領導把我當工具人怎麼辦?

如題，核心工作把我踢出去，邊緣化。每天都在處理工作流程。

答主，這個不叫把你當工具人。

你雖然在幹雜活，但工資也沒少了你的不是？

每天就是走流程，沒什麼長進，沒什麼積累，沒什麼發展，但只需要機械幹活，至少落個心裡輕鬆不是？

你機械性的幹點活，領點兒工資，心寬體胖，也許比你那些天天糟心憂慮的同事多活二十年，話說回來，誰纔是工具人？是不用動腦子的你，還是被逼到神經衰弱的同事？

什麼是真正的工具人？

老祖宗說得好：

狡兔死，走狗烹；飛鳥盡，良弓藏。

有兔子要抓的時候，養著狗。

兔子抓乾淨了，把狗也煮了喫肉。

這個是工具，赤裸裸的工具，喫幹榨凈不留一點剩餘價值。

什麼是工具人？

頂包扛雷背鍋的纔是工具人。

《三國演義》中講了曹操手下管糧食的一個倉官王垕的故事，這纔是正經八百的工具人。

說這個王垕，在曹操手下只是個不起眼的倉官。

當時是建安二年，曹操正在與袁術作戰。正好大旱，曹操帶的兵又號稱有十七萬之巨。耗費軍糧多，糧食收成又不好，供需矛盾十分尖銳。

曹操自然希望速戰速決，但對方卻閉門不戰。

再拖下去，沒飯喫，軍隊可能就要嘩變了。

王垕是個很負責、很職業化的人，現在問題出現了，自然要跟領導彙報下，請示下解決方案：

兵多糧少，當如之何？

領導不愧是領導，一下就給出了解決方案：

你就用小斛發糧，這樣每個人分到的就少了，不就可以多撐幾天了嗎？只能行此權宜之計了。

王垕質疑道：

士兵又不是猴子，可以用朝三暮四的法子對付過去。用小斛，分到的糧就少了，大家喫不飽飯，肯定要抱怨的。

曹操故作神祕道：

吾自有策。（你就按我說的辦，我自有辦法。）

王垕是個執行力很強的下屬，馬上就按曹操的意圖辦了。果然，軍營中怨氣四起。

曹操派出耳目，探聽到軍營裏都在傳是丞相（曹操）欺騙辜負大家。

不妙啊，軍心不穩了。

曹操果然早有安排，密召王垕入見：

吾欲問汝借一物，以壓眾心，汝必勿吝。（我跟你借個東西，讓大家安心，你可千萬別小氣不借呀。）

王垕還很傻很天真：

丞相欲用何物？

曹操圖窮匕見：

欲借汝頭以示眾耳。

都到了這時候，王垕還沒反應過來，這是被領導坑了，還在發出無力的申辯：

某實無罪！

是的，誰不知道你沒罪呀。但領導要你當壞人，你當了呀。現在領導又要當好人（典型的當了婊子又要立牌坊），可不得借你的腦袋一用？

曹操說：

吾亦知汝無罪，但不殺汝，軍必變矣。汝死後，汝妻子吾自養之，汝勿慮也。

事情的結果是：

垕再欲言時，操早呼刀斧手推出門外，一刀斬訖，懸頭高竿，出榜曉示曰：「王垕故行小斛，盜竊官糧，謹按軍法。」

（這是向軍隊解釋說：用小斛發糧，都是王垕為了自己能夠貪污官糧私自做主，現在被發現了，按軍法殺頭處置，請大家周知。不是丞相要剋扣大家的軍糧，丞相是好的，政策是好的，都是這些中層管理者亂搞鬼，把政策扭曲了，把經念歪了。現在好了，首犯已經伏誅，我們給大家一個交代了。）

看見沒有，這纔是工具人。

讓你幹臟活。

幹完之後，把犯眾怒的事，全安你身上，讓你背鍋。

像曹操這樣陰狠的，讓你背鍋還不算，還得把你腦袋借過來，平息眾怒。

把一個工具人利用到極致。

所以慶幸吧，即使你的領導可能是煞筆，他可能不待見你。

但總比領導是個「寧教我負天下人，不教天下人負我」的自私鬼強多了吧。

你佔不了便宜，但至少喫不了大虧呀。

祝福。

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在職場中最怕的就是成為工具人。

工具人最普遍的是出現在剛工作沒多久的同學身上，的確，剛進入職場的同學，需要靠做流程性的事情，來找到自己在公司中的位置，但是千萬不能把自己的全部精力花在這類事務上，太過專註於做流程性的事務，會使自己的眼界變窄，僅僅成為維持流程運轉的機器。

在職場工作幾年之後有可能就會陷入另外一個工具人的誤區，那就是太多迷戀於能力和技術。

這一點在工程師、程序員及靠技術喫飯的人身上尤其明顯。他們所有的精力都用在技術提升上，認為自己的技術牛逼了，就到哪都不愁飯喫，這其實就是主動將自己變成了一個工具人。

技術一直在不斷的更新迭代，每家公司所使用的技術也都不同。想要靠技術一直走下去，就像是把自己打造成了一個工具，你需要不斷的打磨自己這個工具的功能才能在職場上生存下去。但隨著年齡增長，你很難再適應新技術的出現，也難以承受頻繁的加班。最後你就會被更年輕更好用的工具人所替代。

想要真正避免自己工具人的命運，要做的第一點就是去認識行業的全貌。你是做技術的，就不能只盯著自己的一畝三分地，你要去看公司為什麼要研發這一領域的產品，這些產品研發出來對公司能有什麼樣的好處，產品的商業模式和現金流是怎麼樣的，用戶羣體是哪些人。

你是做銷售的，就要去了解公司產品的競爭力在哪裡，成本是多少，能給客戶解決什麼樣的問題，與市面上的產品對比有什麼優勢。

為了提高公司運營效率並保證公司不會因為一個人的流失產生較大影響，公司會把每個流程細化，每個人只負責一小塊的體系。這個體系能維持公司很好的運轉，但對個人成長來說不是件好事。我們要做的就是反其道而行之，去了解行業內最重要幾個模塊的情況，瞭解整個行業的全貌。

第二點，你需要整合自己能整合的上下遊資源。橫向的就是多認識自己業內的朋友，這樣在你碰到你能力解決不了的問題的時候，就可以請教這些業內人士。縱向的，多去整合和自己職業相關的其他行業人員，你們行業的供應商，你們的客戶，你們的終端使用用戶。因為很多時候在職場上出問題不是出在你身上，但最後就是下游的人員要背鍋。

第三點，你需要去發現行業內的問題，研發流程上有什麼問題容易卡點，不同部門溝通中會出現什麼障礙，產品銷售出去後客戶會遇到什麼問題，再利用你所能整合的資源，嘗試去解決這些問題。

最後一點更高層次的，你需要站在整個公司的層面去考慮，目前的商業模式有沒有優化的空間，公司的產品能不能發展出衍生品開拓另外一片市場。未來公司的核心競爭力是什麼，你所做的工作能夠怎麼去鞏固這個核心競爭力。比如對於互聯網公司來說，用戶和數據就是其核心競爭力，你就需要考慮，你所做的事情，怎麼能更好的吸引用戶，沉澱數據。

綜上，個人和公司最好的狀態就是結為聯盟互相扶持，共同成長。不要將自己矮化為公司的工具，越是這樣矮化，你對公司的價值越小，被替代的可能性就越大。

如果是我，我可能就換地兒了。

首先，你得先確定自己是否有能力去做這些核心工作

有→換地兒

沒有→留下，找機會跟領導溝通，爭取做核心工作

被邊緣化，有兩種原因，一個是辦公室政治，你不幸站錯了隊，那隻能被整，這種我是無解，一般我就撤了。一個是你沒能力，或者是領導有時候讓你多幹點兒，你用各種原因推脫了，領導用著不順手，最後乾脆不用了，你可以回想一下，是不是他給你佈置了一些你不願意的工作。

我現在的公司，有一個小夥，他跟平級是不配合工作的，反正就是能推就推了，現在在項目上做最難做的要賬工作，能做技術的都上新項目了，他一個人在那兒當一天和尚撞一天鐘，可以說工程上最噁心的活兒就是收尾工作，要埋之前項目部留下的各種坑，當然了，也能學到點兒東西，但那小夥子的智商，可能夠嗆，反正老闆是親自督戰，因為那小夥子最喜歡推卸責任，這下好了，沒有任何同事給他配合工作，沒地兒推了。

所以，說這麼多，不怕被邊緣化，關鍵是你要知道為什麼被邊緣化，這樣纔好處理。

任何人在領導眼裡都是工具