为什么管理咨询的员工所咨询的行业不固定？

为什么管理咨询的咨询员不是固定咨询某行业，继而成为那一行业的专家，而是不断地学习新的知识换不同行业的客户？是不同行业间的大的商业策略有相同之处吗？管理咨询业的起源和历史，以及行业的精英主义怎样地影响了这个特点？大牛小牛们能不能从信息和知识的传播、学习和利用等角度解答一下？

因为大部分咨询公司没有给咨询师固定行业的能力，除去顶级的咨询公司，其他不都是来一单做一单么，这样的情况下还能挑行业？

我也一直在思考这个问题，并试图改变这个行业普遍的现状。

然而，直到自己创办了字型大小也没有很好解决，原因如下：

首先，咨询本身是一个B端小众需求（已经排除各类培训）。有支付能力、意愿的客户总量有限，再以行业细分的操作性较低，可选择面更窄。

其次，以目前的服务模式，咨询业务本身具有不可持续属性。咨询服务过一家客户后，很难继续在同一专业科目下持续延伸，不得不另寻他处。

谈一谈行业不固定的利弊，对年轻咨询顾问而言，多见识多角度宽视野这是好处，缺点是不聚焦而导致经验积累效率低下，时间越长弊端愈加显著。

最后，我认为突破这个行业怪圈的根本办法在于数据技术应用基础上的咨询产品化，提供垂直行业解决方法，我们正在向这个方向探索。

这种情况的出现有两点原因。

1.咨询公司的顾问数量

由于咨询行业近些年整体的不景气和薪酬竞争力的下降，再加上常规的MBA攻读和人员转出，即使是MBB的大型管理咨询公司，同一时期保留的Consultant数量不会很多。整个大中华区一般在50人左右，而在进行几乎所有行业和各种企业的管理咨询项目时，固定行业几乎是不可能的。

2.咨询从业人员教育

不可否认，理工科背景的咨询从业人员近几年呈上升趋势。但总体来看，咨询从业仍以商科和文科相应专业为主。而商科与文科的本科教育甚至研究生教育知识本身都是极为有限的。

这也是为了什么咨询业一直津津乐道自身「快速学习」的能力。所以从职员招募的情况来看，管理咨询缺乏专一行业的基础。其实在MBB中都存在如医学、机械等方面的博士，负责专门的行业，一位大麦的EA之前甚至是Scientist。但就整体情况而言，这一现象仍将长期保持下去。

谢邀。

应该说在一个咨询师职业起步阶段，都会广泛地接触不同行业，因为咨询师最初几年的工作不需要非常深厚的行业背景知识和经验，更多的是靠一些非经验性的能力。但是几年之后，大多数咨询师会选少数几个自己特别感兴趣的行业深入下去。至于原因，从咨询公司的角度来说，我觉得是可能是希望员工做自己真正喜欢做的行业（包括地区、国家），给予足够的self-discretion，这一点对于咨询行业从业人员很重要。从咨询师的角度来讲，就是上面提到的那样，做自己喜欢的行业，因为很多咨询师最后会选择进入不同业界，这样对他们有好处，如果想在咨询公司做到partner，一般也会必须少数领域的专家，这样才能提供更加专业的服务。实习生了解有限……希望没有误人子弟，也希望有高人来给个更权威的答案。

主要有以下几个原因1）咨询业的服务范畴很广，如果顾问仅局限做某几个行业的单子，那么公司养人成本增高，自己on the beach的时间也会增加，双方都没好处。2）咨询服务实际上是提供一种解决问题的框架/思维方式，另外收集行业资料作为参考。所以一般只要理工科，智商过关，能理解抽象概念，善于类比，就可以给客户提供咨询服务。就好像」如何练好英语」背后的mindset跟」如何减肥成功「是有相似性的。3）一般咨询公司会有第三方/supporting division为顾问提供行业性的知识/数据，无需顾问自己寻找。

看是什么咨询公司了。。综合性咨询公司一般什么行业都做。反之，则不然。

有，我所在的团队就主要做商业银行，但每年都穷得快死了

也有不少专注一两个行业，或一两类职能的咨询师或咨询公司。关注面广或窄各有利弊，最窄的都再客户那边，咨询公司弥补企业视角在广度上的不足。但人能力有限，每个咨询师都不能无限广。理论上，咨询业是找一个价值最大的广度。
关注面广，更容易总结出理论，但如何落地容易有问题。
关注广度最大的，应当说是哲学家，社会学家之类。这类人的学问成果也适用与企业管理，但落地性很差。搞经济管理的教授们，就好一些，但也不满足咨询服务的要求。在关注广度上，咨询大概是介于经管学者和企业管理者之间。
关注广度小的咨询，可能是一个行业，为客户复制行业经验。行业内好的经验可以帮客户结论很多管理问题。但比较宏观的问题，是行业经验解决不了的。这就需要关注度更广的咨询了。

专注一个领域，公司顾问不用吃饭啊，更何况制造业不是一块很大的领域嘛

专精一两个行业，你打算让公司喝西北风还是自己喝西北风？如果要成为一个行业的专家，甲方为什么要请咨询公司？甲方公司里会没有行业专家？基本上，没一个甲方里都有一把的比咨询公司懂得多的去了的人，真要找行业专家，根本用不到咨询公司。另外，如果专做一个行业，谁要去咨询公司啊？又苦逼又穷，不如去甲方。咨询公司怎么吸引精英人才？这些问题入了行多想想就知道了；没入行也别想了，累。