如果一个公司要提拔一个中层领导，没有人愿意干？为什么？
中等规模公司，朝阳产业，但是此职位中层领导没人愿意干，都躲著！这是为什么？
中层，承接顶层管理任务要求，反馈底层工作诉求。
其实在大多数人眼里，中层并不是一个领导，只是一个反馈意见的垃圾桶。
我给你举两例子，都是真实发生过的，以前是我同事，现在是我上级的上级，中层领导。
第一，底层对他的负面评价。
无论做任何事情，涉及员工利益，他出面，被老板怼，他不出面，被员工私下打差评。
久而久之，直接没有存在感，员工不认同他，老板也不认同他，两边都不是人。
第二，项目急，人事招不到人。
项目急，人事招不到人，项目被拖后腿，老板骂他、总裁骂他。
他反馈是人事的问题，把人事得罪了，人事私下组织各个底层员工，做了只有他是差评，其他人都是好评的管理日志，送给顶层管理人手一份。美其名曰，年度评估报告。
现在，老板觉得他没干活，他又心里憋屈，底层员工又不认同他，你说，他该咋办？
担责任没有好处呗，我们中层抢著干，一般上下级工资差在1到4倍才有人干，比如我们业务员的工资结构是底薪+提成，就是2000+10万*10%=12000元/月*12月=年收入14.4万，业务主管工资结构是底薪+绩效+个人提成+管理奖+年分红=5000+15万*15%+5000=32500元/*12月+5万年分红=44万/年
没有人是傻子，放著管理职务不要。那显然这个职务不是背锅侠，就是可见收益和责任严重倒挂。
上班是为了赚钱的，总不能赚著卖白菜的钱让他干违法的买卖。除非脑袋被夹了
以下推测：
一，夹板气！估计是上面压，下面顶！朝阳产业归朝阳产业。企业内部朝阳不朝阳就难说了。
二，套用一个管理圣经说法：执行力！
执行力就是老板说什么，上层领导执行下去直到底层员工，金字塔顶是万金金子，往下走有铁铜木土沙水……。
你没干出好结果，你特么的执行力哪里去了？养条狗还知道听话呢？——这种情况不是我瞎掰吧？？
我让你怎么干就怎么干，干不好就是你能力问题！你跟我说三道四白话什么？你执行力哪里去了？这就是你的能力？！～这情况不是我瞎掰吧？
下面的人都有意见，很多人都觉得不合适！扯淡，老板当年都是这么过来的，老板能错了？我当年怎么做到的？！扯淡？！你就是个烂泥扶不上墙！谁不听话，滚蛋哦不对，是离职。五条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人满世界都是。
团队：怎么著？你不给面儿啊？放心吧！不听话的全部剃掉，换自己人不就得了？！别忘了，当初是我提拔起你来的？！我们这个团队凝成一条心，没有什么事做不成！？别的同级别的位置想上还上不了呢？！
用我自己的人。好用！事儿才能干成！才能赚钱！——这话不是瞎说吧？？？！
中层：如果大方向都是踏实的，每人不乐意晋升。墙基这个企业文化没筑好，贴金子也没用！怕墙倒了伤者自己！
怕倒塌的地方，怕是更换的地方！求稳第一！
反正我是没心思琢磨著乱七八糟的事情，踏实上班赚钱养家得了。——这话不瞎说吧。
因为这帮人工资太高了
你说的这种情况，就像过去皇宫中的太医，而且伺候的是昏庸无道那种皇帝的朝代，简直就是如履薄冰。
治好了，你是应该的，治不好，轻则挨板子，重则杀头革职，做好了没功劳，做错了就倒霉。
那时候是没办法，现在可不是过去，领导难伺候，大不了不干就是了，离了你又不是不吃饭。
这个我还真有案例，不各种归集了，简单说四种情况吧：
- 某制造企业，中层竞聘，其它岗位应聘人数都很多，但是质检部没有候选人……原因是质检部十来个人，其中有一半是混日子的，各种某某人大舅哥小姨子什么的，谁当这个部长，就要 面对这几个人，不干活儿还事儿多，所以避开是明智之举。这个我给的建议是要把「废纸」归集到一堆儿，而不是散布各处，否则杀伤力巨大；
- 某金融企业，一个产品部门的负责人无人应聘。问了原因，这个岗位属于新设立岗位，按照老总说法，叫「战略变革型」岗位，设置了一系列创新、转型的职责。之前也有员工跃跃欲试，跟老总沟通，老总的回答是，这个岗位不是谁都能干的。然后……大家背后都说这是个萝卜招聘，躲远点儿好，自然没人趟这摊浑水；
- 某互联网企业，人员规模不小，大几百号人，人力资源总监招聘，初看都挺好，直到那些想去的人听到了个消息，该公司三年换个五个HRD了，老板耐心小，各种不满意……候选人都想，自己为啥不是快速度被干掉的第六个HRD，还是别给自己简历增加不光彩一笔了……；
- 某快消品企业，招聘某个区域的销售主管，大家都知道业绩压力极大，说白了领导也是想招个人顶这个位置，到时业绩太难看也有个背锅的……，大家自然心知肚明，离的远远的……
大道理不说了，萝卜招聘也不讲了。就说个最简单的原则，叫权责利对等，实际给多大权力，有哪些责任，给多少回报，如果有更高的发展预期更好。大家都是经济学人，都会理性算账的，如果真有吸引力，还会没人响应么
谢邀。
这个问题，我想到的是公司的上层领导或者创始人应该反思了。
中层领导是承上启下，带领团队成员用头脑和行动干出业绩的人。一般公司里的中层，都是从做得好的业务骨干中提拔起来的。这就来了双向选择：
- 不是每个业务骨干，都愿意操心劳力带领更多人去达成业绩。他可能更愿意做好个人负责的业务。这样的人不能勉强他去做中层领导，做了可能也做不好，因为他心思不在管理上。
- 愿意做中层领导的人，未必具有管理能力，所以要对这样的骨干提供管理能力的培训。
- 对中层领导，要有足够激励他的奖惩措施。既给他价值感（收入方面），又给他意义感（带领团队），不能「又让马儿跑，又让马儿不吃草」。
- 团队工作出了问题，中层领导固然有责任，但公司上层是否给予了足够支持？出问题后是否也承担了领导责任？还是一惯甩锅给中层？
所以，如果一个公司的员工，全都不愿意接受做中层领导的任命，那就需要思考是否公司的制度和组织框架有问题。否则，一般来讲员工都是希望升职、加薪的，唯独这个公司的员工清高到不追求这些吗？
如果以上有所启发，欢迎点个赞哦。我是职业规划咨询师原小青，一起成长，更好地长成自己。
没权力，没油水，要背锅。
一个原因:领导权力太大了，中层领导就是摆设，有和没有没有区别，中层领导还得背锅，谁愿意呀！
几种可能：
1，汇报对象大家都不喜欢。
2，前任留了很多坑。
3，职位定位不清晰。
4，不愿意做出头鸟。
5，公司晋升制度不成熟，老板一言堂。
这种时候建议直接外聘空降。
最大的可能是领导有问题，前任中层的下场多半悲惨。
先搞清楚，这个中层指什么层级，你的企业是怎么定位的。
1、有的企业中层是大部门的负责人，叫总监也好，部门总经理也好，部门经理也好，有的叫部长，可能管理十几到几十人、几百人都有，业务可能是一大块其中包含几个模块。
此类情况大部分是这个岗位没什么作用，要么业务被架空、要么没有话语权即自己可管控的下属基本也不需要管或者管不了，因此就要了解这个部门的设置是否有问题。
2、另一种的中层，是普遍好多规模化中的企业，习惯叫员工为一线或基层，管几个人的主管就叫中层、管几个主管的也叫中层，因为业务线条没那么复杂，部门设置的可能会出现几个同等职责的组织叫不同的名字，甚至是并行的部门，这种没人做也正常，因为这算哪门子中层可能待遇比下属高200-2000，没什么区别，还担责，此类情况要考虑是否需要设置这个岗位，有的时候可以砍掉的。
以上仅供参考。
不可能的。即使待遇不到位，也是有人干的，至少不会比晋升前的待遇差吧，但在新岗位上能锻炼自己。所以你说的问题不存在。
权责不对等，换句话说，就是利益和辛苦不对等。
谢邀。
中层领导其实是压力最大的。最不讨好的。 要兼顾底下，还要兼顾上面一群领导。
很多时候吃力不讨好的。
然后就是看个人的前途著想吧。 想起来的，总要经历这一道坎。
除了正常理解范围的无利或背锅之类的吃力不讨好，我更偏向另外种推断：既然是朝阳产业，体制规模中，那很可能对这个管理岗位有相对重要的要求，比如专业性、发展思维、整体或局部的研发规划，甚至可能是牵扯到某些裙带利益。
因为没有人会拒绝权利的诱惑，所以，要么是滩浑水，不愿引火烧身，要么是些滥竽充数之流，明哲保身，不做就不会犯错。
因为待遇根本就不行，包括中层待遇不行和底层待遇不行。
中层本身待遇不行的话，升职以后压力变大责任变大结果钱没多几块。
底层待遇不行的话你根本管不住人，手下轻则敷衍重则和你硬怼，下面人的想法基本上都是反正待遇本来就差大不了换一家谁怕谁，结果就是你作为领导，天天给手下人擦屁股受夹板气。
我来一语中的解答这个问题！
为啥？因为他们有更好的选择！
我遇到过一家银行，是地方上的。每次中层招聘，我是说机关中层，不是支行，包括从支行调拨，都没有人应聘。原因何在？是因为人家支行待著更舒服，一是有权，有权就有利！二是有自由，上下班自己说了算啊，睡过头了大不了不去了哈！三是有自尊，自己手下的十几号人那都得听我的啊，不听就让大家一起教育到你听！
但是到了机关中层呢？上面三点都没了，关键的是机关人还少，本来有十几号人，现在只有2、3个人，很多事都要亲力亲为。如果是你？你咋选？
话说回来，如果一个公司要提拔一个中层领导，大家都不愿意干，要么就是中层的激励不直接，大家都在观望，看谁当第一个螃蟹；要么就是基层的利益太丰厚，是典型的人傻钱多，不用任何操心就能日进斗金；要么就是老板的问题。所以，弱弱的问一句，你们老板是不是张飞的类型？
谢邀，那可能是没有利咯，有利会被人争抢著干…
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