我现在带了一个小组，人不多，算是个小领导，悲剧的是招进来的人并不是我面试的但是分给我管理。其中就有这么一个人品很差很自我的员工，所有人他都不放在眼里，喜欢当意见领袖，在公开场合吐槽公司，私下里搞小团体对抗管理。我这个人平时属于那种比较正直没什么坏心眼的，第一次遇到这样的下属，由于不是我招进来的，我也没办法阻止这样的人进到公司。由于平时对下属都是比较和蔼，没有发过火也没有批评过他们，平时也没什么架子。

这个小人下属刚来的时候装模作样藏的很深。有一次突然发现他在公司里和其他两个员工开起了小会，吐槽公司某个领导的某件事，被我看到了，我把他给说了，并且把其他两个人也分别拉到会议室谈了一下，不要搞小团体，不要在公开场合吐槽公司和领导，本来是为了他们好，没想到得罪了这个刺头，说什么公司里就没有什么领导同事之分，大家都是同级别的，都是同事而已，我说你就算吐槽也要注意场合，虽然他表面装模作样假装知道了，但是背地里依然在搞小动作还反过来搞我。比如平时有什么活动叫每个人去，他就故意请假有事不去，而且午休吃饭我是叫大家一起去，他故意叫他拉拢的小团体几个人去而不叫我，故意排挤我。本来挺单纯的团体被他搞得乌烟瘴气，我个人是非常反感办公室勾心斗角的。影响团队整体战斗力。我和大领导说过他的问题和对公司的影响，正好他合同刚好到期，大领导说那要不然等他合同到期不续签就好了，过了一阵，没想到这个大领导是个搅浑水的，竟然续签了合同。我在那一瞬间深深感到心寒！这个大领导也仅仅是利用我而已。

然后这个人就开始更加肆无忌惮，公开和我对抗，说XXX我都不放在眼里，何况你？说实话按照我原来的脾气我真的就火了，但是我压住了自己没动手。

我真好奇这是什么鬼公司，这样的员工也要？还好中间小团体里有人离职了，他才消停了一阵，最近有新员工入职，他还是排为了挤我，开始各种讨好拉拢新人，我也不示弱，我就做好自己，但是心里憋屈，这样的垃圾人天天和你勾心斗角你还拿他没办法，现在应该怎么办，求大家给我支招！

看了其他人的 回答，我来概括 补充点！

首先，我并不知道 你这个 团队领导都有什么权利啊！

不过 貌似 没有什么生杀大权，那就只能持久战了

先从团队任务来说

一个团队一定有任务指标吧

你说自己是个领导，那最起码的任务分配技能总该有吧！

那么 分任务的时候 给他穿小鞋啊！

他要是吐槽，就美其名曰能者多劳啊！ 这还不容易？

加班加点，点名留人啊！不参与，就开始 计时 计数！

然后拿著证据找有生杀大权的人啊~

还是 领导许可权的，起码应该有个物资分配 技能吧！

需要什么 让他等著，需要协调工作 还是等著！ 什么都给他慢半拍！他拿你一点招都没有！

平时没事 观察著点 此人 有没有 迟到早退，有没有办公时间唠闲磕的！

当众指出来，反正没面子的是他不是你！ 最好传到 有生杀大权的人耳朵里，自然有人收拾他（他是领导家亲戚 就另当别论）

再有，你是他上一级，他的涨工资申请 应该第一层就到你这吧，就算你没有这个许可权，那上面有许可权的人，在收到他的申请的时候，是不是也要参考你的意见啊！如果 你的意见都不参考，那你也不算什么领导，最多算是资深老员工！

总之就一个原则！

别人睁一只眼闭一只眼 就能过的事

到他那 就是 严格按照公司制度来办！差一丝一毫都不行！

到最后，不是他被人开掉，就是自己干不下去了 自己辞职！

泻药三点1.立身要正，要保证你们有争执的任何问题，你都是站在公司立场，才能在义理上压制住他，获得上下级都对你支持。2.敢于面对冲突，不怕爆发矛盾。该发火要发火，不需忍让，也不能忍让。闹再大也别怕。注意内心要保持理智，而不是真的冲动。要清楚自己所作所为这是在为了工作管理3.手下一定要有肯站出来帮你讲话的人，哪怕是一个！很关键。具体怎么做到就要靠你的手段了几次过后你看看他会怎样

搞内斗的职场人员迟早要崩。

又不是体制内，真把斗争当主业来干啊

说了半天都没说自己的业务，说明你的重心就偏了。

如果这货是业务骨干，你就去抱著他呗。公司要的是业绩！业绩！

如果这货比你强，那其实你就是嫉妒而已。

职场如欢场，别在意谁是头牌。

赚钱才是王道。

信息量太少 很难给你什么用了马上就能压制他的办法 先送你一句话叫 潜规则办事 明规则办人 如若不懂 建议语音私聊

做好自己即可，要明白内心强大才无所畏惧

1.你没有绝对权力去开除他，那么就只能虚与委蛇，可以任其跳腾，会有人看不惯来收拾的。

2.你做好自己的工作，如果能抓住他的小辫子，就可以利用一下。如果你不想参与这种斗争也可以，你不搞他，他也别想搞你，这是底线。

3.对他，和他的所以小团体，随他折腾，别觉得是孤立和排挤你，你非要觉得你是领导，那本身就是和他们划分差别了嘛；你不当自己是领导，那最多就是各玩各的，这有什么。

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