如家汉庭 7天桔子这四家相比别家最大的区别是什么？

就是他们的最大区别，特色。四家各自相比其他家比较不同的制胜点。谢谢各位。什么都可以说，服务啊，系统啊，发展战略啊，总之就是我有你没有的那种不通过优点。如果你要给人推荐，你会给什么人推荐哪一家？还是某一家的死忠粉?
另：这四家有没有什么目前比较大的问题？比较明显的缺点或者说瓶颈

如家创建人，季董当初是创建携程的元老之一，后来退出后又创建了汉庭，现在汉庭是全国唯一一个像国外酒店管理公司那样拥有各种品牌的酒店管理公司，去年更名为华住集团，拥有的品牌有，喜悦（字打错）、漫心，全季、汉庭、海友。好像还有个什么。。记不得了

剩下几家不是很了解，所以提供不了什么信息。

说说我知道的汉庭和如家吧。1、领导不同。虽然如家和汉庭同为上市公司，但是，因为领导的不同，如家CEO决策者职业经理人—孙坚，汉庭是决策者是季琦，创始人，董事长。不同身份属性决定了如家的所有发展决策，公司投入，都能够产生直接的，可见的收益，所以，更重视的短线的投资，而，汉庭的创始人风格，会促使季老先生下足够大的功夫和魄力去投资长远性的项目，从根本来解决问题。2、信息化水平。据传，当初汉庭从微软挖了一大批人，专门来做酒店的管理系统，也就是现在使用的系统，据说是基于云计算的管理系统，而且，从稳定性，灵活性，还有管理上，都是如家现有系统所不及的。举个栗子，汉庭的会员管理系统，他们能够根据入住次数来灵活调整会员级别，从而给予不同的优惠政策，比如快速退房服务，比如双份早餐服务。虽然，系统实时起来可能比较简单，但是，就管理和实施方面，汉庭的会员是活的，有价值的。至少我会为了免费早餐而努力保持会员级别。据说，汉庭的会员资料库，号称好几百万（数字真心记不住了，不过当时记得很大的数据），这些都是无形资产啊，是招商加盟的主要卖点啊。。。。。至于如家，系统建设方面，没听说很厉害的。

3、格调方面。如家的logo啊，色调啊，我很想吐槽啊啊啊啊啊。

4、品牌拓展。感觉如家的快速壮大，更多的是通过资本运作完成的吧，一方面是收购，比如莫泰168，云上四季。而汉庭方面，收购的新闻倒是没怎么见到。

市场定位还是稍有不同的汉庭在华住后集团纵向发展，对于品牌文化以及市场细分做的要比其他几家是超前的；桔子侧重精品，水晶系列也是走高端的；如家这些年也慢慢纵向划分了，总体是慢了一步

创始人都是ctrip系，如家店数量最多，汉庭偏商务，revpar最高，7天很年轻，很资本，很何伯权，7天是其他品牌的人才储备库，桔子走的慢，在华南少见

第一次被邀……但是，我不懂啊

我只住过7天，因为便宜：77、127、137、147……

那么区别就是：便宜

最大的区别是浴巾，7天的浴巾是独立封装的，给人一种很卫生的感觉。

垃圾酒店，订的时候时候页面说包含早餐，来的时候又说要会员本人入住才有，帮朋友订是不含早的。打电话给客服也没用，就重复没早餐。

来了房间，更是大开眼界，没暖气，冷得要命。厕所又差，花了500多一晚，住得比100元的酒店还差，真是服了。下次打死也不住汉庭了