一个小职员的切身感受是，第一，没钱又没上升渠道，肯定没有动力。第二，人心不稳。第三，赏罚不明。

讲真，虽然不是管理者，但个人觉得，其实古往今来一个团体能不能好，其实最主要的还是赏罚。

各做各的，不听安排，自我主义。没有团队的意志，直记得东搞西搞的。到最后面整个团队来帮你擦屁股

工作预期要时刻调整，保持有规律的联系，支持不断学习，指派队员管理以增加相互间的支持，时刻反馈进度，树立乐观榜样，消除团队恐惧与懒惰消极情绪，持续关注团队成员的压力和参与度 你可以定期询问每个团队成员两个简短的问题，以此了解他们的情况。第一个问题是：在0到10的等级中，评估下自己目前感受到的压力处于第几级。第二个问题是：还是0-10这个等级中，自己的整个参与度处于几级。这么做是因为你之前对队员的直觉或者印象可能会是错误的，采用这种做法有助于你得到正确的反馈。

1、队员不靠谱，只说不落实。

2、总觉得凡事都难。觉得这事铁定黄。

3、有威胁团队凝聚力的人存在。

只要是团队内部的人员的团队意识，团队领导者的组织能力，以及团队的规章制度。团队既然组成就要有法可循，各司其职，责任定位，出现问题后进行经验总结和追究责任，没有一个团队刚刚组成就配合默契，需要不断磨合，总结经验才会越来越好

为了更好地说明团队执行力的影响因素，先回顾一下一般定义。

【团队执行力】「来源百度百科」就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。

从上述【团队执行力】的定义可以看出，执行过程大体可以分为三个阶段，一个是上级决策，一个是下发指令，最后执行指令。下面分别从这三个阶段谈一下可能的影响因素。

【上级决策】——决策失误是重要影响因素

团队的领导负责决策什么时候什么人做什么事，但现实生活中，很可能这个决策就是错的。

【下发指令】——指令传达不完整是另一个影响因素

由于上级与下降的信息来源、工作经历、人身阅历都有一定差异，很多时候上级在下发指令往往会忽略一些自己已知的细节，而这些细节却让下级耗费了大量精力才能弄明白，进而影响整个工作的执行。

【执行指令】——员工的价值认同与能力共同影响执行效果

由于人是情感丰富的动物，在执行指令的过程当中，员工情感需求是否得到满足，技能水平是否满足要求都会影响执行效果。

很多时候员工执行力差，最关键的在于他对任务本身不认同，要么认为太杂碎做了没劲，要么认为太难了无法实现，要么认为不该自己做，要么认为做了自己收益太少。

另外，员工本身能力无法满足任务要求也会导致执行力差，但很多时候这往往是任务分配的时候就错了。

那首当其冲的，一定是项目管理能力啊

钱。

给团队带来价值的人，该给的钱给到位，执行力就来了，正向循环，

没有给团队带来价值，烂泥扶不上枪的人，直接送走，永远不会有执行力。

团队所有人，必须产生价值，

产生价值的人，必须给予回报，必须是钱的回报，

不要玩虚的，不要玩套路，

有产出，就有回报，

没有产出，就淘汰，

团队最后是一群狼。

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