领导总是派下属刁难我，且不交代我业务工作，我该怎么办？

我已是正式员工(一销售小主管，底下有几个业务员），老板认为我很勤快、很上进，很支持我工作，但我的上司副总不喜欢我，并且也不懂我这板块的业务(我是新拓展的销售部门)，对我提的建议爱理不理，或隔了很多天才回复，尽可能的阻碍我做业绩，不给多些产品给我做(目前只有1个产品），导致我再努力也做不出很高的销量，然后也不直接找我聊天劝退我，因为副总没有权利绕开老板劝退我，接下来就是经常让客服来为难我，刁难我，并有意无意、模棱两可地跟我下属业务员说以后直接跟副总汇报工作，我应该怎么办？搞得我底下业务员都觉得我们公司很奇怪，我不好绕过上司直接跟老板聊

这个情况常见，有一定价值。不过这个事，到底是副总的锅？老板的锅？甚至是你自己的锅？

我告诉你啊，可能性都存在。

一个盈利为目的的团体里，顶层，中层，基层之间的猜忌，我告诉你，常态，你最好平常心。

分析局势比抱怨有用。

三人固然能成虎，但三人中间也许本身就有虎。

尽管你在公司里算个小管理，不过在这三层关系里你就是最基层，下边说到的基层，都是你，欢迎对号入座。

你这个情况，乍一看，中层副总嫌疑最大。事实情况未必是酱紫滴！

因为你开宗明义就抬出boss，你说顶层老板夸你来著。如果这个事确实存在，中层一般不太敢明目张胆刁难你。

跟你碰瓷，叫顶层知道了，等于偷摸打老板脸呐！

你说老板比较木，未必在意这张脸，那好，钱，他开门做生意总是在意吧？

你在顶层眼里所有的不错，都是商业价值的不错。

那么中层给你穿小鞋，搞得你闹情绪不想好好给顶层恰钱，等于拿老板的钱生炉子。

我问问你，这中层有几个脑袋让大老板当球踢？

但这个事最大的命门在于：中层让你的下属直接跟他汇报工作，把你架在半空中放风筝玩。

这一点，很关键。你得知道，世界上最不严实的东西除了漏风的门，还有人的嘴。

你被架起来的事，属于公开处刑，早晚传到大老板那，甚至大老板自己都看得到啊！

那么这位中层摆明了拆大老板红人的台，这是不是刚才被当球踢飞的脑袋又长出来新的了？死侍么这是……

因此，这位中层对你的拿捏，未必他自己的意思，有授权的也说不定。

再说你大老板。

大老板跟你有隔层，大概率是哪天微服私访视察工作，跟你走对脸：

小伙子干的不错嘛！

或者是你哪天签下来一个单子，开会时候：

小伙子干的不错嘛！

或者哪天心血来潮批评别人时，你正好路过，老板大手一指你：

你看人家那谁谁，小伙子就干的不错嘛！

你就心里一甜当真了。但你没想过一个事，凡是跟你工作不直接挂钩的大老板，每一句认可里都有多半句是客套。

这就好像你小时候你家邻居啊，远房亲戚什么的，见面满脸堆笑，说小伙子真精神，一看以后就有出息。

这是差不多意思，利益不直接挂钩的人，赞美是最廉价的馈赠，不但让对方爽了，也把自己儒雅随和人设立起来了。

认真你就输啦。

你肯定说不对啊！我的业绩直接是他公司业绩啊，怎么算没有利害关系呢？

这你就年轻了。你老板考量业绩只会审副总，还轮不到你，拿号后边排队去吧。

比如一年业绩1000万，老板到年底从副总那看见1000万就当无事发生。至于副总这笔钱是雇三只猴偷来的还是五只老鸹叼来的？

老总白眼一翻：关我吊事？

但是老板日常无论看见那三只猴还是五只老鸹干活，仍然大手一挥：小伙子干的不错嘛……

懂了吧兄dei？公司里决策层永远结果导向，他没心思一个一个了解下属属性点都加在哪个天赋树上。

也正因为如此，你们给他盈利，他给你们发工资，除此以外就是陌生人一样一样的。

干的不错嘛---古老的自上而下的逆向彩虹屁魔法。

你可千万别入戏太深拔不出来。

再说你。

你目前最蠢的做法就是直接找大领导。

僭越，在上对下的管理里边是大忌。哪怕你再有理，大老板都得心说，这小子今天能在我这给副总参一本，明天就能在董事长那给我参一本。

不臣之心，老夫必诛之而后快！

完犊子了。

甚至其实大老板本身就对你有看法，但是他身份有不适合直接说出来，副总只是被授权办领导的事而已。

这样就不会损坏领导「干的不错嘛」的忠厚长者人设了。

公司管理里边老大不适合做的事，总会委托给白手套们去完成，换了你也是这种玩法。

因此你把思路往这个方向扭一扭，再看看自己的能力水平，是不是真的到了公司缺你，业绩减半的程度了。

你真有这本事，那简直朱雀门当关猛将的存在，别说你去找大老板理论，哪怕你拿弹弓子把大老板家玻璃都砸了，他也脱光膀子给你躺玻璃碴子上表演个滚钉板谢罪。

业务能力，是你在企业立足之本。

上一条做的差点，情商逆商，能上来补位。

所以你考虑考虑，这二者都有么？没有的话及时补，补上来，本事是自己带著的，哪怕把你挤兑离职，换个公司还是一条好汉。

千万就别成天考虑上下级对线这码子事儿。

人家出道比你早，满级六神装，你一级弟弟，人家顶著塔都能一套带走你。你拿头跟人家打？

这江湖啊，没有那么多打打杀杀，却满溢著人情世故。

你的反射弧一旦换了方向，则诸般心魔，土崩瓦解。

我亲历的好多职场类似的实例都告诉我，实不敢苟同高赞的回答。有能力但和顶头上司「不对路」而被排挤打压的现象，在职场上比比皆是，而其中奋起反击、以弱胜强、实现自救的实例也并不少见。

如果你题面所说都属实的话，至少反映出4点信息：

1.你上司想搞死你；

2.你老板挺认可你；

3.你还挺有能力；

4.你目前已无法正常开展工作。

当然，我们首选是先找这上司沟通。如果沟通仍无果可咋整？？？

下面，我们就以上四点逐一分析一下：

1.你上司想搞死你。我们害怕上司是害怕他什么？当然是怕他搞你、特别是要搞死你，而他现在所做所为已经是「要搞死你」的节奏了，还怕他个鸟呀！？怕肯定是个死，不怕继而反击或可能还会活，而且是「活」的唯一出路，为什么还说「又不能绕开他直接找老板呢」？？

2、3.老板认可你且你有能力。那就更应该「弃暗投明」去直接面对老板要工作了！否则不是白白浪费了「老板认可你」这个资源和你自信满满的工作能力了吗？——啥？这样做怕不懂规矩不讲政治？你不是说这上司副总已要求你手下员工「绕开你直接找副总」吗？是谁先不懂规矩不讲政治了？？对这种人还需要讲什么「江湖道义」吗？？？

对方给你创造了这么正当的越级请示汇报的理由，而且你又有能力、老板又喜欢，为什么要浪费呢？

千万别相信大老板对公司的啥都了如指掌这种话，这有时只是高高在上的老板们的一种「蜜汁自信」。在任何组织里，勤勤恳恳但死得不明不白的「冤假错案」多了去了（比如《水浒传》里的宋江），你自己没勇气去自救还想靠谁？

4.你目前已无法正常开展工作。这一点，咱们反向思考一下：假若你不采取任何自救反击措施，那因为「已无法正常开展工作」，那么久而久之你后面的路势必是：

无业绩→显得也无能力→老板也逐渐不认可你→卷铺盖卷走人……

所以，不破釜沉舟地跟他开干，你还有选择吗？？？

综上，你唯有有理有节、奋起反击，直接面对老板工作，才能实现：

创造正常工作的环境→创造业绩、显示能力→老板更加认可→完全摆脱副总→实现自我提升……

朋友，职场上向来都是危中存机、危中求机，既然已经没什么可输的了，为何不放手一博、险中取胜？有希望为什么不去自救一把？辞职去其他地方了就没有争斗了吗？世上哪来的「世外桃源」？——连书上的兵法都是打出来的，还有什么不能？千万别学那不成器的国足，本身已输的连裤叉都没有了，还畏手畏脚、怕这怕那，结果输得更惨不忍睹了……

你不好绕过上司直接跟老板聊？

那就先和上司聊。聊清楚到底怎么回事儿，他到底想要啥。

聊不清楚，就绕过他跟老板聊。

「不好绕过上司」，这就是怂怂的小基层。

你一个小主管，天天心神不宁，难道业务就能做好？

1.要么把他干走，要么被他干走。

2.成为公司核心骨干，负责核心业务。或者，把新业务做大做好。

3.自我调整，就把他当做一个考验，不要主观臆断，要做到「对事不对人」，说不定老板在后面默默看著你们呢！

兄弟啊，赶紧从松软如云的美梦里醒醒。

你是做销售的应该懂得啊，无论你做的多努力，产品有多好，方案多有说服力，但打动不了客户公司里那根签字的笔，没用啊，合同拿不下来的。