为什么领导老是跟下属讲平台，讲未来？不讲现在？
领导要的就是你的现在，所以才会给你讲未来。如果他给你讲现在，那他的未来怎么办。
虽然听著有点绕，但却很实际。
领导讲未来无非就是因为他给不了你的现在，事实却是就算你真的跟著他走到了未来，那只不过是另外一个维度的现在。
现在和未来就如同现实和希望。在现实里什么也没有，在希望里却什么都可以有。有车子、有房子、有票子、有美女、有帅哥、有权利，只要想得到的在未来都可以有，毕竟只需要靠想，又不用花力气。
这不是领导的错，这是所有领导的错。给下属画饼是每个领导的必修课，就算每一个领导曾经都被画过饼，但随著职位的升高，都会用自己曾被骗过的方式去骗别人。因为说几句话就能调动别人的积极性，这样的投资回报率谁不愿意。并且在自己身上早就证明过这个方法有效。
而人的成长过程也是很有意思，相信领导讲的未来——不相信领导讲的未来——当了领导开始给别人讲未来。
对于所谓的平台和未来，听多了也就习惯了。这也是一个进阶过程，从深信不疑到半信半疑到反感再到释然。听多了就释然了。
所以反感是一个阶段，一定要学会释然。因为如果你有一天当了领导，你一定也会这么干。
至于一个领导值不值得被信任，标准肯定不是他会不会画饼讲未来，而是他的人品和格局。同时一个平台是否优质，评价的标准主要也是看领导本身的人品和格局。当然所属行业也是确定平台优质性的主要标准，但那是当了领导过后才应该操心的事。
1998年冬天，马云跟团队的人宣布自己要回杭州创业，当时他给员工提供了几个选择：要么，推荐他们去刚刚成立的新浪、搜狐；要么，去雅虎，薪资待遇不错；要么，留下来，继续给政府做事。
当然还有一个选择，就是抛下一切，跟一无所有的马云去杭州重新开始。当时，马云对团队成员说：你们要是愿意，可以跟我回杭州二次创业，但那样会很辛苦。首先，每个月只有500元工资，其次，办公地点就在我那套房子里，最后，我要做一个全世界最大的商人网站，但至于回去具体要做什么，我还不知道。
马云当时给了大家3天的时间考虑，没想到几分钟后，所有人都做出了一致的决定，那就是：一起回杭州创业。当时一无所有的马云，不也在画一块大饼？说完马云，再说说另一个人，新东方创始人俞敏洪。俞敏洪曾在新东方还在发展的时候，去芝加哥看望当时在普渡大学读博士的大学同学，向对方抛去橄榄枝。他们在宿舍里聊天，俞敏洪跟对方说「你看，当初我们一起在北大的时候混得特别好，你的英语水平等各方面都不比我差，甚至还比我好很多，我们以前还翻译了几本书，要不要回去一起干？」
那个时候新东方只是一家家族企业，全年净利润加起来也只有两三百万左右，再加上管理混乱，充满著各种各样的问题，俞敏洪显然没办法许诺对方高额的年薪，只能大家先一起埋头干，然后再进行利益分配。
但对方犹豫再三，还是选择了拒绝，「我在美国混了那么多年，还是舍不得离开美国......算了，你先回去干吧！
而俞敏洪的同学王强，经过俞敏洪的」游说「后，考虑再三，辞掉了贝尔实验室每年7、8万美元的高薪工作，在没办法保证收入的情况下，跟著俞敏洪回国一起创业。
俞敏洪当时北大的老师徐小平，当时在加拿大温哥华混，因为俞敏洪一句」如果你回去跟我一起做新东方的话，说不定能赚到更多的钱。」当时就决定入伙。
结果后来，新东方上市了，当初放弃高额年薪跟著俞敏洪回来创业的同学都发达了，那个曾拒绝俞敏洪的同学，后来找到俞敏洪说：「老俞，你看当初我没跟你回去，真是挺后悔的。」
讲这两个故事，我想表达什么呢？
那就是，畅想未来没什么不对，很多事情在萌芽阶段，谁都不知道会发展得怎么样，所有才有一句话，叫做「因为相信，所以看见」。但不得不承认的是，每年死掉的创业公司很多，能幸存并崭露头角的，连1%都不到，所以作为一名员工，重要的不是领导画了什么饼，描绘了怎样的未来，而是要有拥有毒辣的眼光，挑选能够快速成长的「潜力股」。很多初创公司，甚至连给员工多少期权都分配好了，但大多数期权协议跟废纸一样被扔掉，因为公司根本不可能上市。
这和谈恋爱结婚一个道理，功成名就的人不一定能看上你，但如果你眼光独到的话，说不定能撞上一个大概率能成功，但目前还在起步阶段的人。所以如果你看好一家公司，就要跟投资的心态一样，别怕短暂的波动，熬得住寂寞，长期投入持有。
魔兽世界不知你玩过没，里面有个饰品，叫棍子上的胡萝卜，能加百分之二的坐骑速度。
领导给下属讲这个也是这套路吧，他口惠，你实至！
典型的画饼，不得不说这种管理手段很拙劣，但很普遍。
一般公司给不了更高的薪资或者职位，但是又想维持团队稳定、留住人才的时候，会强调未来，也就是画饼。
画饼是比较正常的事情，不用觉得自己被套路了，老板给你画饼，说明你是有价值的，有发展空间的。但是公司画饼政策不能成为一种兑现不了的空头支票，不能只画饼而不摊大饼不分饼，否则就是骗子耍流氓，要坚决远离这种公司。
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