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说下我的经验，我曾经是一个常立志而非立常志的典型代表，经常制定计划，但是几乎从来没有成功执行过。但我花了五年时间开发了一套卓有成效的目标管理方法，现在有了一些不错的改变。

我从2015年开始，用excel表做计划，每年列一张总表，其中12个月各有一张分表；每个月又包含4、5个周，每周七天，总之每天都有计划。至今五年期间，我靠这个计划表对目标进行管理，考上了一个研，此外还有其他一些小成就。我把经验总结为九个原则，包括三大原则、三中原则和三小原则：

三大原则：

1、明确量化。目标要量化且可执行，这是所有目标管理书都会教你的第一件事。比如「要减肥」这不算一个量化的目标，甚至「这个月要减5斤」也不是，因为不可执行。减肥是一件非线性的事情，不是每个月减5斤、5个月就能减25斤的，完全可能第一个月没减，第二三个月逐渐开始减。所以你定的可量化减肥计划需要是这样的：每周跑步4次、每天饮食摄入量小于1200卡（用个app计算卡路里）、每天食谱为xxxxxxx……诸如此类，只有这样才能把大目标分解为可执行的量化目标

2、来都来了。意思是当你惰性很大的时候，你尽量啥也别想先直接开始，比如你的目标是写文章，你就先打开电脑新建一个文档，先随便写一句话；如果你的目标是跑步，你就先把衣服换好出门。此时虽然你只刚开始，但实际上你已经成功了一大半了，你的惰性已经被克服了。

3、反复提醒。我每天早上一到公司打开电脑，第一件事就是打开我的计划表，对昨天的表现进行打分，再看看今天的计划。一年之计在于春，一日之计在于晨，这番话是绝对有道理的，每到年初、月初、周一、每天上午，都需要拟定新的计划，或提醒自己要完成自己的计划。绝大部分人之所以不能完成自己的计划，是因为他只在头一天制定了计划，然后执行了三五天，后面就没有每天、每周、每月提醒自己。这样没过几天就回到原来固有的生活轨迹中去了。

三中原则：

1、拒绝完美主义。完美主义是目标管理的大敌，除了极少数的清华学霸那样的人，绝大多数人都必然不可能完成自己列的计划，接下来他们就失去了自信心，草草结束，直到一两年后才再次鼓起勇气想再次挑战自己的计划，结果再次失败，最终得到失败的一生。所以从列计划的一开始，你就要知道你是完不成你的计划的。那这岂非很矛盾吗？我解决这一矛盾的方法是，对于年度计划、月度计划，我可能有三个目标，能完成其中一个就算合格，完成两个就算优秀，完成三个就算完美（我至今从没有在某一年度完成自己定的三个计划）

拒绝完美主义的第二个要点，是制定目标时不要好高骛远。对于这件事，如果你持之以恒制定目标并去执行，那你很快就懂得要降低自己的目标。降低没有什么统一标准，全靠你自己觉得只要完成了xx事情，这周/这个月/今年就算没有白过，以此为标准就行。

2、打分制。上面讲的三个目标完成一个就算合格，是对于年度、月度计划来讲的。对于周计划还需要更细致才行，对此我采取了打分制。

我给每周的3、4件任务赋予分值，每个任务都是有重复性的，比如跑步一周要跑4次，写作一周要写3篇，读书一周要读5次等等。对于不同的任务，我根据其重要性大小、和其难度的大小，给予不同的分值，例如跑步最难且最要紧，一次给5分；写作其次，一次给4分；读书最简单，一次给3分。那么一周总共就有 4x5 + 3x4 + 5x3=47分。得分80%以上为优秀、70%为良好，60%为及格，也即38分优秀、33分良好、28分及格。

我不需要真的不折不扣执行了这么多次任务，我只需要得分28，这周就是合格的。得分38，这周就是优秀的。

大家可以试试看，刚开始你想得及格分都是很不容易的，但是你只要及格了，就会有成就感；今天都周五了你还离及格差不少分，那你就有紧迫感。凭借这种成就感和紧迫感，就能持续不断地让你去完成你的每个周计划、月计划。

到后面你会觉得每周给自己定目标并且打分是一件很有意思的事情，你会主动去执行，而不需要痛苦地「坚持」。

对了，如果一周不及格、甚至一个月不及格，接受它，别崩溃。不及格就不及格吧，下周一我又是个活蹦乱跳、精力旺盛的目标管理小王子。

3、复利效应。有一句名言说的是：「我们常常高估自己一年的成就，而低估自己五年的成就」。这句话有人说是巴菲特说的，有人说是比尔盖茨说的，那都不重要。关键是你不要指望你今年就能取得多高的成就，相信我，你年初假如制定了3个计划，年底能完成1个已经很了不起了。

但是假如我一开始只有1的水平，我一年只能进步10%，达到1.1，那么5年后我就能达到1.61； 十年后我甚至能达到2.6， 2.6的水平跟1相比，用脱胎换骨来形容毫不为过，这就叫做复利效应。而且，随著我们在目标管理上越来越得心应手，我们第一年只能进步10%，也许第二年可以进步12%，第三年可以进步15%，那就是复利上又加复利，真可以令人几年不见刮目相看。

现在的我，跟五年前相比就已经脱胎换骨了，站的高度和五年前完全不同。所以，你在战略上要重视你五年、十年的成就，战术上不要高估你当下的执行力，千万不要完美主义。

所以除了制定周计划、月计划、年计划以外，我还有三年五年规划，但那只有寥寥的几条而已，没有具体的执行步骤，也无法制定具体步骤。我只要能一个月一个月、一年一年完成，那么终将逼近我的三年五年计划。

三小原则

1、别崩溃。无论计划执行得多么糟糕，也千万都不要崩溃，不及格就不及格吧，下周一再来重新制定一周计划。看看我五年以来的计划表，前几年经常有一周、一月不及格的，现在已经很少很少了。这就是我在目标管理上取得成就的证明。曾经我在备考研究生时，国庆假期制定了满满的计划，结果因为回老家、走亲访友等等原因，几乎一点也没有复习，而12月份马上就要考试了，当时我也濒临崩溃的边缘；但我及时调整心态，给了这个星期以合格分，告诉自己就当这周是休养生息的一周，好好休息之后再投入后面的复习中去。靠这个方法，我重整旗鼓，最终成功撑过了考试。

2、前半程时间要完成前半程工作量。每个目标周期内，前半段时间内要完成总目标量的一半，比如周计划，你这周假如30分及格，你需要在周四之前完成15分。我有无数次惨痛经验证明凡事要做在前面，不要在最后deadline的时候来赶，最后两天如果你还差很多分的话，心里会有巨大的压力，很容易崩溃和自暴自弃，何况周末两天很可能会发生预期之外的聚会，完全打乱你的补分计划。假如你养成了把工作做在前面的习惯，你能获得很强大的心理势能，会有一种尽在掌控的感觉。这是非常好的良性循环，可以提升你的自信心。

3、每周的目标只订3个。说是三个，实际你也可以订1-5个，但是订少了我总觉得这周有点白过，订多了我又做不过来，而且我也记不住； 你最好根据自己的经验来制定。

结语

目标管理不是短跑而是马拉松长跑、是一个持之以恒与自己谈话的过程，在这个过程中，你会逐渐认识自己的不完美，逐渐喜欢上目标管理这件事情，或者说你喜欢上了自己能掌控自己这件事情。你的生活不再是随波逐流，而是朝著目标快乐地、持续地前进。这是世界上最美好的事情之一。

有句话说的是：希望我们有勇气来改变可以改变的事情,有胸怀来接受不可改变的事情,有智慧来分辨两者的不同。只要持续做目标管理，你终有一天可以拥有这一智慧。

除了我这九大原则之外，关于目标的制定和管理还有很多的细节，由于每个人性格不同，细节也会不一样，你需要慢慢发明一个最适合你的计划表。如果一开始你不知该怎么制定良好的计划表，可以先尝试制定一个表并私信我，我会给你一些建议。

祝你成功。

根据你的问题描述，我们可以从团队管理和团队合作角度来解答。

每个组织都应该从愿景或使命出发，确定自己的目标。但是在这个愿景或使命之下，我们还要注意范围到底包括什么，不包括什么？

另外，每一个决定都是一次资源的分配，每一次资源的分配我们都要确定是用什么视角来看事情？是从客户的视角、股东的视角还是员工的视角？不同的视角会让我们做出不同的决定。

作为一个领导者，不仅要确定目标的视角，界定目标的范围，还要公开地说出来，而且经常说。否则团队成员不但会忘记，还可能认为领导也忘记了，或对目标不认真。

可能你会问，作为领导制定的总体目标为什么对团队成员要公开分享呢？直接把细枝末节的具体工作分配给他们去做不就好了吗？

这是因为团队合作有两个先决条件、必要条件：（1）共享的目标；（2）互相依赖，才能成功地达到目标。

因此，一个团队无论规模大小，如果没有公开、共享的目标，这个组织就不会有团队精神与合作互助。团队成员如果不知道组织共同的目标，即使想出力都不知道该向哪个方向使劲，每个人都在猜测、揣摩领导的意图，其实这就是在浪费资源。

另外，如果目标不共享，即使团队在朝著目标努力前进，一些队员因为收获感不明确，在过程中也不会尽心竭力地追求目标。我们都知道，团队之间的协作、互助是以互相依赖为基础的，如果大家不能齐心协力，那么各做各的工作可能还更有效率，更愉快呢。

一、什么是目标？

目标是个人或者组织想要达到的结果。

二、为什么要制定目标？

1、指明方向

目标能使组织内的所有人看清想要达到的结果，并为此制定计划，调配资源。比如销售目标1亿元，成为中国500强。

2、激励作用

目标能使组织内的所有人产生动力而为之努力，当达到了目标后，也会使人产生成就感和满足感。

3、凝聚作用

目标能使组织内的所有人团结起来，凝聚力量达成结果，避免了一盘散沙的情况出现。

4、考核与改进依据

目标能帮助管理者对下属的行为进行评判并给予相应的指导与奖励，比如A员工达成了目标，不但可以提炼TA成功的经验分享给组织内其他成员，而且对于该员工的奖励也能做到有理有据让人信服。

5、找到存在的意义与价值

目标能使人找到存在的意义，比如我想当一名老师，我想帮助1000名贫困儿童，我想发明出能改变世界的产品等等。

三、制定目标的方法是什么？

1、原则

-SMART：具体的工作指标，明确的评判标准（数字或者行为），跳一跳可以达到的，有本岗位相关的，有截止时间的

-目标分解：目标确定后一定要进行分解，年度→半年度→季度→月度→周→日

-平衡短期与中长期：在制定目标时要短期与中长期兼顾，避免短期的收益损害了长期的发展

-计划与资源：目标制定时要考虑计划的可实施性及资源的可利用性，比如销售目标定1亿，但就给你100万的推广费，那是非常困难甚至说是不可能达成的目标，需要重新思考目标与资源。

-抓大放小：目标一定要少而精，对于企业来说核心的目标不超过3个，对于个人来说核心目标不超过5个，否则目标过多的话，精力与资源都是难以匹配的，很可能到头来一个都没达成

-激励措施：管理者在制定重要且有难度的目标时要配备相应的激励措施，这样可以提高员工的动力，激励措施可以是钱也可以是奖项荣誉

-双向沟通：目标制定是一个双向沟通的过程，在制定个人工作目标时，可以让员工先提管理者给予调整；在制定企业目标时，老板与高管定完后可以与中层管理者一起沟通下，这样能很好的避免目标执行过程中的抗拒与不理解

2、工具

-PDCA：目标→计划→总结→改善→目标

-OKR：目标与关键事件

-年度目标：年度分解至月

-月度目标：月度目标分解至日

总的来说，无论是工作，生活，学习都应该有目标，它能帮助我们指明方向同时也能让自己找到存在的价值。

The End

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1.

德里克说每个人都是自己的CEO，都要学会目标管理。没有目标，行动将变得随意，没有方向，力量得不到集聚，没有积累。

《高效能人士的七个习惯》里一个很重要的习惯就是以终为始，这个终就是目标。

目标可大可小，大目标是人生的长远目标，有的人很早就立下了人生的大目标，比如要成为科学家、成为将军，成为明星等等，有的人可能成熟得晚一些，对自己的目标不是很清晰，不是很坚定。

有一个办法可以迫使你去思考这个问题，就是想像一下，假设要你来给自己写墓志铭，你会如何来总结自己的一生，你希望别人如何来评价你的一生。

村上春树说他会给自己的墓志铭上写下：作者兼跑者，他至少是跑到了最后。

那么我们呢？

2.

完整的目标管理包括5个环节：

2.1、设定目标。要达到什么目标，想要成为什么样的人。目标还可以按大类分，比如工作目标，生活目标，家庭目标等；

2.2、分解目标。每个大目标都是由很多中目标组成的，中目标再由小目标构成，大目标的完成不可能一蹴而就，需要长期不懈地坚持；

2.3、制定计划。把三个层级的目标安排进具体的日程，分布到年、月、日每天的行程中；

2.4、执行计划。列出每日清单，要事优先，日事日闭；

2.5、回顾总结。盘点清单，查疑补漏，总结成绩，反思经验。

3.

目标管理的技巧：

3.1、目标要具体，参照SMART原则，要记录。不具体的目标，不具有可执行性。记录可以使目标形象化，以便不断的提醒自己。记在脑子的目标不够具体，清晰，常常会导致我们忘记或执行偏差。

3.2、定期回顾，及时评价。每周、每月、每季、每年，定期回顾计划，那些目标完成了，哪些目标没有完成，为什么？突发事件经常发生，使得我们偏离计划，目标，我们必须定期纠偏，使自己重新回到轨道上来。定期回顾还有利于自身技能的提升，总结经验教训。

约翰杜威说：我们不是从经验中学到东西，而是从经验的反馈中学到东西。

3.3、日积月累，积沙成塔。若干个小目标的完成是中目标完成的基础，而若干个中目标的完成构成了大目标完成的基石。就像玩积木一样，只有每一个目标叠加在一起才会有最后的效果。

比如你想5年内成为一名人资经理，你可能要设定3年内要成为人资主管，你可能要掌握几个模块的内容和经验，而要想成为主管，那么你必须要在某一个模块里能够做到精通，并且展现良好的团队意识，这样机会来临的时候，领导才有可能想到你。根据目标，你就知道平常要看哪些书籍，做哪里知识准备，提升哪些技能，成为上级的得力助手。

3.4、设立原则，保持专注。人们每天冒出来的念头太多了，那我们通过什么来进行取舍呢？我们如何决定做这件事，而不是那件事？各级目标就是我们进行取舍的原则，确定什么是需要做的，什么是不用做的，确保我们中途不开小差，专注于与目标相关的领域。

有一次比尔·盖茨和巴菲特同时被人问到：「成功的关键是什么？」，他们俩不约而同都写到一个词：「focus（专注）」

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