編輯|三石

來源|喜馬拉雅FM米果文化的精品課《馬東的職場B計劃》

很多過來人都會警告你，在職場上，你千萬不能老是抱怨，抱怨解決不了問題，抱怨招人煩，等等。但你仍是一肚子的委屈，能憋出病。想一個問題，你的怨氣是從哪兒來的。

“強勢”與“弱勢”的兩種價值觀

人的價值觀可以分為兩類，一類叫“弱勢價值觀”，一類叫“強勢價值觀”。弱勢價值觀的人，遇到問題會問“憑什麼”，而強勢價值觀的人，遇到問題會問“為什麼”。

什麼樣的人，最喜歡抱怨規則不公平呢？是那些內心覺得自己失敗的人。越是覺得自己失敗的人，往往越看不起規則。因為，我如果承認規則是公平的，那就等於否定了你自己。

比如說，在學校裏，如果我是個學渣，我就偏向於想教育制度是不公平的。那到了職場，如果我薪水不高，一定是因為公司制度不合理，無良老闆剝削員工。

所以你看，越是覺得自己是弱勢的人，越是不相信規則，越覺得這一切的背後，一定有人在搞鬼，有人在坑我，有陰謀論。對，這種陰謀論，就是弱勢價值觀。

“強勢”與“弱勢”的定義

強勢價值觀的人，很少質疑規則。道理也很簡單，因為我現在還不錯，所以，我樂意相信規則是公平的，守規矩是能獲利的。

在這個前提下，即使出現了我不能接受的結果，我也會傾向於去問“為什麼”。因為，既然規則是有道理的，那麼一定是現在還有什麼道理是我沒搞清楚的。我要做的就是分析問題，去找對策。

而你想想看，遇到了問題，一個人老在問“憑什麼”，一個人總在問“為什麼”。久而久之，他們兩個之間的距離，就失之毫釐，差之千里。

但你肯定會反駁：我要是上層精英，我是個既得利益者，我也願意相信規則是公平的。可是現在，我只是個職場新人，確實就處在職場最底層、最弱勢的位置上啊，這能怪我嗎？

如果你這麼想，就是誤會了“弱勢”和“強勢”的定義。這裏所說的“弱勢”跟“強勢”，指的不是你的處境，而是你的認知。

打個比方說，咱倆同班，我考全班第二十名，你考全班第二名，你說，咱倆誰強勢，誰弱勢？答案是，不一定。

我雖然考第二十名，但我覺得這個名次，是合理的。那當我看到第一名的同學時，我想的就是：“為什麼他考得那麼好？”這時候你所秉持的，就是強勢價值觀。

而你呢，即使考到了第二名，可是你心裡忿忿不平，覺得這個名次我不能接受，這不是我該得的。那當你看到第一名的同學時，就會嘀咕：“憑什麼第一名是他，不是我？”這時候你秉持的，就是弱勢價值觀。

所以，所謂的“弱勢”和“強勢”，不是客觀現象，是主觀心態。你對目前的位置是不是滿意，這個心態，決定了你是哪種價值觀。

不要掉進弱勢價值觀的陷阱

對現狀不滿意，這不是壞事，這是你奮斗的動力。我只是想提醒你，不要掉進這個弱勢價值觀的陷阱。因為，掉進這個陷阱裏的人，他們往往一方面以受害者自居，另一方面的，做的卻是攻擊和加害的事情。

什麼意思呢？當你不停地抱怨公司的制度不合理，上級的決策不公平，同事對不起我，老闆欠我一個公道。他們憑什麼啊！這時候，在整個過程中，其實是你在攻擊老闆，攻擊同事，攻擊那個決策。

更重要的是，你不僅傷害別人，你可能還是會傷害你自己。因為，你對目前的位置是不是滿意，這個心態決定了你的思維。而這個思維，會進一步決定你接下來的位置在哪裡。

弱勢價值觀的人，往往就一直停留在這個讓他不滿意的位置上。不是位置決定了你的心態，而是心態決定了你的位置。

關於主播：

馬東、馬薇薇、黃執中、胡漸彪、邱晨、周玄毅聯合成立米果文化，通過《好好說話》《小學問》等音頻節目，讓你既會說話，又有學問。

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