领导把我当工具人怎么办?

如题，核心工作把我踢出去，边缘化。每天都在处理工作流程。

答主，这个不叫把你当工具人。

你虽然在干杂活，但工资也没少了你的不是？

每天就是走流程，没什么长进，没什么积累，没什么发展，但只需要机械干活，至少落个心里轻松不是？

你机械性的干点活，领点儿工资，心宽体胖，也许比你那些天天糟心忧虑的同事多活二十年，话说回来，谁才是工具人？是不用动脑子的你，还是被逼到神经衰弱的同事？

什么是真正的工具人？

老祖宗说得好：

狡兔死，走狗烹；飞鸟尽，良弓藏。

有兔子要抓的时候，养著狗。

兔子抓干净了，把狗也煮了吃肉。

这个是工具，赤裸裸的工具，吃干榨净不留一点剩余价值。

什么是工具人？

顶包扛雷背锅的才是工具人。

《三国演义》中讲了曹操手下管粮食的一个仓官王垕的故事，这才是正经八百的工具人。

说这个王垕，在曹操手下只是个不起眼的仓官。

当时是建安二年，曹操正在与袁术作战。正好大旱，曹操带的兵又号称有十七万之巨。耗费军粮多，粮食收成又不好，供需矛盾十分尖锐。

曹操自然希望速战速决，但对方却闭门不战。

再拖下去，没饭吃，军队可能就要哗变了。

王垕是个很负责、很职业化的人，现在问题出现了，自然要跟领导汇报下，请示下解决方案：

兵多粮少，当如之何？

领导不愧是领导，一下就给出了解决方案：

你就用小斛发粮，这样每个人分到的就少了，不就可以多撑几天了吗？只能行此权宜之计了。

王垕质疑道：

士兵又不是猴子，可以用朝三暮四的法子对付过去。用小斛，分到的粮就少了，大家吃不饱饭，肯定要抱怨的。

曹操故作神秘道：

吾自有策。（你就按我说的办，我自有办法。）

王垕是个执行力很强的下属，马上就按曹操的意图办了。果然，军营中怨气四起。

曹操派出耳目，探听到军营里都在传是丞相（曹操）欺骗辜负大家。

不妙啊，军心不稳了。

曹操果然早有安排，密召王垕入见：

吾欲问汝借一物，以压众心，汝必勿吝。（我跟你借个东西，让大家安心，你可千万别小气不借呀。）

王垕还很傻很天真：

丞相欲用何物？

曹操图穷匕见：

欲借汝头以示众耳。

都到了这时候，王垕还没反应过来，这是被领导坑了，还在发出无力的申辩：

某实无罪！

是的，谁不知道你没罪呀。但领导要你当坏人，你当了呀。现在领导又要当好人（典型的当了婊子又要立牌坊），可不得借你的脑袋一用？

曹操说：

吾亦知汝无罪，但不杀汝，军必变矣。汝死后，汝妻子吾自养之，汝勿虑也。

事情的结果是：

垕再欲言时，操早呼刀斧手推出门外，一刀斩讫，悬头高竿，出榜晓示曰：「王垕故行小斛，盗窃官粮，谨按军法。」

（这是向军队解释说：用小斛发粮，都是王垕为了自己能够贪污官粮私自做主，现在被发现了，按军法杀头处置，请大家周知。不是丞相要克扣大家的军粮，丞相是好的，政策是好的，都是这些中层管理者乱搞鬼，把政策扭曲了，把经念歪了。现在好了，首犯已经伏诛，我们给大家一个交代了。）

看见没有，这才是工具人。

让你干脏活。

干完之后，把犯众怒的事，全安你身上，让你背锅。

像曹操这样阴狠的，让你背锅还不算，还得把你脑袋借过来，平息众怒。

把一个工具人利用到极致。

所以庆幸吧，即使你的领导可能是煞笔，他可能不待见你。

但总比领导是个「宁教我负天下人，不教天下人负我」的自私鬼强多了吧。

你占不了便宜，但至少吃不了大亏呀。

祝福。

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在职场中最怕的就是成为工具人。

工具人最普遍的是出现在刚工作没多久的同学身上，的确，刚进入职场的同学，需要靠做流程性的事情，来找到自己在公司中的位置，但是千万不能把自己的全部精力花在这类事务上，太过专注于做流程性的事务，会使自己的眼界变窄，仅仅成为维持流程运转的机器。

在职场工作几年之后有可能就会陷入另外一个工具人的误区，那就是太多迷恋于能力和技术。

这一点在工程师、程序员及靠技术吃饭的人身上尤其明显。他们所有的精力都用在技术提升上，认为自己的技术牛逼了，就到哪都不愁饭吃，这其实就是主动将自己变成了一个工具人。

技术一直在不断的更新迭代，每家公司所使用的技术也都不同。想要靠技术一直走下去，就像是把自己打造成了一个工具，你需要不断的打磨自己这个工具的功能才能在职场上生存下去。但随著年龄增长，你很难再适应新技术的出现，也难以承受频繁的加班。最后你就会被更年轻更好用的工具人所替代。

想要真正避免自己工具人的命运，要做的第一点就是去认识行业的全貌。你是做技术的，就不能只盯著自己的一亩三分地，你要去看公司为什么要研发这一领域的产品，这些产品研发出来对公司能有什么样的好处，产品的商业模式和现金流是怎么样的，用户群体是哪些人。

你是做销售的，就要去了解公司产品的竞争力在哪里，成本是多少，能给客户解决什么样的问题，与市面上的产品对比有什么优势。

为了提高公司运营效率并保证公司不会因为一个人的流失产生较大影响，公司会把每个流程细化，每个人只负责一小块的体系。这个体系能维持公司很好的运转，但对个人成长来说不是件好事。我们要做的就是反其道而行之，去了解行业内最重要几个模块的情况，了解整个行业的全貌。

第二点，你需要整合自己能整合的上下游资源。横向的就是多认识自己业内的朋友，这样在你碰到你能力解决不了的问题的时候，就可以请教这些业内人士。纵向的，多去整合和自己职业相关的其他行业人员，你们行业的供应商，你们的客户，你们的终端使用用户。因为很多时候在职场上出问题不是出在你身上，但最后就是下游的人员要背锅。

第三点，你需要去发现行业内的问题，研发流程上有什么问题容易卡点，不同部门沟通中会出现什么障碍，产品销售出去后客户会遇到什么问题，再利用你所能整合的资源，尝试去解决这些问题。

最后一点更高层次的，你需要站在整个公司的层面去考虑，目前的商业模式有没有优化的空间，公司的产品能不能发展出衍生品开拓另外一片市场。未来公司的核心竞争力是什么，你所做的工作能够怎么去巩固这个核心竞争力。比如对于互联网公司来说，用户和数据就是其核心竞争力，你就需要考虑，你所做的事情，怎么能更好的吸引用户，沉淀数据。

综上，个人和公司最好的状态就是结为联盟互相扶持，共同成长。不要将自己矮化为公司的工具，越是这样矮化，你对公司的价值越小，被替代的可能性就越大。

如果是我，我可能就换地儿了。

首先，你得先确定自己是否有能力去做这些核心工作

有→换地儿

没有→留下，找机会跟领导沟通，争取做核心工作

被边缘化，有两种原因，一个是办公室政治，你不幸站错了队，那只能被整，这种我是无解，一般我就撤了。一个是你没能力，或者是领导有时候让你多干点儿，你用各种原因推脱了，领导用著不顺手，最后干脆不用了，你可以回想一下，是不是他给你布置了一些你不愿意的工作。

我现在的公司，有一个小伙，他跟平级是不配合工作的，反正就是能推就推了，现在在项目上做最难做的要账工作，能做技术的都上新项目了，他一个人在那儿当一天和尚撞一天钟，可以说工程上最恶心的活儿就是收尾工作，要埋之前项目部留下的各种坑，当然了，也能学到点儿东西，但那小伙子的智商，可能够呛，反正老板是亲自督战，因为那小伙子最喜欢推卸责任，这下好了，没有任何同事给他配合工作，没地儿推了。

所以，说这么多，不怕被边缘化，关键是你要知道为什么被边缘化，这样才好处理。

任何人在领导眼里都是工具