如何看待领导朝令夕改？
我们公司需要上报材料（且先不论是什么材料），上报一份通过审核就奖励80元，我们公司几乎没有人上报，可能嫌钱少？但是总公司对我们有考核，必须每月狗多少篇才行（大概就是15篇考核指标吧）自从我来到我们公司后，发现有这个奖励的机会，就积极上报，因为公司没有说每人上报多少份的限制。我一个月报了十几篇这样吧……今天总经理趁只有我们两个的时候，跟我说由于只有我一个人在上报，奖励费用太高，下调奖励金额，改为30元。虽然我那会儿笑著说怕公司指标不够影响考核结果等等，心里却很不爽，你们说总经理下调奖金，是怕我挣公司的钱？还是他对我这个人有意见？还是出于其他我这个基层员工考虑不到的原因？
我不知道接下来我是应该继续报材料呢？还是先蛰伏呢？如果蛰伏，会不会总经理认为我在闹情绪，对奖金调整有意见？
备注：钱多少不论，毕竟也没多少，也不是缺这份钱，咱有正经工作，收入尚可。就只是说这个下调的事。
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朝令夕改多半是因为在作出决策的时候他自己都没有想好，没有一个原则性的标准，然后在遇到情况变更的时候或者了解一些风吹草动的消息之后会产生各式各样的怀疑。
如果是下属，面对这样的上司，还是先了解一下他改变的理由是什么，帮助他去固定一些基本的概念，不然今天他说改然后改了，这样的工作习惯和思维可能就这样固定下来了。对上司来说，他不会因为听话的下属而感到成就感
明显老板作出这样的奖励是为了试探公司员工的想法，也是为了最大限度去鼓励员工，但是发现这样的做法没有太大的意义，老板不是为了材料的上报多少，而是关注的员工的积极程度，所以，下调这回事也不用太放在心上。
发布于 03-31继续浏览内容
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十火工基层公务员本身，你主动上报是为了工作而不是奖金，那么下调与否为何这么在意？如果你是为了奖金，那么以后就少报一点，性价比不高；如果你是为了工作，为了锻炼能力，为了以后晋升，即便一份没有，也是要继续写继续报的。想明白了这件事对你的意义，也就看开了。
本身，你主动上报是为了工作而不是奖金，那么下调与否为何这么在意？如果你是为了奖金，那么以后就少报一点，性价比不高；如果你是为了工作，为了锻炼能力，为了以后晋升，即便一份没有，也是要继续写继续报的。想明白了这件事对你的意义，也就看开了。
这都什么跟什么啊？为了完成工作就可以不在意奖金？开玩笑吗？
换个问题，你每个月完成公司的工作，可以拿一万块工资，结果领导跟你说只有你一个人完成了，不能比别人太出众，给你调成5000，你干不干？以后谁还想把工作做完？
再换个问题，公司出差本来说好差旅全报销，结果出差完回来跟你说只能报一半，以后谁还想出差？
最基本的契约精神都没有算什么？你要换成30可以，下个月拟定一份新的契约。但是这个月的就得按之前的来！
什么做人，什么初心，这特么就是说话不算好吗？有奖金拿大家都不去报是为什么呢？大概是习惯了公司这种做法？
这管理手段，真牛！
那就减少报的频率，如果完全不报确实会认为你在闹情绪，但是不要多报，最好完不成任务，这样你的主管就会急了，可能会提高奖励
领导对奖金标准都能朝令夕改，你今天报材料，明天不报的事，为何不能自己做调整呢。
当然，你也可再做这调整之前，心平气和的向领导把你的疑惑也沟通一下。面谈为沟通形式的上策，其次是邮件或简讯、微信之类的。
发布于 2019-08-16继续浏览内容知乎发现更大的世界打开Chrome继续
有道小说，出版，时政，生活不是钱的问题，是你为人处世的问题。领导已经委婉提醒了，单位里只你一个人在做，就是有些另类我行我素了，要是还按80付钱那就证明你领导也头脑有问题了。这个领导比较成熟，对你不错，应细想他话里的意思，而不是看著几十块钱纠结。如何做一句话说不清，可和家人商议探讨一下。
不是钱的问题，是你为人处世的问题。领导已经委婉提醒了，单位里只你一个人在做，就是有些另类我行我素了，要是还按80付钱那就证明你领导也头脑有问题了。这个领导比较成熟，对你不错，应细想他话里的意思，而不是看著几十块钱纠结。如何做一句话说不清，可和家人商议探讨一下。
题主不愿意说清楚具体是什么文件，所以也不好判断。但是我猜是提合理化建议，流程优化，工作案例之类吧？不然不太可能每个提交的都有奖励。
可是这个东西你提完了拿钱很爽，公司其他人尤其是管理层就要鸡飞狗跳了，他们要写一大堆对应举措，优化流程等作业文件。
你都能一个月发10几条，可见弄这玩意确实不费什么功夫。公司几十号人里面永远不乏贪小便宜的，这么久以来一直没人写，是因为大家都知道写了会得罪领导，所以宁愿不赚这几百块钱。
领导单独找你谈，降低奖励费其实是次要的，重点是特地点出只有你一个人写，你还没有明白他的意思吗？
另外，你也说了总公司考核要求一个月15篇，但是这么多年了都没人写，按理你们领导应该是最急的，可他从来没有把这个当回事，这又是为什么呢。（这类考核都是考核到他头上的）
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