产品经理到底有什么用？
产品调研，做不好，数据源估计都没有一手的；
需求分析，查询语句都不会写的话，靠想像分析吗？
产品设计，设计什么，被程序员:"抄的的哪个，发来看看"顶的说不出话
商业模式，老板未必能想清楚
……
产品经理这个职位，是从程序员的工作中独立出来的。
以前没有产品经理，设计工作由程序员代劳。程序员一边写代码，一边就把界面设计好了。
后来由于用户体验的要求越来越高，程序员感到压力太大，所以就把设计工作独立出来，交给一个新的岗位去做，这就是产品经理。
这是一个比较通俗的说法。
凡是工作细分化，必然是行业发展的结果。怎么能说产品经理没用呢？
产品经理岗是一个中介，连接需求方和程序员。这个岗位十分重要，因为需求方一般是业务人员，他们不懂技术，也不懂产品，因此表达出来的需求是模糊而笼统的。
而程序员面对的是十分具体的代码和一个一个独立的功能模块，要求需求必须清晰准确，不能有半点马虎。
一边是业务人员的模棱两可，另一边是程序员的精准开发。这个矛盾，就由产品经理解决。
此外，产品经理还要负责项目管理，成本核算，BUG评估等一系列工作。这个岗位的入职要求是很高的。
不过，产品经理的工作比较抽象，或者说比较「虚」。所以某些不明真相的网友，会误解产品经理这个岗位。仅此而已。
为什么有的人会对产品经理这个职位褒贬不一呢？其实可以看出来产品经理的梯度很大，也许你能划水，随随便便跟踪一下，设计一下，就完成了工作，也不管产品最后能不能赚钱，反正工作就是这么做的，给人留下了不好的印象，自己的职位也不可能有提升；也许你特别有想法，做出了一款超级火的爆款，然后让公司赚得盆满钵满。所以极度的差距导致了产品经理这个岗位受到了很大的争议。
要说产品经理有没有用，我只能说「真正」的产品经理是带领整个团队前进的，也是可以以一个杠杆撬动一个行业领域的存在。
接下来分享一下我自己学习的经验，首先多去请教一线互联网产品经理，他们形成自己的产品思维也许会对你触类旁通。
找一个学习伙伴，这样会降低你对于自学的乏味性，让你更容易坚持下去。
多参加实战活动，很多，没经验的产品经理一开始都会参加或者组织一个简单的项目练手，用来积累自己的经验和丰富自己的简历。
我自己也组建了自学团，定期会举办实战活动，欢迎你的加入。
我不否认当前国内互联网行业产品经理水平参差不齐，甚至大部分产品经理的水平较低，但就产品经理这个职业本身而言是企业在产品实施、推广过程中不可或缺的角色。产品经理这个岗位最早起源于宝洁公司。
1925年一名叫Neil McElroy(下称Neil)的年轻人从哈佛大学经济系毕业，进入消费日用品公司PG（下称宝洁），他被分派到广告部门。
该广告部门是负责Camay香皂品牌的推广，年轻的Neil很快就困惑了，他们的品牌在市场上的竞争对手不仅包括Lever Brothers和Palmolive等外部公司的品牌，竟然还有Ivory。
Ivory是宝洁已经畅销几十年的香皂品牌，过去曾经深受消费者爱戴，而自己所负责的Camay品牌是一个新的香皂品牌。
宝洁当时在Ivory上投入的资源远超过Camay，毕竟Ivory的成功结果就在那里，而Camay的一切还是未知。
Neil建议宝洁应该针对不同的群体，用不同的品牌去满足不同消费者的需求。
这就意味著每个细分品牌的专业团队，都应该有相应的人员跟进市场的需求，他们在内部的资源预算应该是独立，而不是互相竞争的。
组织架构上，不应该是一个经理管理好几个品牌，这样只会造成资源往已经有业绩优势的品牌倾斜，而新品牌因为获得支持太少很难发展起来。
Neil把以上总结理解，为一个人负责一个品牌的概念，称为McElroy Memo。
这个角色负责品牌的产品营销和对消费者需求的保持关注并改进产品，称为Product Manager，Neil也就成为了现代商业意义上的第一个产品经理。
Neil很幸运，所提出的的理念得到了当时宝洁的总裁支持，在内部很快带动变革并让宝洁在接下来的几十年里获得巨大的成功。
业界也因为宝洁的成功，纷纷效仿设立产品经理。
产品是产品团队构建的结果，而产品经理对产品团队要构建什么产品负责。产品取得成功，是因为团队中的每个人各司其职。但产品失败，就是产品经理的过错。作为把产品创造出来，负责产品全生命周期管理，实现商业目标的人，产品经理需要具备大量的能力并掌握诸多工具。尽管现实中大部分产品经理的情况与这个岗位的要求相差甚远，但不能否认依旧有那些优秀的产品经理在不断改善人们的生活，改变这个世界。
如果觉得对你有帮助，就点个赞呗，十分感谢！
题主你好，对于产品经理到底有什么用，产品经理这个职位，是从程序员的工作中独立出来的，我把我的产品经理经验分享给你，希望对你有所帮助。
产品经理是连接需求方和程序员的中介。这一职位非常重要，因为需求方一般都是商务人员，他们对技术和产品都不了解，所以表达的需求是模糊和笼统的，这时候就需要产品经理出来解答了。
结合自己8年的BAT产品工作经验和辅导很多人成功转产品的经验，写了一篇文章，万字干货，分享一个【最优的0基础拿到产品经理offer的方法】，祝大家求职顺利！
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产品经理，我的理解，
产：生产，产出，搞定执行的流程和环节；
品：品质，品格，确保产出结果的质量和格调；
经：经手人，明确责任人，为此人经手；
理：梳理，和「道理」的「理」一样，是【处理事情的方法和打算】；
总结来说，
由这个人来经手，对要生产出来的物事进行合理规划，在一定的方法的指导下，完成生产任务，使生产结果具有良好的质量的同时，符合相应的规律，也有相应的格调。
可以说，一条贯穿起始和末端的线，而产品经理就是这条线的掌控之人，线的长短、走向、曲直，都由此人来掌控。
产品经理，脱胎于研发，到了后来就已经可以被冠名为「小CEO」的称呼，就是由它背后的定义决定了权责定义，权责明确了之后，就如同纲举目张，产品经理有什么用也就可以确认了。
Title里问的是岗位对应的【群体职责】，但是Description里更像是针对这个岗位下的【个体职责】，只能说，
群体里面的个体，确实良莠不齐，原型画不好，不会sql，逻辑不清晰……但是不等于这个群体不行，
解决描述里的问题的最好办法，是，产品运营指标化。
以结果为导向，用指标来考核，这是对产品功能研发 / 迭代最好的验证，基于逻辑，基于结果考核，其实产品和研发的矛盾并没有那么不可调和。
不可调和的往往是，研发做了一大堆，卖心卖力，却没有结果反馈，逐渐造成互相不够理解彼此工作内容，引起不必要的内耗矛盾。
你的问题描述就是问题的答案啊。
有这么多不确定因素需要产品经理去解决、去探索。
产品经理到底在做什么？想要知道产品经理到底是做什么的，都是通过哪些渠道学习提升自己的，大家看这篇文章就够了。 你是不是想从其他行业转到互联网做产品经理 你是不是想从开发，测试，运营转到产品经理岗 你是不是想知道产品经理每天到底是在忙啥 你是不是想知道产品经理到底能…
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是岗位名称
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