管理咨询公司是否存在一些不成文的规定？

比较笼统的或者各公司特有的均可。

跟对了领导，保证你升的比谁都快。跟错了。。。哎！

再次谢邀。

嗯。。。个人感觉，管理咨询公司的内部「潜规则」与其他行业相比没有什么不同之处。说白了，办公室政治的问题。。大公司有大公司的规矩，小公司有小公司的制度，体量不同，玩法也不一样。

中国人讲办公室政治，很多时候喜欢讲【厚黑学】，好像非得搞得勾心斗角。。但是在外国企业，企业文化的建设很重要，尤其是在大企业，所谓的一些不成文的规定都是建立在这个企业文化基础之上的。

团队老大的选择肯定是很重要的，但是这个现象肯定不是管理咨询行业独有的。但是一切都要看个人能力和职场情商，光抱大腿是没用的，要是能力不济，或者不会处理关系，大腿是不会让你抱的。所以选大腿，抱大腿，也是种能耐。

看到有一路大神说咨询公司纸上谈兵没有实操没有调研没有落实的。。。。我只想说，或许有的咨询公司是这样的，但肯定不是每家都是这样的。。。至少在我接触的行业层次，很多时候是客户无力支付除了初期咨询以外的款项，因此得不到相应的服务。扔个几万块钱就想让公司给出具一份完美的从计划到执行面面俱到的企划案，这样的客人有很多。。。。还有些客户拿著创业公司天使轮、A轮刚刚结束的资本，动不动就要谈战略发展，对此我只能说，先活下去，活下去再说。

如同我上一个回答中提到的，管理咨询行业是一种独特的销售，卖的是模式，卖的是理念，所以在经营中我们很重视能把我们的服务内容卖出去的「销售人员」。一个团队中，一定会有一部分人是更擅长背后的分析规划工作的，也必须要有人可以把案子顺利「推销」给客人。如果有这么一个人，既有过硬的理论知识背景，又有丰富的执行经验，还有人前推销自我推销思想的能力，那他在这个行业，就有很大的发展空间了。

很多时候，咨询就是要和客户讲一个道理，讲一个逻辑。讲不讲得明白是一回事，听不听得懂是另外一回事。无论是讲述不清，还是理解不明，都会造成最终咨询公司服务效果的缩水。在我还是菜鸟的时候，与一个客人大谈理论基础，畅聊商业模式，到最后他眨眨眼，咽了下口水，问我：「啥是O2O啊？」所以，很多时候我们说得爽了，客户就走了。

因此，只要客户没有理解，就一定是我们没有解释清楚，就是我们的服务不到位，就是我们的水平不行。

见人说人话，见佛念佛经的能力，是这个行业必备的。

其他不成文的规定嘛，这个行业总的来说还是有些重男轻女的，而且一切这个行业当中存活下来的女性，必定有相当的男性素质在。毕竟压力巨大，竞争激烈，哪怕一开始是个软萌妹子，经过战火的洗礼和诸多的磨炼，最后也会成为一个钢铁战士。

我个人虽然是男性，但是感觉，如果这个行业能多一些女性的视角，多一些感性与理性结合的声音，多一些细节的处理，这样会走得更远更好。

谢邀在管理咨询公司工作了三年，说到不成文的规定，按照我脑海里浮现的顺序来写吧，不能代表重要性排序：1.同一家公司，不同行业不同项目，工作体验可能完全不同咨询公司校招时，无论是宣传角度，还是宣讲嘉宾，都喜欢呈现精英般的印象给大家，诸如西装革履，五星酒店，航空金卡...但就以我个人为例，毕业后工作的组多是MNC客户，出国机会和出差待遇自然会跟外企比较像，但是很多做著国企客户的小伙伴，那真的是招待所常客；另外就是工作体验，怎么说呢，管理咨询项目大都是为了带来变革，新的方案一定意味著原本的固有利益被打破，好的项目经理无论是从方案设计，还是落地实施，一定会带著项目组充分考虑现实条件，加上国企外企文化略有不同，你的体验也就自然不用了，当然这也是咨询行业有意思的一点，everyday is brand new2.所谓拜山头，与其余行业并没有什么大的不同，不过首先还是你的工作出色合伙人制的咨询公司，由上到下天然的决定了顾问人群的划分，再基于公司核算每个合伙人ROI的基本原理，自然是业务做的大，收入贡献多，员工升得快，接触项目广这样的良性循环3.胃病是公司常见病原因很简单，忙起来就忘了吃饭或者根本来不及好好吃饭，以至于我现在留下了后遗症，去年花了半年时间调理正常了些4.做一个tough的项目后，你会结实很多战友，大家很容易成为很好的朋友

还记得当年一个亚太项目结束后，荷兰的合伙人远程对我们表示感谢，组里复旦的姐姐哭的泣不成声，现在她已经为人母啦，当时项目组的同事大约半年会出来聚聚，大家谈论的除了公司的八卦，还有婚姻，家庭，relationship，投资理财，行业前景，尤其是当年的两个项目总监，如今也会一起跟大家分享同样私密的故事和自己的人生经验，你会感觉，咨询这个行业，真的很招人喜爱。

加班前随手一答，不同公司差别应该也挺大的，只能以国内咨询某家作为参考，和问题标签里外资的标签应该有区别。

楼下的答案说跟领导的问题，每个希望渴望快速上升的职场人都希望跟对领导啊。。。

马上能想到的：

1.和客户沟通，专业性要够，情商也一定要够。

2.能成单的资源≈提成

3.不限专业，但是还是经管类为佳，转行过来一般也要降薪。

4.人力成本为主的行业，毛利率不低的，不过亏本的时候也有，专业性不够/周期拉得过长/客户做垮了都有可能导致回不了本（团队工资）。

5.挖了个好用的经理/资深顾问到甲方工作，那是比请个团队做项目便宜多了，不过咨询公司有时候也意味著介绍投融资渠道、人脉资源等，说白了就是圈子，有时候比咨询费要值钱。

6.选择了乙方，便选择了风雨兼程，做牛做马。

入职一年半以来最大的感受是，不能用100分的标准来要求自己，否则会累死，且客户并不会买账，因为咨询和其他行业最大不同之一就是没有一个统一标准，成果好坏更多是由客户评判。

不如刚开始拿个50分的给客户，在客户的指导下，改成一份60-70分的作品，时间充裕再给点附加服务，达到80分。这个时候，往往客户比你刚开始给他一个你眼中100分的成果更加开心。

好吧，我觉得我跑题了，以及我资历浅眼界窄，不一定完全正确，匿了。