我坐在单位一把手办公室对面，每天有七八个处长来找我预约，什么时间跟领导汇报工作方便，我会了解他们汇报事项的紧急程度，按照领导的日程安排，选择合适的时间让他们汇报。紧急的可能当场把人留下，进去跟领导请示，然后把人请进领导办公室。不是很紧急的，等领导时间宽裕时再安排。实在没什么营养的，我会让他们用纸质文件汇报，不必面谈。

几年来见过上千次汇报，也跟著听了上百次汇报，也在汇报后听过领导的客观点评。所以对于题主的问题，有了自己的一点见解。我认为，经常向领导汇报工作的、和从来不跟领导汇报工作的，都是没有责任心的表现。

这两种人我身边不少，典型的也有。经常性汇报工作的，心思很清楚，就是想通过提高曝光率，拉近和领导的关系，在晋级评优上，领导碍于面子会予以考虑。这样的经常性汇报，往往没有什么干货，随便找一点理由，芝麻核桃一点大的事情，就汇报个几分钟十几分钟。这种行为，在久经职场的领导眼力，什么心思门清，所以碰见脾气好一点的，从不戳破，哼哼哈哈应承著，过后从不入心。碰见脾气不好的，时间一久，没了耐心，言语里就慢慢不客气了。

这种人我从来能挡就挡，尽量不浪费领导时间，非得汇报时我也掐著时间，时间一长就敲门打断。不过不得不佩服的是，这种人会抓住一切机会，汇报上几句。比如在食堂，或者卫生间门口。

从来不汇报工作的，一小部分是有点小个性、小傲娇，领导不找，基本不主动汇报，有实在需要汇报的，也只写一个纸质报告给我，转交领导。还有一大部分，是因为表达能力有限，不自信，想的又太多。感觉事情不重要不汇报，事情重要了怕说不好不汇报，事情能说清楚怕领导延伸提问回答不好不汇报。这种人往往是非实职处长的处级干部，也有副处级干部的，按理说这些人是不能直接向一把手汇报的，有事他们会向处长或者单位分管领导汇报。不过往往有一把手直接交办的任务需要他们直接汇报，就是因为上述原因，任务交代下去很久，都没有反馈，弄得领导心里没底，也间接影响了其它相关工作的开展。在单位，如果领导主动问你工作进展情况了，基本都是你汇报的不及时，领导著急了。

所以说以上两种人，都不是对工作负责任的人。

那么让人舒服的汇报是什么样的呢，就我的所见所感说，领导交代任务的，落实后要马上汇报，汇报怎么落实的，落实给什么部门什么人了，预计取得什么样的效果，什么时间能完成。这个汇报，主要是让领导看看是否有纰漏，没有纰漏固然好，有纰漏能及时调整，避免最后任务完成了，却不是领导要的结果，费力不讨好。任务有重大进展或重要困难了，要及时汇报，尤其是有重要困难需要突破既有流程时，一定要汇报，有些事你不能直接做主决定，不然就是越权。最后是任务完成时，一定要汇报，看看领导有什么延伸或其它安排没有，同时也算是表现一下功劳苦劳吧，毕竟辛苦一场。

这里有一个技巧，汇报时要准备一份详细的纸质汇报稿，要比你说的更详细全面。跟领导汇报时，挑重点简要说，走时把纸质报告留下。这里有两个好处，一是给人留下干练周到的印象，一个是领导看完报告后如果事情重要，多数会签批支持意见，这个支持意见，就是你开展好下一步工作的依仗。哪怕是单位副职，见了也会支持。

另一种是手里本来就既有一摊工作的，有时也需要汇报。这种情况一是要在你负责的领域，上级部门有重大文件、重大任务、重要工作需要落实时，一定及时汇报，取得领导的支持。一个是有预见性、苗头性事件出现时，要及时汇报，让领导做到心中有数，及时布置，防患未然。还有一个是平时工作由阶段性进展，又不值得当面汇报时，要用纸质报告上报，让领导了解工作状态、进展，能对其它方面的工作起到辅助性作用。

其实就汇报而言，职场都差不多，如何把握好，还得参考领导性格略作调整，不过真的掌握好汇报的时机和技巧后，无论是印象分还是能力值，都会在领导心里有较高比重。当然，有领导的支持，你的工作也会开展的很顺利。双赢！

我想你问错了问题，你为什么要关心『谁责任心更强』呢？你不应该关注『谁办事更专业』吗？

管理者本来就应该了解下属的工作状态和思想动态，一方面要靠管理者自己观察，另一方面就要通过下属汇报来了解情况了，如果下属不主动汇报，那么管理者了解的信息就是片面的，这很危险——所以经常主动汇报的下属，更遵守专业的职场规则。

从不请示汇报的下属，表面上可以『独立』完成任务，但是如果他的工作真的不需要向你汇报和请示，依然能过做得很好，那......不就意味著有没有你这个领导没啥差别吗？那你还当他的领导干吗？

实际上，我真不想信一个下属不请示汇报，还能够把事情做得很好，公司是一个复杂的系统，做事要考虑多方面因素，领导和下属如果没有沟通，肯定会有判断失误的。

所以，积极主动汇报才是专业的职场行为！

哪个更有责任心？一个超有责任心的下属，就是能力不行，又不懂游戏规则，不会做又不会请教，需要指导又不请示，做错了又不汇报，你要这样『有责任心』的下属有啥用？

不要纠结『谁责任心更强』呢，应该关注『谁办事更专业』。

跟责任心强不强有什么关系呢？

请示汇报有两个原因：

第一个谁都知道，干活的又不是咱一个，那么多人分工协作，总得协调一下吧？咱们换位思考一下，就说等快递上门取件吧，说好了9点来，结果没来，咱是不是要打电话去问问？这等著上班呢，都要迟到了，怎么还不来呢？结果那边说有点事，得晚点。咱说什么？是不是得问一下，晚点是几点啊？你要是晚10分钟我还能等，你要是晚1个小时，我上班就迟到了，没法等啊。况且你要是晚到晚上了呢？那我下班了回来再给你就得了。让他给个准点，这要求不过分吧？这时候，如果他说「我也不知道，你就先等著吧」，你说咱是不是直接就炸了？

领导不是一个道理吗？

第二个可能很多人就不知道了，但很多时候，他比第一个还重要。

是什么呢？

是抚慰领导恐惧的心。

他是领导，他管我，我还没恐惧呢，他恐惧什么呀？

就这个活而言，他的恐惧还真就远远大于咱们。

为什么呢？

因为我们知道进度，但他不知道。当未来是已知的，就算咱干不完，或者就算干砸了，都没有那么可怕，因为咱们心里清楚。但是，领导两眼一码黑呀，他啥都不知道。在没在干？思路对不对？能不能做出来？什么时候能做出来？能不能搞砸了……满脑子都是问号。

这就是人类痛苦的根源，对未知的恐惧。领导也是人，领导也深受这种痛苦的折磨。所以，如果咱们能够帮助他摆脱这种折么，你说他怎么看咱？哪怕告诉他，自己思路不清楚，或者干不完，或者哪怕压根就不知道怎么干呢？他都可以想办法帮咱解决，大不了换个人嘛，没什么大不了的。反而会觉得咱们挺靠谱，能力不行可以培养，态度绝对没问题，至少活交给咱们就算赶不好，但也就对不会耽误事，对不对？

最怕的就是临到截止时间了，领导问了一句，马上到点了，什么时候给我？

然后咱告诉他，我还没做呢。

一个人，痛苦的煎熬了几个小时、几天，有无数的机会避免最差结果，但是咱什么都没有做。

要我说，开了咱都是轻的，遇上脾气不好的……注意人身安全。

用三不原则来解决你的困惑！

主动汇报≠有责任心，主动汇报≠做事靠谱。不主动汇报≠没有责任心。

只是从汇报维度来衡量的话，主动汇报的员工，肯定会更讨老板喜欢。

但是，一个员工是否有责任心，仅仅是从是否汇报工作来考量，是不够全面的。

有些人天生性格比较开朗，热衷于人情事故，是擅长打交道的好手，善于利用领导这个资源，把与领导的沟通作为例行的工作。

不主动汇报，可能是性格，可能是工作习惯，也有可能压根就没有向上管理的意识。

这就需要作为领导的你来培养，让他们养成习惯，明确的告诉下属你的要求（比如汇报的周期，汇报的关键要素，汇报的模板等），以扫清你的知识盲区。

评估下属做事是否有责任心，既体现在能力，更体现在态度上。关键是他们处理问题的态度，我总结为三不原则。

1. 不推诿

出现问题的时候，他们的注意力是专注在如何快速解决问题，而不是想办法去推卸责任，去做甩锅侠，力证自己与此问题毫无关联，想快速的去撇清关系。

特别是跨部门合作的时候，并没有明确的界限，此事该由谁来负责，他们能主动跳出来承担任务，让事情得以往下进展，完全是围绕著做事这个目标去采取的行动。

2. 不拖沓

收到任务的时候，会做出快速的响应，以超强的执行力配合领导的战略与决策，把握住最佳的解决时机。

雷厉风行，说干就干就是他们的风格，特别能让老板放心，产生信任与依赖。

3. 不抱怨

工作中，不可能会一成不变的。特别是互联网企业，市场稍纵即逝，产品在研发过程中的变更是常态。

面对变化，他们具有快速适应变化的能力，以平和的心态，以不变应万变，路起袖子干起来就是行动，而不喋喋不休的抱怨，制造不良的工作氛围。

其实，无论下属有没主动汇报，成绩都是体现在做事的最终结果上。结果好，领导开心；结果不好，让领导闹心。

如果一个下属仅是局限于为了汇报而汇报，汇报完后就没有结果了，没有然后了，还不如不汇报呢；

如果一个下属懂汇报工作，又能呈现完美的答卷，领导当然喜欢；

然而，一个下属不懂汇报工作，过程不懂管控，输出的结果又差劲，每次要领导擦屁股扫尾，这样的下属不如裁掉算了，压根没有可比性；

如果一个下属不懂汇报，只是不善于打交道，喜欢一个默默的事，不喜欢做交待，但是结果好啊，这样领导也会很省心的，领导要做的是培养下属主动汇报的能力。

总之，衡量下属有没责任心，除了看结果外，用三不原则（不推诿+不拖沓+不抱怨），比单纯的主动汇报与否会更靠谱。

关于有没必要向领导汇报工作，请戳回答~

有没有必要经常向领导汇报工作，为什么？?

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领导到底是喜欢滑头还是老实人，会重用哪一个??www.zhihu.com?www.zhihu.com?www.zhihu.com?www.zhihu.com?www.zhihu.com?www.zhihu.com?

www.zhihu.com图标领导最不喜欢什么样的下属？?

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1，有位领导说：动不动就请示的人往往是逃避责任。

向谁请示意味著请谁做主，由谁负责。一级干部作为本级责任者，应当勇于承担责任，担当风险，为上级分忧解难，避免矛盾上交。不能用请示的办法来逃避自己的责任。

遇到棘手问题便先请示上级怎么办，如果麻烦解决了，自己有一份功劳，如果事情办糟了，便把责任推给上级。在工作中，这种聪明人多了一定会出大问题。

2，原苏军总参情报总局一名军官的回忆：他年轻时领受了一项任务，风险不小。临行前夜，心里不踏实，找到上级军官。

「您认为可以干吗？」他请示道。

「听著，维克多，有些道理你不明白。这种事情你根本没有权利问允不允许。如果你问，我就不允许。具体情况只有你了解，事情必须你自己决定，永远不要指望上级为你承担责任。」

「……」

「如果没有成功，就是你的错，不过我们会原谅你。如果捅了娄子，惹了大麻烦，那就不会放过你。如果成功了，所有人都会支持你，原谅你犯的错误。成功意味著奖励、晋升，大家永远站在成功者一边。如果胸有成竹，你就去干。没有把握，你就放弃。我派别人去，这种机会大家都求之不得。你自己决定吧！」

「我去！」

「记住，我没有说同意，我根本不知道。一旦出错，我会说你擅自越权，就要处分你。」

「明白。」

「那么好，祝你成功！」

这名军官此后明白了，有些责任和风险只能自己承担。

3，一个基层单位打算给职工发津贴，负责人向上级领导请示。

领导说：「按审批制度，这事你就能定。」

基层负责人说：「我吃不准。」

领导笑了：「你是吃不准吗？你吃得很准！你心里明白违反政策，才动脑筋来找我。」

「那就不发了。」

「听说风都放出去了。」

「……」

「先放风，再请示……这就让我不懂了。」领导说，「这样吧，你别请示我了，还是我请示你吧！你说这事我怎么办好？」

～对某些动不动就请示的人，领导就是这么看的。

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