政府招标项目，公司投标一般是几个人做标书？
我们公司最近投标，280多万的项目，我就看见过做十几页标书，然后这次是我一个人做标书。
首先招标文件要研究透，很多坑，一不注意就会被废标。所以是建议标书制作人员可以两个，但是投标文件做完，一定要有审查的人员，审查人员建议是没有参与标书制作的，这样检查比较有用，小问题很容易就可以发现并马上解决。
发布于 2018-11-02继续浏览内容
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招标雷达?已认证的官方帐号编著标书，虽然是一个技术含量相对较低的工作，但其实对员工素养要求极高。
一来是要对招标文件进行精准深度的解读，提炼出甲方爸爸的核心需求；
二来编制的过程必须专注、细心，漏盖一个章、写错一个字都有可能导致投标失败。
所以，一般情况下标书的制作会是项目组成员一起来做，最后交由项目经理审核，以保证周全。
但现实中，许多中小企业因为太重商务关系，忽视标书制作的繁琐程度和重要性，会将制作过程交给一个人处理，甚至是交给人事或者行政来做，以节约人力成本，这在很多公司都非常常见。
所以，只要赶上公司投标，标书人基本不是在加班，就是在加班的路上~
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采云飞舞公采云——公共采购信息化领航者
现实情况是一般的公司制作标书的有三四个人，但是那也根据公司的规模大小来定，我也做过一段时间的标书，感觉压力很大就辞职了，一个人做压力还是很大的。
传统招投标形式说实话流程繁琐，成本也很大，现在很多项目已经采用电子招投标的形式了，操作和流程简化不少，虽然还是以招投标法为依据，但是效率得到了很大提升。
很多地方的政府采购招投标项目都已经实现全流程电子化了，当然线上操作也有很多要注意的地方，包括电子标书制作也要遵守相关规定，但是这是趋势，可以了解一下。
类似公采云这样的平台就是专门做政府采购和企业采购电子平台建设的，电子招投标系统已经在很多省市得到应用，针对供应商和投标人的服务也很多，可以咨询一下。
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传统招投标形式说实话流程繁琐，成本也很大，现在很多项目已经采用电子招投标的形式了，操作和流程简化不少，虽然还是以招投标法为依据，但是效率得到了很大提升。
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最好是两个人，项目负责人负责做标书，助理负责整理需要的资质文件，交保证金等杂活。这种方式的好处在于项目负责人专门做标书，责任心强（毕竟自己的项目），同时助理保证做标书的人不会分散精力。人多手杂反而出错概率大。
如果标书工作量大，就要做如下分工：商务部分、技术部分各一个人，杂活一个人（保证金、盖章签字、列印封装等），项目负责人定价以及最终复核标书，一共四个人
标书一般分为三个部分，技术，报价，商务整合出结果。一个人要完完整整的做，不容易啊~
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