內容與渠道的關係，絕對不能一概而論，二者誰更重要的討論必須放到特定時空條件之下，在這裡只是想分享幾個個人觀點。觀點一：內容的價值是基於渠道和媒介傳播極大發展的基礎之上的。

先看這樣一個問題，為什麼現在的NBA要比50年前的NBA多賺那麼多錢？從內容的角度去分析，雖然現在的NBA確實出現了更多的扣將，但是50年前也有單場100分的張伯倫的神奇表演，說NBA本身在內容上有一個巨大的提高甚至質的飛躍肯定是不切實際的，至少相比於其每年盈利額的驚人增幅來說。那麼是什麼原因導致了NBA現在能產生如此豐厚的利潤了？沒錯就是渠道的進步，信息和媒介傳播的發展，以前的NBA只有現場的觀眾和電視機前的少數羣體可以觀看，現在藉助有限電視網和互聯網NBA可以在全球同步直播。很明顯後果是該內容的受眾無限擴大，使得現在的NBA具有了無數的粉絲，後面的邏輯肯定很好理解，粉絲就是廣告價值，廣告價值就是巨額利潤。

觀點二：內容為王的正確性要以渠道選擇的自由化和多元化為前提。 再看這樣一個事實，前段時間很火騰訊壟斷NBA在中國的網路轉播權，搶奪了一直以來屬於新浪的蛋糕。經常看NBA網路轉播的人都知道，新浪的轉播和解說水平是騰訊比不了的，所以在大家可以自由選擇渠道的時候，新浪肯定能憑藉其內容優勢獲得更多的用戶由此獲得更多的廣告價值。而騰訊這招一處，新浪再有優勢的內容也顯得蒼白，不僅如此，新浪NBA的解說人才紛紛跳槽到騰訊，騰訊NBA的生態開始越做越完善。觀點三：隨著互聯網發展，壟斷渠道的成本越來越高，內容的重要性會更加凸顯

隨著移動互聯網時代的到來，用戶接觸的信息內容無限擴大，渠道無限便利，距離無限縮短，使得壟斷的成本變得越來越高，騰訊拿下NBA的中國五年網路獨播權足足花了5年5億美元，而且這只是五年的版權，五年之後版權再次溢價，競爭再度加劇，誰都不敢保證騰訊還能繼續保持壟斷。不僅如此，內容纔是用戶真正追求的東西，決定著用戶的走向，通過內容留住客戶才能實現流量變現（廣告、電商、衍生品、付費），消化高昂版權等壟斷成本，內容的重要性愈發凸顯。

這是內容方和渠道方博弈的結果。如果內容被廣泛接受，受眾羣穩定，發行渠道多樣化，毫無疑問內容成為產業鏈核心，優質的內容將主導產業鏈，如現在的電視節目(中國好聲音、爸爸去哪兒等)。如果渠道一家獨大，而內容生產沒有更多的渠道可供選擇，那顯然渠道會主導產業鏈，比如現在的搜索引擎對數字內容的衝擊。

由於內容產業一片繁盛，許多媒體人仍然秉持「內容為王」的想法。然而5G到來，天平可能再次向內容分發方傾斜。5G提供商會佔據最有利的地位來分發最佳內容，而內容提供商也許將不得不為此付出代價。隨著主要平臺不斷推出自己的流媒體和其他處理大量數據的娛樂服務，例如在線多人遊戲、增強現實（augmented reality，AR）/虛擬現實以及大型賽事高清現場直播，吸引和留住客戶的競爭在加劇，那些實施「連接+內容」策略的提供商最有可能取得成功。

德外5號：胡泳：後智能手機時代，5G改變媒介的12個新趨勢|德外薦讀?

zhuanlan.zhihu.com圖標發佈於 2020-10-09繼續瀏覽內容知乎發現更大的世界打開Chrome繼續熊維洲熊維洲互聯網廣告狗,愛科技,探索科技與營銷跨界融合。二者是競合關係，這是個永遠都在博弈的過程，沒有誰是永遠的贏家。誰把事情做到極致，誰就是贏家。在內容過剩的互聯網時代，人們從來不缺內容，這時候渠道是王，內容是臣，但是優質內容仍然是稀缺的，這時候內容是王，渠道是臣。總體來說，壟斷的少數幾家渠道會擁有強大平臺優勢，一旦打穩基礎，它們的優勢地位會呈幾何指數成長，而且有更高的壟斷可能性，比如Google，但用戶使用互聯網的習慣在變，新的渠道不在同領域出現，會在新領域佔據優勢，對舊有渠道產生衝擊，比如Facebook。而內容供應商，少數幾家會有更大優勢，但很難真正形成壟斷性優勢，內容領域難以形成真正的少數幾家壟斷，特別是在互聯網時代。無論在哪個領域做什麼，不要管內容為王還是渠道為王，二者相互依存又競爭，只要做得好，都有很大的機會。

二者是競合關係，這是個永遠都在博弈的過程，沒有誰是永遠的贏家。誰把事情做到極致，誰就是贏家。在內容過剩的互聯網時代，人們從來不缺內容，這時候渠道是王，內容是臣，但是優質內容仍然是稀缺的，這時候內容是王，渠道是臣。總體來說，壟斷的少數幾家渠道會擁有強大平臺優勢，一旦打穩基礎，它們的優勢地位會呈幾何指數成長，而且有更高的壟斷可能性，比如Google，但用戶使用互聯網的習慣在變，新的渠道不在同領域出現，會在新領域佔據優勢，對舊有渠道產生衝擊，比如Facebook。而內容供應商，少數幾家會有更大優勢，但很難真正形成壟斷性優勢，內容領域難以形成真正的少數幾家壟斷，特別是在互聯網時代。無論在哪個領域做什麼，不要管內容為王還是渠道為王，二者相互依存又競爭，只要做得好，都有很大的機會。
對於一家剛剛起步的互聯網公司，首要的是建立渠道，這個時候是渠道為王。當渠道建立相對穩定的時候，接下來就是內容為王的時候。這二者的關係極其像「推廣」和運營「的關係。

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