内容与渠道的关系，绝对不能一概而论，二者谁更重要的讨论必须放到特定时空条件之下，在这里只是想分享几个个人观点。观点一：内容的价值是基于渠道和媒介传播极大发展的基础之上的。

先看这样一个问题，为什么现在的NBA要比50年前的NBA多赚那么多钱？从内容的角度去分析，虽然现在的NBA确实出现了更多的扣将，但是50年前也有单场100分的张伯伦的神奇表演，说NBA本身在内容上有一个巨大的提高甚至质的飞跃肯定是不切实际的，至少相比于其每年盈利额的惊人增幅来说。那么是什么原因导致了NBA现在能产生如此丰厚的利润了？没错就是渠道的进步，信息和媒介传播的发展，以前的NBA只有现场的观众和电视机前的少数群体可以观看，现在借助有限电视网和互联网NBA可以在全球同步直播。很明显后果是该内容的受众无限扩大，使得现在的NBA具有了无数的粉丝，后面的逻辑肯定很好理解，粉丝就是广告价值，广告价值就是巨额利润。

观点二：内容为王的正确性要以渠道选择的自由化和多元化为前提。 再看这样一个事实，前段时间很火腾讯垄断NBA在中国的网路转播权，抢夺了一直以来属于新浪的蛋糕。经常看NBA网路转播的人都知道，新浪的转播和解说水平是腾讯比不了的，所以在大家可以自由选择渠道的时候，新浪肯定能凭借其内容优势获得更多的用户由此获得更多的广告价值。而腾讯这招一处，新浪再有优势的内容也显得苍白，不仅如此，新浪NBA的解说人才纷纷跳槽到腾讯，腾讯NBA的生态开始越做越完善。观点三：随著互联网发展，垄断渠道的成本越来越高，内容的重要性会更加凸显

随著移动互联网时代的到来，用户接触的信息内容无限扩大，渠道无限便利，距离无限缩短，使得垄断的成本变得越来越高，腾讯拿下NBA的中国五年网路独播权足足花了5年5亿美元，而且这只是五年的版权，五年之后版权再次溢价，竞争再度加剧，谁都不敢保证腾讯还能继续保持垄断。不仅如此，内容才是用户真正追求的东西，决定著用户的走向，通过内容留住客户才能实现流量变现（广告、电商、衍生品、付费），消化高昂版权等垄断成本，内容的重要性愈发凸显。

这是内容方和渠道方博弈的结果。如果内容被广泛接受，受众群稳定，发行渠道多样化，毫无疑问内容成为产业链核心，优质的内容将主导产业链，如现在的电视节目(中国好声音、爸爸去哪儿等)。如果渠道一家独大，而内容生产没有更多的渠道可供选择，那显然渠道会主导产业链，比如现在的搜索引擎对数字内容的冲击。

由于内容产业一片繁盛，许多媒体人仍然秉持「内容为王」的想法。然而5G到来，天平可能再次向内容分发方倾斜。5G提供商会占据最有利的地位来分发最佳内容，而内容提供商也许将不得不为此付出代价。随著主要平台不断推出自己的流媒体和其他处理大量数据的娱乐服务，例如在线多人游戏、增强现实（augmented reality，AR）/虚拟现实以及大型赛事高清现场直播，吸引和留住客户的竞争在加剧，那些实施「连接+内容」策略的提供商最有可能取得成功。

德外5号：胡泳：后智能手机时代，5G改变媒介的12个新趋势|德外荐读?

zhuanlan.zhihu.com图标发布于 2020-10-09继续浏览内容知乎发现更大的世界打开Chrome继续熊维洲熊维洲互联网广告狗,爱科技,探索科技与营销跨界融合。二者是竞合关系，这是个永远都在博弈的过程，没有谁是永远的赢家。谁把事情做到极致，谁就是赢家。在内容过剩的互联网时代，人们从来不缺内容，这时候渠道是王，内容是臣，但是优质内容仍然是稀缺的，这时候内容是王，渠道是臣。总体来说，垄断的少数几家渠道会拥有强大平台优势，一旦打稳基础，它们的优势地位会呈几何指数成长，而且有更高的垄断可能性，比如Google，但用户使用互联网的习惯在变，新的渠道不在同领域出现，会在新领域占据优势，对旧有渠道产生冲击，比如Facebook。而内容供应商，少数几家会有更大优势，但很难真正形成垄断性优势，内容领域难以形成真正的少数几家垄断，特别是在互联网时代。无论在哪个领域做什么，不要管内容为王还是渠道为王，二者相互依存又竞争，只要做得好，都有很大的机会。

二者是竞合关系，这是个永远都在博弈的过程，没有谁是永远的赢家。谁把事情做到极致，谁就是赢家。在内容过剩的互联网时代，人们从来不缺内容，这时候渠道是王，内容是臣，但是优质内容仍然是稀缺的，这时候内容是王，渠道是臣。总体来说，垄断的少数几家渠道会拥有强大平台优势，一旦打稳基础，它们的优势地位会呈几何指数成长，而且有更高的垄断可能性，比如Google，但用户使用互联网的习惯在变，新的渠道不在同领域出现，会在新领域占据优势，对旧有渠道产生冲击，比如Facebook。而内容供应商，少数几家会有更大优势，但很难真正形成垄断性优势，内容领域难以形成真正的少数几家垄断，特别是在互联网时代。无论在哪个领域做什么，不要管内容为王还是渠道为王，二者相互依存又竞争，只要做得好，都有很大的机会。
对于一家刚刚起步的互联网公司，首要的是建立渠道，这个时候是渠道为王。当渠道建立相对稳定的时候，接下来就是内容为王的时候。这二者的关系极其像「推广」和运营「的关系。

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