领导催活时回复「为什么提前，你活不到下周三了吗」段子的走红反映了哪些问题，上下级之间应该如何沟通？
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领导提前要 PPT，如果回复「为什么提前，你活不到下周三了吗」后续会发生什么？还有什么其他回绝方法？?www.zhihu.com
这种事经常会在我身边上演，为什么上级发指令，下级会回呛？根本原因不在于字眼和原则，而在于两个人的关系早就已经僵化。
兵法上讲，领兵打仗要恩威并治，意思就是说，当领导的也不要高高在上只下命令，还要关怀下属，给予精神抚慰。
朋友福子最近吐槽，她的上级主管总是做一些让人错愕和反感的事，有一天只有她们两个人在办公室，这个主管订了两杯奶茶，然后让福子下楼去取，福子心想，虽然她平时对我指手画脚的，但其实还是关心我的。奶茶取回来后，主管自己留一杯，另一杯送去上级领导办公室了。福子当时心里哇凉哇凉的，你不分我一杯奶茶也就算了，你tm打溜须让我跑腿？
这之后又发生了一件事，就是主管做一个项目征求福子意见，福子如实告知了，结果对方很不高兴，后来福子才明白，对方不是问意见，而是找人背锅呢，见甩锅不成才恼羞成怒。
经过这两轮，福子对这位主管彻底心凉了，一个休息日，主管找她加班做表，福子硬是任对方打了七个电话都没接，最后回了一句，今天我休息，做不了。
所以当我们看到这样的局面时，到底问题出在哪里？先别忙著找语言的瑕疵，还是回顾一下人品的瑕疵更明智。
这个段子之所以走红，我认为更深层次体现的不是什么工作量、上下级沟通等问题，而在于：
大量的公司中高层领导，试图通过「掌控下属」的方式来释放权力欲望。
我估计很多人都经历过，什么快要下班的时候领导突然跑过来说开个会。而会议内容呢，基本上就是领导在那儿一个人吹牛逼，吹上两个小时还不管饭。
这种会议对于公司业务自然没有任何意义，但它满足了领导对于下属时间的「掌控」。
这次的段子，如果我们将它放在真实场景之下，没有最后那句「活不到下周三」的话，可能恰恰就是职场上的一种普遍现象。
通常来说，一个原计划需要好几天才完成的PPT，要么就是压根不重要，那么就是重要到必须花费很长时间打磨来完成的。
毕竟那种正常重要级别的PPT，可能都是得领导跟著一起加班，一两天赶出来才行的。
所以，领导必然很清楚这个PPT到底是怎么回事，根本没有必要提前去看。甚至于，如果这个PPT本身就不重要的话，可能纯粹就是领导给下属没事找事而已。领导试图通过这种方式，让下属的工作更加「饱和」。
但他可以通过这种要求，证明下属对于自己的「服从度」。他所希望看到的回答是：好的，我今天加班赶出来给您。（注意，如果你这个时候直接发给他，那么领导会觉得他对你的能力认知不足，没有给你足够多的工作）下属把赶出来之后，领导十有八九点个接收，心情好第二天再看，心情不好直接忘了有这回事。
就算下属主动询问情况，他也可以装作一副贵人多忘事的样子，说自己太忙了没抽出时间，一会儿再去看。反正吧，下属又不知道他到底在忙公事还是忙房事。
对普通人来说，如果你很不走运地遇到了这种风格的领导，就得好好斟酌未来的选择了。
如果你是在体制内，那么配合领导演出就完事儿，毕竟你遇到的大多数领导都是这种人，真的。
如果你是在私企大厂，只要钱给到你满意的级别，你可以找个领导看不见的平台去吐槽他SB，但表面上还是得做出一副自己很努力的样子，直到有机会升职把领导踩在脚下。
如果你又没有稳定待遇，又没有足够的钱，那么继续留在这里的意义是什么呢？
是被虐出快感了，还是打算学习领导经验，有朝一日用同样方式折腾自己的下属呢？
基于这个回答，刚刚写了篇文章也欢迎大家阅读：三叔侃侃：【思考】领导催促下属提前完成工作，本质是享受掌控下属时间的「权力快感」
这段对话让我想起了我曾经的一个领导。
他经常布置完任务，就不记得说好的deadline是什么时候了。
不但会提前来要东西，甚至会一会儿来一下，一会儿再来一下。
每次我提示他：我们说好的deadline不是今天。
他就会说：「哦……这样啊……那我现在就急著用，你赶紧给我赶出来吧」。
虽然他不会怼一句：「不能提前给我吗？」，但我每次听了，心里还是堵得慌。
因为他打乱了我的一切安排，而且那些任务也不是一时半会能赶得出来的。
后来我发现，他有时候还会布置了任务之后，就永远地把这个任务忘记了，再也没提起来过。
所以，他其实只是太忙了，导致记性很差。
每天三头六臂也不够他用，他适合配5个贴身大秘。
当我发现他记性很差这个秘密以后，他布置给我的任务，我就干脆不做了。
当他来问我的时候，我就说：「啊？这个活，你不是布置给那谁谁谁了吗？」
那谁谁谁就是那个看著不顺眼的人。
写段对话《弦外之音》
（剧情设置：某领导想拉某员工站队、参与内斗，但某员工不想站队、参与内斗）
领导：最近工作怎么样啊？（引出话题）
员工：我挺努力的。（说自己努力，总没错）
领导：努力，不是全部。有时候，选择更重要啊。（选择我吧，快来站队吧！）
员工：所以嘛，我选择来到这个公司了。（把「选择」解读成「选择这个公司」，堵住领导的话）
领导：虽然在一个公司里，但是大家的发展是不同的。（人的发展不同，靠站队）
员工：我一定向优秀的、能力强的领导和同事学习。（把「发展」解读成「靠能力强发展」的）
领导：你能看到的，有时候只是表象，深层的你不一定能看出来。（暗示「能力强才发展好」只是表象，「站队正确才发展好」是深层真相）
员工：那，您给指导指导？（见领导不依不饶，只好让领导说出自己的意图）
领导：光靠我指导，那还行？有些事儿吧，得自己体会。（不好意思直接说，继续暗示）
员工：我就是干活的命，「体会」什么的，不太行。（说明自己并不机灵，不适合参与内斗）
领导：我看你挺机灵的啊，应付自如嘛。（对员工表达的「我不机灵」表示质疑）
员工：这方面吧，我有时候脑子灵光，有时候智商下线。我还是喜欢干点技术活，流程比较固定。
（说明现在自己是「脑子灵光」的时候，所以能流畅交流。而自己有时候智商会下线，参与内斗会坏事。
然后强调自己是干技术活的，是有用的，不是白吃饭的，避免领导借著「有时候智商下线」这点，批评自己。）
领导：干技术活儿，也要多和人交流交流嘛。（询问员工是否加入了敌对派系）
员工：我喜欢静，平时喜欢一个人琢磨工作。太热闹了，就琢磨不出来了。别人喊我吃吃喝喝，我都不太去。（说明自己没有加入任何派系）
领导：张总喊过你么？（想进一步确认，此员工是否加入了敌对派系）
员工：喊过，不过张总朋友、酒友挺多的，我觉得我去不去的也无所谓，就没去。（说明自己没有加入张总的派系）
领导：张总嘛，比较热情。（刚才点名了张总，自己觉得有点露骨，所以说「张总比较热情」，来掩饰一下）
员工：有人喜欢热闹，有人喜欢安静。我就喜欢在安静的时候琢磨工作。（再一次强调自己不想加入任何派系，不想参与内斗）
领导：你这样也挺好的，比较专注。我就不行了，杂事多，总是分心。（接受了此员工的中立行为，然后谦虚一下）
员工：我嘛，笨，只能「单线程」。有的人厉害，能总揽全局，「多线程」，同时做好多事。（见领导谦虚，恭维一下领导）
领导：嗯，既然你这么专注，我就不打扰你了。你忙去吧。（结束对话）
反映了 社畜爽文 仍是一片有待耕耘的蓝海
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