是透明的，公开的，简洁的。大家做事情都去关注于事情本身。而没有一些政治的因素。
第三，作为团队的领导，他的责任是去成就每个团队成员，帮助每个团队成员去实现各自的任务和目标。
第四，整个团队有清晰的，绩效和奖励机制，整个奖励经济是公开的，公正的，公平的透明的。
第五，除了工作之余，领导者也关心员工的生活，经常会有一系列团队建设活动。
首先，点子永远成为不了你的核心竞争力。一个好的创意肯定是想要创业的你要做的第一件事，你要好好地打磨他，如果你在坐公交的时候，吃饭的时候，睡觉的时候，甚至坐马桶的时候都在不由自主地构思你的创意，那么恭喜你，你已经迈进了创业的门槛，至少第一步！但创业不是靠一个点子就可以成功，点子永远成为不了你的核心竞争力，把点子发展成为一个系统，那个系统才会成为你的核心竞争力！
其次，再好的创意，也需要一个团队一起来践行。
你可能会觉得，我是创始人，将来是CEO，所以什么运营上的事，执行上的事，将来会有专业的人来给你做。但在你刚刚起步的时候，作为创始人的你，You are no one ,you are everyone！不要一开始就把自己摆在CEO的位置上，你当然要尽心尽力把控战略方向，但也要让每一个人，认识你的，不认识你的，看到你的意志力和践行力。
你会意识到，要组织一个团队并不是件容易的事。一般你会遇见两种情形：
第一种，不喜欢折腾的人，他们可能是你很好的朋友，也可能会帮你些忙，但当你邀请他们和你一起组成一个团队干事业？他们的回答大概只有一个字：NO！
还有一种，你去车库什么的遇见了不少充满创业激情的人，但是他们大多各自有自己的项目，即便没有，一样的问题，我为什么要加入你的项目？
于是你会发现，当你一没资源二没资本三没资历的时候，你很难说服别人和你一起去践行你的创意。
还有，一个真正有战斗力的团队尤其是核心创始团队肯定不是靠资本打造出来的，而是因为作为创始人的你所坚持的理念，以及你的决心和意志。
组建团队的挑战之处在于，你要去组建一个组织。当你除了一个梦想还一无所有的时候，你可能需要自己先去做出个demo，以更好地向你潜在的合作伙伴说明你的创意，尤其是证明你的决心和执行力。不要妄想著我有创意，我就是做战略的，你们这些staff，就是给我做事的！不和我干没关系，将来你会后悔！——O(╯□╰)o——如果这样认为，将来后悔的可能会是自己了哦……
创业型小团队无所谓谁领导谁，作为创始人的你，更多的应该是让你的团队认可你最初提出的理念，然后让每一个人意识到，这个理念不是你自己的，而是整个团队的，每一个人不是在为你工作，而是在为一个共通的目标工作。你们更多的是一种协作关系。
不要去刻意控制你的团队，但当然，也不要让任何人去控制。
谢谢邀请。
所谓团队，团，就是一个小圈子、一个面、一个园，那么首先它就得有自己的中心、核心。我们时常说的凝聚力，就是围绕著这个核心紧密的互动。如果没有这样的核心或者核心力弱，那团队也就会是一盘散沙。任何一个优秀的团队都会有一个优秀的核心人物、灵魂人物，而这个核心人物第一点会设计出团队的架构，这有利于分工明确的开展工作。第二点会基于架构上的每一层级根据作用、贡献大小设置好利益分配机制，这是最符合人性自然规律的举措。第三点会运用自身的号召力调整、引导全体成员的正确价值取向（弱弱的解释一下：这就是通俗的说法叫画饼。而通常有思想有远见有激情的核心都会画得很好很逼真），这有利于激发整体的战斗热情。第四点会在团队运行过程中不断的注入润滑剂，减少磨擦避免内耗，以致高效运转。一一以上四点在实际操作中会有相当多的内容，非三言两语可表述得清楚。综上所述，要创建一个和谐积极向上的团队，完全取决于它的核心人物是否足够强大。
一、明确一个目标，两个方面
作为一个团队，必须要把目标明确化，这不仅包括明确团队近期的工作目标，而且包括明确长远的工作规划。团队在关心工作的量与质的同时，更加关心团队的人，关心团队成员的健康及精神文化，关心
团队的精神
文化建设
及追求。这就是一个目标的两个方面，是团队成员心之所向，希望所在，也是展开其他工作的基础。二、定期的沟通机制由于沟通差异、个体差异、结构差异的客观存在，误解和冲突的发生不可避免。怎样消除
误解和冲突是团队的重要任务，沟通则是其最好的渠道。定期的沟通机制，能够使成员之间相互交流思想，交换意见，发表不同观点，可以增进理解，缓释情绪，减轻压力，活跃气氛；在严峻形势和困难面前，客观分析，权衡利弊，使大家心气相通，共同面对，容易达成共识。既有利于团队内部的精诚团结，气氛和谐，又有助于与外部加强联系，消除误会。同时，要认真对待非正式沟通所产生的信息，并加以合理利用和疏导。三、分工明确，协作良好分工是目标的细化，也是责任的分解，是完成目标的基础。分工靠领队的安排，分工必须明确。协作是分工的孪生姊妹，是润滑剂、粘合剂，协作靠成员的相互配合，协作必须良好。分工和协作都是种方法和手段，分最终是为了合，合则需要分，其最终的目的是完成目标，这也是加强成员责任的基本要求。四、共建约束机制「没有规矩，不成方圆」，任何事物的成长都离不开约束机制。正如国有国法，家有家规，团队除了遵守公司的各项规章制度外，还应有自身独特的约束机制，这些约束可以是明文规定，也可以约定俗成，不成文的，是非强制的，为团队成员所牢记，共同自觉自愿遵守。团队约束是团队健康成长的重要法宝，可以少而又少，但绝对不能没有。
五、保持团队旺盛的生命力「问渠哪得清如许，为有源头活水来」。为使团队生命力常盛不衰，必须不断从内外两个方面汲取营养，学习他人成功的经验，总结失败的教训，吸收新知识、新文化，提高消化、吸收与创新的水平。善于发现团队成员身上的闪光点，激发并内化成力量，使团队充满勃勃生机。六、领队要胸襟博大，「乐善好施」在团队建设
中，领队不仅是工作的领军者，更是团队的精神
支柱。俗话说「宰相肚里能撑船」，领队一定要胸襟博大，放眼未来，拿得起，放得下，想得开，带领大家共同创造团队精神
文化，绝不能鼠肚鸡肠。同时要有乐于奉献的精神，，善于为团队做好充分的物质资料准备和后勤供应工作，使成员在快乐中安心工作。并尽可能为成员提供工作、休闲等方面的机会。七、讲开心话，说开心事闲暇之时，成员之间彼此讲讲开心的事，说说开心的话，充分调动情绪，营造欢乐气氛，使团队始终保持轻松愉快的氛围，乐观和谐的局面，积极上进的态势，既有助于高效工作，又有助于身心健康。八、求同存异、取长补短
「尺有所短，寸有所长」，任何事物都有两面性，看人要多看长处。团队要求
大同，存小异，只有取人之长，补己之短，才能相互欣赏，相互鼓励，增强自信，彼此增进信任和理解，才能使团队成员心往一处想，劲往一处使，提高团队整体战斗力。第一步再重要的是给团队选合适的人，眼光。
第二步是是管理模式，管理层需要的是协调队员，激发每个人的优势。
第三步要建立团队的文化。
第四步经常灌输企业愿景。
第五步经常很队员吃吃饭玩玩聊聊心里话，有爱。
等等吧。。。。
这个是需把握很多方面的，更重要是在实际工作把好「度」。
一，要有良好团队氛围
1,公平公正原则
2,先制度，后人情
二，掌握各个员工的性格
1，员工的长短处。
2,员工的内心需求，
3，领导与员工中的沟通。
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