如家漢庭 7天桔子這四家相比別家最大的區別是什麼？

就是他們的最大區別，特色。四家各自相比其他家比較不同的制勝點。謝謝各位。什麼都可以說，服務啊，系統啊，發展戰略啊，總之就是我有你沒有的那種不通過優點。如果你要給人推薦，你會給什麼人推薦哪一家？還是某一家的死忠粉?
另：這四家有沒有什麼目前比較大的問題？比較明顯的缺點或者說瓶頸

如家創建人，季董當初是創建攜程的元老之一，後來退出後又創建了漢庭，現在漢庭是全國唯一一個像國外酒店管理公司那樣擁有各種品牌的酒店管理公司，去年更名為華住集團，擁有的品牌有，喜悅（字打錯）、漫心，全季、漢庭、海友。好像還有個什麼。。記不得了

剩下幾家不是很瞭解，所以提供不了什麼信息。

說說我知道的漢庭和如家吧。1、領導不同。雖然如家和漢庭同為上市公司，但是，因為領導的不同，如家CEO決策者職業經理人—孫堅，漢庭是決策者是季琦，創始人，董事長。不同身份屬性決定了如家的所有發展決策，公司投入，都能夠產生直接的，可見的收益，所以，更重視的短線的投資，而，漢庭的創始人風格，會促使季老先生下足夠大的功夫和魄力去投資長遠性的項目，從根本來解決問題。2、信息化水平。據傳，當初漢庭從微軟挖了一大批人，專門來做酒店的管理系統，也就是現在使用的系統，據說是基於雲計算的管理系統，而且，從穩定性，靈活性，還有管理上，都是如家現有系統所不及的。舉個栗子，漢庭的會員管理系統，他們能夠根據入住次數來靈活調整會員級別，從而給予不同的優惠政策，比如快速退房服務，比如雙份早餐服務。雖然，系統實時起來可能比較簡單，但是，就管理和實施方面，漢庭的會員是活的，有價值的。至少我會為了免費早餐而努力保持會員級別。據說，漢庭的會員資料庫，號稱好幾百萬（數字真心記不住了，不過當時記得很大的數據），這些都是無形資產啊，是招商加盟的主要賣點啊。。。。。至於如家，系統建設方面，沒聽說很厲害的。

3、格調方面。如家的logo啊，色調啊，我很想吐槽啊啊啊啊啊。

4、品牌拓展。感覺如家的快速壯大，更多的是通過資本運作完成的吧，一方面是收購，比如莫泰168，雲上四季。而漢庭方面，收購的新聞倒是沒怎麼見到。

市場定位還是稍有不同的漢庭在華住後集團縱向發展，對於品牌文化以及市場細分做的要比其他幾家是超前的；桔子側重精品，水晶系列也是走高端的；如家這些年也慢慢縱向劃分了，總體是慢了一步

創始人都是ctrip系，如家店數量最多，漢庭偏商務，revpar最高，7天很年輕，很資本，很何伯權，7天是其他品牌的人才儲備庫，桔子走的慢，在華南少見

第一次被邀……但是，我不懂啊

我只住過7天，因為便宜：77、127、137、147……

那麼區別就是：便宜

最大的區別是浴巾，7天的浴巾是獨立封裝的，給人一種很衛生的感覺。

垃圾酒店，訂的時候時候頁面說包含早餐，來的時候又說要會員本人入住纔有，幫朋友訂是不含早的。打電話給客服也沒用，就重複沒早餐。

來了房間，更是大開眼界，沒暖氣，冷得要命。廁所又差，花了500多一晚，住得比100元的酒店還差，真是服了。下次打死也不住漢庭了