所谓社会上的套路与规则有多重要?
事情是这样的，我是一名985大学计科大二学生，几天前空闲时间便于与我一位叔叔辈的人聊天，他说像我这种大学生只会读死书，不懂得社会上的套路，很容易就会被社会上的人搞，但我觉得，社会上有好人也坏人，并没有他说的那么极端，况且，我认识的一些学长，毕业后依靠自己的技术进了大厂，也没有什么套路不套路的。他顿时就不乐意了，说他16岁就去工厂里打工，只有初中文化如今就是靠著所谓的套路一步步爬到工厂的人事管理的位置，还说什么他早经过社会大学的洗礼，对国家一些政策都有自己的理解，而我和他当年比起来还差得远(指社会阅历)。他说的固然有一些道理，但我内心还是不服气的，搞的我大学好像白读了一样，我不懂什么套路，只知道诚实待人，做好自己分内的事，所谓套路真的有那么重要吗？
要说你这叔叔多么懂套路我是拒绝相信的。他为了一时口舌之快就把你彻底得罪了，这种行为蠢到家了。要是你有个做生意的叔叔天天夸你「考上985真了不起」，日后等你混好了白嫖你的资源，那才是真的懂社会套路的。
「套路与规则」和「学术能力」并不是完全对立的。把这两者对立起来是可笑的。就像「体育好的人学习不好」，「语文好的人数学不好」这种言论一样，非常可笑。
「大厂」（你学长去的那种）和「工厂」（你叔叔去的那种）的「套路和规则」也是不同的。你的学长即使是当码农，要混到团队带头人或更远，也需要有自己的套路和规则。比如说，如何说服领导接受自己的技术路线？如何和产品经理协调需求修改？如何看待手下偷懒耍小聪明？这些问题你叔叔可能都处理不好。你叔叔去了互联网大厂，肯定混不下去。但你学长如果去了工厂，如果想混好，倒是很有可能混好。
「社会上的套路和规则」的核心竞争力不是「抽烟喝酒捧高踩低」这种层面的东西。而是「尊重并顺应对方的需求，使得彼此能互相创造价值」的能力。
在工厂搞人事管理的这个情形下，「尊重并顺应对方的需求，使得彼此能互相创造价值」的能力被简化成为了简单的套路。但这个事情远不止这么简单。
你现在考上了985，说明在同龄人里面起码智力是不错的。那么你去研究别人的需求，思考自己如何与别人共同创造价值，就不算是一件太难的事，你工作了以后，如果想走得更远，就会有自己的套路和规则体系。很可能和现在你想的不一样。但也绝对不是你叔叔能指点到你的。
到那个时候，你不会觉得套路和规则是一件令人厌烦的事。因为你也会喜欢和尊重规则的人交朋友并一起共事。某些环境里的套路和规则确实让人厌烦，但你可能不会去那样的环境。
另外对于这个叔叔你也别和他较劲了。让他开开心心就好了。你多看他几眼，就属于浪费自己的时间了。多花点时间提升自己会更好，这些事情没有必要浪费时间纠结的。
你以后会有你自己的职场套路和规则。这个套路不是你工厂的叔叔能懂的，但也不会和你现在能想到的一样。
主要是这个叔叔辈的人，他的描述过于笼统了。
「套路」这个词在你这种读书人眼里可能有点贬义词的成分，但在我看来也有所划分：
一种是「无关事情本质利害而只关于人情世故」的行为准则 ，譬如怎么日常给领导拍马屁。我的这种描述，这些用词，很明显，你也觉著是没用的。确实，我也认为这些没用，至少没啥决定性作用。
另一种是「关乎事情本质利害的」某些行为，譬如谈生意的人要送些小礼品，譬如做领导的好像有事没事都得开会表态什么的，譬如不要跟利益相关的同事和上司过于交心。就拿做项目的人要给甲方送礼这事来说，我们现阶段可能会有一种感觉就是「我懂技术，我牛逼，我没必要求你们」（我猜测你将来也会从技术出身）。但从公司的利益和甲方需求层面来说，能做这事的可能不止你们这家公司，大家技术标准都一致的情况下，谁的服务态度好就可能给谁做，而送礼也只是服务态度中最靠前的小环节而已。你送了未必给你做，但你不送可能连门槛都进不了。
上面这些描述是你将来工作以后一定会面对的，能否区分两种行为决定了你的社会学习路径。
老一辈的人喜欢吹牛逼，而并不知道他所谓的成功经历只在他那段时期有他那样的效果。
只是聊天而已，你也没必要戳他。只是聊天而已，你也别觉著一口气憋著觉得「他说赢了那意味著我就输了」。成年人才没啥什么服气不服气的，你暂时还是个孩子。
合理地处理职场人际关系是职场人士永恒的话题,对新人们来说更是如此。但那些刚踏上岗位的新人们往往因为缺乏经验,做出一些让人哭笑不得或者费力不讨好的事情。不仅是工作，交友、恋爱、家庭，多维的人际网路将我们裹挟其中，一不小心就会手忙脚乱。如何打理好各种关系，让自己游刃有余？
1.自我认知：你是鹰派，还是鸽派？
在人际关系里，鹰派气场强大，鸽派亲近随和。两者不分好坏，但需要不同的人际策略。
如果你是鹰派，熊老师提醒你：不要冲动、学习悲悯、克制不必要的攻击性。
如果你是鸽派，熊老师建议你：拒绝低效表达、不必假装坚强、可以再霸道一点儿。
优秀的鹰派会生出怜悯，优秀的鸽派会长出骨头。
2.职场关系：在变强的路上，你能做些什么？
一切职场关系的要害，都是让自己变得更强。变强之路，是一系列难题的集合：
如何在职场更受欢迎？怎样和老板谈加薪？被同事「告黑状」了怎么办？……
这些困扰你的职场关系难题，都能在这本书里找到答案。
3.亲密关系：什么是表达爱意的终极武器？
在一段亲密关系里，表达爱意的办法有很多，但最重要、最常用的，就是称赞。这本书，就与你分享称赞伴侣的黄金原则。
比如，接触期的称赞要克制，暧昧期可以多称赞对方的魅力，表白时要干净利索；热恋要夸人，过日子要夸事……
学会称赞，让你拥有美满的亲密关系。
4.家庭关系：家庭冲突一定是坏事吗？
传统观念讲究「家和万事兴」，熊老师告诉你，「家和」是一种理想状态，而现实生活中，家庭冲突不可避免。
但冲突也未必是坏事，它体现了参与、承诺和关心。
面对家庭冲突，不要选择回避，必须得密集沟通，才能解决问题。
5.社交关系：人情债为什么是关系神器？
生活中有很多人，「不爱给别人添麻烦」，不愿意欠人情债，觉得这样才有好人缘。
关系不是一潭死水，有一呼一吸，才有生命；有一来一往，才有关系。
人情债本质上是关系的健康流动，请别人帮忙办事，给对方合适的回报，下次再求帮一个大忙，对方会更加积极。
他说得对，也不对？
看你以后准备做什么吧，销售金融行政之类的，说句不好听的，就是人搞人，搞死一个算一个，别人不死，你没机会。
如果是技术科研类的，你自己本身又对行政岗位没太大兴趣，可以不用太介怀所谓的套路，这类工作本身就需要专注，分心了，出不来成果，你套路再深又有什么用？
事实举例的话，你是老板，我是人事。
你要搞一个程序，我给你套路来一个行业大牛，薪水还低，我厉不厉害？你看不看重我？
但是这个行业大牛来了，他就只能把程序做出来，他能套路谁？套路计算机么？他只能用更短的时间，做出更好的程序才能证明自己。
你叔叔的意思是，规则是有弹性的，并且规则的有效性在特定的条件下会失效，这一切都是基于规则是无法规定所有的细节而导致的争议与漏洞前提下，教你防人之心不可无。
比如，按规定处罚1000～3000罚款，你如何判断具体数字。
比如，合同中未尽事宜双方协商解决，哪些可能是未尽事宜，对方会抱著什么目的和态度与我协商。
如果再涉及到规则所在环境的生效力问题，那就的确是需要摸清套路的
关键是你的本心，摸清套路是为了破坏规则保护的东西还是维护规则保护的东西
重要倒是挺重要的，不过不等于你学不会。
你连985都考的上，起码已经证明你的学习能力绝对是一流的了。社会上的这些套路和规则说穿了也没有多少东西，你这位叔叔从初中毕业学到现在觉得很困难只是针对他自己来说的，他高中都没上，很明显学习能力大不如你，学个几十年不是很正常？
讲难听点，他自己学习能力差，要花大量时间来学习和锻炼的知识和能力，在你手里可能也就一两年就熟悉了。
不要在意他说了什么，等你自己出来工作一两年，你基本就能摸清楚你需要知道的你工作所需的套路了。
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