作為一個汽車行業的SQE是怎樣的體驗？
最近有接觸到很多優秀的SQE，聽聽大家的意見
寫過一篇文章，詳細介紹了經歷，經驗。
公眾號同知乎名。
大廠和小廠的感覺差別很大哦
喫、拿、卡、要。
當然不可能。別緊張，開個玩笑。
在我眼裡看來，優秀的SQE不是誰都能做的，能做優秀SQE的人都不是一般人，何況是車企行業。
原因如下：
1.豐富的專業知識背景，多年的技術工作經驗，用以解決技術難題及被忽悠。
2.多樣的質量管理手段，用以系統的解決問題預防問題，系統的管理供應商。
3.靈活的溝通能力，要知道，多個供應商，多個問題，對內對外的處理方式均需要根據不同的環境使用不同的手段。
4.強大的抗壓能力，當多個緊急重要事件來臨時，是考驗抗壓能力的時候。
5.優秀的表達能力，對知識的真正理解是能授人以漁。對供應商的管理少不了培訓，當你有能力將專業的培訓給供應商，讓供應商徹底的懂得如何做的時候，也是你工作越來越系統化的時候。
6.要有老闆的sense/高度，生產、倉儲、物流、財務、HR恨不得都跟你有多少關聯，都能影響到你，如果不懂點「旁門左道」還真HOLD不住。
所以，一個優秀的供應商質量工程師不是一個救火隊員，而應處亂不驚，一切盡在掌中。否則水火無情。
管理供應商雖壓力重重，特別是車企。但你也可以從不同的供應商處學習到不同的長處，接觸到不同性格的人，處理不同的事，這些都對未來的個人發展，對於人生是種歷練。
能學到很多知識，供應商管理是汽車行業的核心
目前不清楚，前幾年接觸很多電子行業SQE,發現一個特點，他們終極目標是進蘋果做SQE。
反正上汽的SQE有時候會來我們公司審核，看零件質量和狀態。就是管供應商的一個崗位。
沒做過SQE，一直想去做這個崗位，我覺得做一個SQE要對供應商恩威並施。當然也要看這個供應商的素質及配合的程度
能學東西，累是肯定的，有經驗後跳的方向廣，這個崗位挺好
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