作为合格的面试官,不会因为同情而让候选人通过面试。

有句老话讲,「可怜之人,必有可恨之处」。面试过程中也是,有些候选人,学历背景好,工作经验好,怎奈就是性格不好。不是性格孤僻,就是性格过于自我。无论是上面说的那一种,其实都不止是缺点,而是缺陷。

缺点,是可以通过教育改变的。但缺陷,是在成长过程中,先天形成的,是很难改变的。

通常让人同情的人,多多少少在性格上一定存在著某些缺陷,招聘这样的人到公司里,带来隐患是非常大的。

面试时,如果你有一点儿犹豫,就坚决不要录用,先万不能抱著试试看的想法,这会让公司和你自己陷入被动,会带来不小的麻烦。


坦白讲,我的确因为同情或者说被感动而录用过候选人。

我记得那是2013年,一个小伙子来应聘我司的BD顾问,我和公司的人力资源总监一起面试了他。说实话,这个小伙子的能力我至多给他打60分,但是当他讲到他母亲去世,他父亲又得了重病,然后还在一个煤矿里打工的时候,他眼眶湿润了,我也被触动了。他很孝顺,为了父母过上好一点的生活,他最多的时候打三份工。尽管人力资源总监不建议我录用,但是我坚持己见用了他。后来他跟我共事三年。在部门里,一开始他的业绩属于中等,但他很努力叶很能吃苦,一年过后,业绩就处于中等偏上了。后来因为要照顾他父亲,他离开公司回老家工作了。

其实,作为一个专业的面试官,不应该感情用事,不应该太过于感性,因为这样很容易导致用人失误,对公司对候选人都是不负责的。

但我之所以那样做,一是因为那个岗位比较初级,就算用错了,也不会产生太大的影响。二是我觉得应该给予他一些机会,应该让一个孝顺的小伙子得到一些优待。

面试官也是普通人,也有自己的情感。但不管怎样,尤其是面对一些中高端候选人的时候,尽可能多一点理性,少一些感性。毕竟,职场是严肃的,如果都讲求情感,那结果会是一团糟。

祝你好运,我是刘佳。有关于招聘、求职(简历诊断)、跳槽(面试辅导、谈薪指导)、职场规划和撩妹方面的问题欢迎探讨。


不符合能力要求的人让他进入公司不是同情他而是害了他,我们不排除其在进入公司后可能会迅速提升其能力,但是这是赌博,作为专业的面试官我不建议因为同情而放通过。特别是那些福利好的企业,大家都想去,锲而不舍的人多著呢,出现好几个那还咋弄?虽说比较无情吧,但这是我的想法。


不会吧,毕竟公司不是收容所,我们不能因为一时同情泛滥而将一个不适合这个岗位的人招进来,这样害人又害己。

一,对自己来说。作为一个hr,我的职责就是帮公司寻找最适合做这个职业的人。但是我却因为一时的同情,而将一个不适合这一个工作的人招了进来,先不说他有没有这个能力,首先我让他进来就已经违背了这一份职业的公正性,一旦这个人在工作上出现任何的问题,上司找到的人不仅仅是他,也会把责任怪一半在我身上。而对于以后我的工作来讲,会受到一定程度的影响。

二,对于公司来说。我朝的这个人只是因为同情他,并没有考虑他的能力是否胜任这份工作,是否能为公司持续的创造价值。他有可能浑身都是戏,却没有任何的能力和创造力,而是白白的领著公司的薪资,整天游手好闲。这对公司未来的发展是尤为不利的。而且公司也不允许这样的员工存在。所以最好的处理方法是辞退他,但是在录用他的这一段时间里,公司其实已经在承担一部分的损失了。

三,对于员工自己来说。也许他会认为自己得了一个很大的便宜。他进入了一个自己梦寐以求的公司,得到了一份想要的工作,但是,他可能并不能胜任。这对他其实是有害的。因为在后面的日子里,他能进步最好不过了,但是如果不能,会对工作感到厌烦,产生懈怠感,更别说动力和热情了。

综上所述,面试官没必要因为同情而招聘一个员工,你以为是同情人家,说不定到人家眼里就是一种可怜,还不受待见呢


如果因为同情别人让别人进公司,那么是不是每个值得同情的人都要招进来了?那公司会成什么样,我灰常不赞同


我觉得这个是面试官的水平问题,有的岗位就是培养岗,面试官能看出他的潜力也是可以的,如果专业技术不行,潜力感觉也不够,真的没必要同情。所以,好的面试官是能够判断人的。不会被他的一面之词(比如家里困难等条件)而录用他。


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