目前男朋友是在二线规模的互联网公司就职，按照某些大公司的评级，目前算是P6阶段，然后现在想要换工作，从去年到今年投了一年大厂的简历，基本每次都是是进入二面或者三面，就过不了了，然后简历被其他部门捞起，继续下一次全新面试。

面试了大概10-20次了，但是始终没能收到最后的offer。男朋友目前是30岁，不知道是不是年龄偏大不占优势?或者就是他说自己不是计算机本科出身，可能计算机基础知识不太擅长，回答相关问题不擅长。另外，他本人说话比较直，感觉说话没啥技巧，情商一般，不过他说面试官看技术偏多，不知道大厂面试是否说话技巧也比较重要呢？

他的情况是，我知道他能力蛮好的，培训进入的这一行，然后数学比较好，自学得过省一的竞赛奖，所以我个人还是蛮相信他的思维能力和工作能力的。

想请教一下大神们，男朋友需要从哪些改进来增强面试通过可能性呢？或者说大厂面试可能存在什么暗藏的技巧之类的么？看著他面试不过，我也在一旁著急，但是也帮不上什么忙，蛮有心无力的。

这种情况在求职招聘时经常见到，肯恶心的。

一个像样点的公司都应该有人才库，一个人来面过了，因为什么原因被拒了，都写得清清楚楚。为什么会出现一个部门面过了，其他部门又接著面的情况？反反复复的折腾人。

我知道像阿里系的，去年到今年招人都卡得很严，1年内面试没过的，都不会主动再找。当然，大公司对人才都有「冷却期」，不会永不叙用。

说到具体情况，虽然现在工作不好找，但公司同样也会觉得合适的人才不好找。而且公司的HR也有任务指标，所以可能出现几个部门反复找一个人面试的情况。

只要你能去面试，什么科班出身，年龄大小，肯定都不是问题！这些信息都写在简历上了，用人方自己也很忙，不会无聊到浪费时间。

能过一二面，说明基础还可以，但30岁左右的人，在互联网也算是老兵了，用人方的期望肯定更高，除了有相关的经验外，还要看你的技术特长，看你能不能为他们带来价值。尤其是一二线的大厂，对人才的要求都很高，每个人都将是独当一面的主力。

就我的经验，一面一般筛选技术，二面谈流程、业务，三面基本就上升到价值观、期望等宏观问题了，没有几个公司装X摆谱要搞五六面的。

我自己的感觉，一面被拒可能是技术不达标，二面可能是业务方向不匹配，三面可能就是要价给不了。

其实面试者只要有心，自己为什么没过，心里多少都是有数的。哪些题没答好，哪些方面对方好像不满意，面了这么多次还不知道吗？面试也是一个双选的过程，面试者完全可以跟用人方开诚布公，了解他们的需求是什么，与自己哪里不匹配。

像题主说的，面了一二十次，还没找到点，还不知道往哪里提升自己，还在想自己是不是因为非科班，基础不牢，那就太糊涂了。

其实我觉得没有前面这些朋友说的那么复杂。既然你都说了大厂，且多为二面，少数时候三面。那以我对大厂的了解，这都还处于一个技术面的阶段，这种阶段的形势都较为简单，就是提问，回答，是很接近于做卷子的模式，并不会卡到你所说的语言技巧、年龄、非班科出身这些。说到底就是实力不够。

虽然话有些直，但就这个简单的道理。楼主有提到男友已经30岁了，那应该已经在这个行业从业多年，那大厂对于这种情况的技术人员的要求会是非常高的，将不仅仅局限于某一具体技术的掌握，更对会考察对一个项目整体的把控能力和具体的复杂业务的实现思路。而这些东西都是没法抱佛脚的。如果是一个初入行的技术人员，或许还能通过刷题满足大厂的面试要求，但一个资深从业者，只能说「能力越大，责任越大」，已经没有所谓的技巧可找了，唯一的方法是自身硬实力的提高。

至于题主所提到的语言技巧、年龄等等，都是通过技术面之后，最后和HR吹牛的时候才有用的内容了。而一个技术从业者，其实技术过关，只要性格上没有明显缺陷，你和HR摊开来干吹也基本不影响你求职。

就暂时将你男朋友简称为「BF君」吧

------------------------------------------本质----------------------------------------------

如你描述，BF君是通过投递简历的方式找工作，没有托人找关系等等

这种找工作的操作方式，姑且认为是完全市场化操作

那么这种操作一定会遵循公平交易的原则和规律来进行

原则：对于大厂，得做到超出客户期望值才行

------------------------------------------复盘------------------------------------------

大厂算是VIP级别的客户，口味儿挑，BF君是产品，又面临其他竞品竞争

BF君想把自己推销给VIP客户，并愉快的、以双方可接受的价格达成交易，并不容易

面了10-20次了，没通过，BF君是时候好好系统总结一下了

一、再把大厂要求研究一遍

1、好好再看一下JD岗位说明书：

  • 纵向分析：看JD职责、看任职要求
  • 横向对比：看不同大厂的同类岗位的职责和任职要求

2、岗位待遇水平：

  • 去智联、看准网等等平台，大概了解一下相关岗位薪资水平
  • P5也好、P6、P7也罢，主要还是看是否能够匹配客户需求

3、面试信息总结：

  • 面试官问了什么
  • 我如何回答的
  • 自我感觉回答不够好的，要逐条列出来

4、收集没过的原因：

  • 礼貌寻求HR帮助
  • 真诚的追问：一定要表明自己希望获得真实情况，改进自己，希望对方能够如实的告知，一定要放低姿态，这样才有可能获得更真实的反馈

5、列出对面试有影响的因素：

  • 基础条件：年龄、教育水平、某领域工龄、专业认证、行业背书等
  • 中级条件：带项目、写文档、讲课程、轮岗位、培养人等
  • 高级条件：自我认知（了解一下自我，找到优劣势）

二、好好的看看自己，总结一下

把所有因素列出来，找到表现好的和表现不好的情况

三、应对的一些方法

1、基础条件

这个上面没法短时间改变，但要有根弦，即使入不了大厂，也要坚持完善自己的条件，说不定以后也有机会进也说不定

2、中级条件

这是大厂看人用人的主要维度，结合发现的问题，把自己的CV再梳理一遍，特别是工作成果的梳理，要按照项目思路梳理一遍，建立行动与成果的关联，这样有助于强化你在面试的回答顺畅度

尽量让自己的CV上的项目经验和成果明确一点，做过什么项目、项目中做了什么、做成了什么等等，总结清楚，不要啰嗦。

这样做，可以让用人能提前更准确的判断合适与否，避免还要去面试才能判断，这样能减少浪费时间，避免老面试不过，打击自身积极性。

3、高级条件

https://myassessment.ondemand.shl.com/WebForms/DataProtectionNotice.aspx?SSL=1

然后再做一下上面这个测试，这个测试很重要，基本上很多大厂会用

测试会给到你一个报告，除了给到你优劣势评价，更会给出针对这些优劣势的面试问题，这些问题，面试官有也可能会触及到。

做这个测试目的不是去编造，而是做到让自己心中有数，面试的时候更加坦诚的应对，从而减少面试官问到你没准备好，而瞎答一气的情况出现。

这个测试是英文的，如果英文不是特别熟悉，可以用个翻译插件就行

报告的翻译可以用百度AI的翻译API介面，网上有可以用这个介面的翻译工具

HR在刷kpi，建议拉黑这个HR

初步判断你男朋友的问题，在于表述水平太差。

您已经坦言男友说话比较直，缺少技巧，因此最怕的是在面试中还表现著「不屑于多说」的习惯。另外，看技术偏多是一个认知错误，面试的形式是面对面交谈，你的技术都要通过说话的方式传达给对方，所以不会说≈没展现出技术水平。

入职面试的整个流程，由HR开头，筛过简历询问基本情况，只要简历通过，HR的第一关是很好过的，因为他们不懂技术，所谓只会问一些表浅的问题，思想端正，对行业有健康的认知，技术层面可以连贯的说出一二就会通过。

有的大厂也可能只通过电话沟通完成这一环节，而将部门经理主导的面谈作为第一轮面试，尔后会依次按照公司实际架构进行大区经理、全国总经理、总监的面谈，最终由HR收尾，谈（砍）薪水，谈福利。

按照你的描述，进入业务部门面谈的环节，你男朋友就已经脱离舒适区了。

业务部门面试，一般会focus这几个方面：

1、你的职责范围

在整个workflow中你负责哪个/哪些环节？你对接哪些供应商、经销商、客户。

通过你的表述侧重点，面试官会去品你的主要精力花在哪里， 是否符合当前岗位的核心竞争力需求。

这一环节看似简单，其实由于现在大部分岗位的工作都是多元的，做技术的同时可能还要做市场策划，质量检测；做销售的同时可能还要做自媒体运营，做技术培训。在向面试官的表达中，与岗位需求最匹配的部分一定要占有最大比例，否则在这第一个问题上，对方就可能给你打上「核心竞争力偏移」的标签。

这块你可以让男朋友说你听，你来初步判断是否连贯，清楚，尽量不要有「比如」「...之类的」模糊字眼，这部分都是客观的内容，就要斩钉截铁。整体说完后，你和他一起分析一下，你们觉得这段话表达出来的核心内容是什么，是否和目标岗位的要求一致。

2、你的成绩/工作数据

这一部分可能存在泄密，一般有经验的做法是，说总的case数，说重点case或者重点客户的产出占比，如果涉及到底价，全部按一定比例上调后，接近市场可以查询到的成交价格再讲出来。比如全年方案销售总额是多少，其中有三个大case/三个大客户产出占全年的30%。如果是纯技术类工作，可以附上自己的精准率、被采纳率等数据。

这一部分的描述，要让对方听出来你所擅长的领域，是通过合作优化方案，还是通过自己比对数据总结新思路，还是能通过和竞争对手的比对找到差异化优势。并且，这一环节会起到引导面试官的作用，将后面的话题引向你熟悉的这几个案例。面试官普遍会关心大单，从对手那里抢来的单，你可以让你男朋友说给你听，不要觉得你听不懂，你的原则就是要判断，听完他这一段描述，是否可以对他的成就有一个框架式的认识，并且能够感受到哪几个case是他的亮点。

3、你在成功的case中充当的角色

硬实力的体现，就在这一个环节展示。

故事的展现要有 现状——困难——路径——实施——结果 ，这些节点处，要加入你所在行业的那些技术、专有名词，来体现你的专业性，并且展现做事的思路。

错误示范：这个用户原本倾向于对手的方案，于是我们加快制定方案，通过密集拜访，并传递一些相关的资料，让客户有了转变，中途客户也有过一些犹疑，我们不断优化，不断强调优势，最终拿下了这个case。

正确示范：该客户原本与A公司建立合作，有两次使用案例，并无不良体验，我们在方案上的优势短时间难以达到完全取代对手的效果。前期我们加大了对用户的拜访频率，并且将方案的比较有优势的B演算法进行免费的试用，一面掌握对手的动态。以学术性沟通为目的，我加入的客户内部非机密的技术交流群，我发现客户对B演算法相关领域持续关注，群里经常发相关的文章分享学习，但是资料来源和关键词主要是对手的，接触的专家也是对手的铁杆。于是我在和我们合作较多的专家库中筛选，其中有一人也和客户有学术性往来，因此我联络到这位专家，协商了上门参观、上满教学的双向交流活动，并且将这位专家拉入了组群，发与我们的技术、产品相关的学习资料，减少对手相关关键词的出现，逐步肃清客户的圈子，并协助客户向上级部门制作可行性方案，帮助客户树立信心争取经费，最终使我们的方案成为首位推荐方案。

这一环节你要督促你男朋友达到的效果是，不能想到哪儿说哪儿，这必须是一个有头有尾的故事，你作为外行，要听得懂来龙去脉，而在关键的节点，你要听不明白他说的那些技术名词，并且还觉得挺高端，这样的效果就差不多了。

即使在以往的工作中，他只在这样的案例中负责一个环节，你也要让他对整个case是如何运作的有所掌握，能流畅的讲出来。

4、提出具体场景，请告诉我你的解决方案

一般二面会问到具体的技术，微观的场景，到二面只有，大区或者全国的层面，就会问一些大局的问题，也就遇到一类场景时用什么思路解决。

对于微观的场景应答要能说的具体，有头有尾，这个你帮不上大忙，可以让他把这些词面试的时候对方问的问题写下来，对比一下共同点，想想自己是怎么达的，你来听听。不是博士以上的技术研发岗位，面试的对话正常人应该都是听得懂的，如果他忘了，那就是在逃避自己不善于表述的事实，这也是纯内向性格的人常见的错误，你要督促和鼓励他。

对于宏观的场景，描述不宜太长，而且要在说完一段话时感受一下对方是不是还想听，如果面试官没有马上接茬，那就是他觉得你的故事还没有讲完，面试中犯了错误不可怕，要判断对方的行为的本质，如果对方打断了你，那说明你讲偏了或者讲长了，那么你就要快速思考，是不是要用别的点来触动他，他究竟想听什么。

还有几个常见的问题，说不定在哪轮会问道，也可能以不同的出发点重复的问：

--你为什么要离开上一家公司？

个人发展需要、公司组织架构变动、资源削减以致于客户端的承诺无法兑现

--你为什么选择我们公司？

平台、专业、口碑、技术优势、近期案例好评

对于这些常规的问题，建议口才一般的人都要提前演练。这真的是一个必要的过程。

我在500强外企工作十年，可以面对几百人站在舞台演讲不退缩，但是我即使是面对10个人，对于初次演讲的内容都要写稿子演练。在跳槽之前，我也会把我的自我介绍、成功案例、翻盘案例、工作业绩、离职理由、成型方案能梳理出来，自己演练N遍。

面试不比演讲，双方博弈，所谈的内容随时都在变化，在这个过程中要想更完整的展现自己，不仅要提前布局，更要多加练习，既不能怕讲，也不能不屑于多讲。

希望对你有帮助，如果有更具体的问题，可以私信咨询。

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