作为一个汽车行业的SQE是怎样的体验？
最近有接触到很多优秀的SQE，听听大家的意见
写过一篇文章，详细介绍了经历，经验。
公众号同知乎名。
大厂和小厂的感觉差别很大哦
吃、拿、卡、要。
当然不可能。别紧张，开个玩笑。
在我眼里看来，优秀的SQE不是谁都能做的，能做优秀SQE的人都不是一般人，何况是车企行业。
原因如下：
1.丰富的专业知识背景，多年的技术工作经验，用以解决技术难题及被忽悠。
2.多样的质量管理手段，用以系统的解决问题预防问题，系统的管理供应商。
3.灵活的沟通能力，要知道，多个供应商，多个问题，对内对外的处理方式均需要根据不同的环境使用不同的手段。
4.强大的抗压能力，当多个紧急重要事件来临时，是考验抗压能力的时候。
5.优秀的表达能力，对知识的真正理解是能授人以渔。对供应商的管理少不了培训，当你有能力将专业的培训给供应商，让供应商彻底的懂得如何做的时候，也是你工作越来越系统化的时候。
6.要有老板的sense/高度，生产、仓储、物流、财务、HR恨不得都跟你有多少关联，都能影响到你，如果不懂点「旁门左道」还真HOLD不住。
所以，一个优秀的供应商质量工程师不是一个救火队员，而应处乱不惊，一切尽在掌中。否则水火无情。
管理供应商虽压力重重，特别是车企。但你也可以从不同的供应商处学习到不同的长处，接触到不同性格的人，处理不同的事，这些都对未来的个人发展，对于人生是种历练。
能学到很多知识，供应商管理是汽车行业的核心
目前不清楚，前几年接触很多电子行业SQE,发现一个特点，他们终极目标是进苹果做SQE。
反正上汽的SQE有时候会来我们公司审核，看零件质量和状态。就是管供应商的一个岗位。
没做过SQE，一直想去做这个岗位，我觉得做一个SQE要对供应商恩威并施。当然也要看这个供应商的素质及配合的程度
能学东西，累是肯定的，有经验后跳的方向广，这个岗位挺好
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