如何评价《管理咨询的神话》这本书，以及其抨击的咨询业内部的不为人知的一面！？

rt，管理咨询是否物有所值？

谢邀，我是做独立顾问的，我下面的文章或许对您有所帮助：

不一样的人，不一样的咨询

程晓华

2012-12-15

昨日夜观天象，见「嫦娥」直奔「战车」而去，有感而发！咨询界也如同天界，纷纷扰扰，啥人都有，依个人经验，总结如下，希望大家仁者见仁智者见智，发表自己的看法。

我把目前中国大陆的咨询界人事分为以下几大类：

1. Famous
babies，就是那些著名的婴儿，如MKX，BSD等，他们在咨询界很有名声，但基本上都是「吃过猪肉，没有见过猪跑」，在他们看来，猪是飞禽，而非走兽。但这并不重要，重要的是他们的牌子很大，尤其是到了中国，因为多属洋品牌，加上国人自古以来大多好崇洋媚外，故，花钱雇之，以为自此以后，粘上了洋气，必将飞黄腾达，殊不知，自己往往是死无葬身之地，死都不知道自己是怎么死的，如某某电脑公司，很早一个吃洋螃蟹的企业，如今早已销声匿迹。这些Famous babies的主要特点是「小资」，从来不会 dirty hands（弄脏自己的手），因为在他们看来，那是农民工的活儿，自己高高在上，怎么可能去干那种泥腿子的活儿（具体运营问题）呢？

2. Pure professors，也就是那些纯粹的学院派，跟famous babies 类似，从来不沾地气的，基本上不食人间烟火，大多锦衣玉食，装模作样，因为有教授的头衔，故，动辄大道理，大概念，如同空气、鬼魂一般，在人间游走不定，令人费解。但之所以能大行其道，一是因为国人还是骨子里面一直在崇尚读书人，二是因为他们往往有惊天动地之言论，危言耸听之本领，连官员、农民企业家都能置洋房别墅、茅台五粮液、美女小三而不顾，而三思之，实属人才之列，不可小觑。这样的人有很多，如香港的狼教授，北京的张教授等等，皆属此列。

3. Pure
practitioners，纯粹的经验派。这些人属于咨询界的农民，可以挽著裤腿子下河帮你捉鱼的那种人。最著名的如偷压塌的工人，到了国内也可以是两万美金一天的咨询费，而且大行其道，究其原因，国人尽管天天骂鬼子，但其实骨子里面是既怕又恨的，既崇拜又无奈的，所以，一个老日本鬼子，到了中国也可以被尊为师，上上下下都得小心翼翼地伺候之，实属大陆一景，绝无仅有。他们的口头语儿就是，just do it! 照著我说的做！不要问为什么！

4. Half
Bottles，所谓半瓶水，就是我们山东人经常讲的，一瓶子不满，半瓶子咣当的那种人。这些人的显著特点是自己做过几年的实际工作，也可能还挂了个名企的背景，但由于自己不能安于现状，在企业升职无望，因为自己比较拽，比较孤独，也没有多少人气，老板肯定也不喜欢，故，愤而离职，然后在社会上游荡。自己尽管没有打家劫舍的勇气，但狐朋狗友、志同道合者也还是有几个的，所以也可以成立个咨询公司，骗些傻子的钱花花，买点肉，打点酒，日子过的倒也快活。这些人基本属于盲流性质，只要有人给钱，让他干啥都可以，it』s up to you，你说怎么办，我就怎么办，反正我是混子。

5. Gotones，俗称全球通，啥都懂，啥都不精，讲课可以从采购讲到销售，从销售讲到财务，从财务讲到leadership、执行力等等；做咨询项目，则是什么活儿都敢接，没有搞不定的。总之是到了哪里都好使，到了哪里都打得通，无所不通，无所不能，非凡人也。这种人目前国内比较多，所谓的「大忽悠」，除了赵、范二位先生，就是他们了。

6. Experienced
Experts，有经验的专家。这类人一般一辈子就实践、研究那么点东西，大多混迹业界多年，起身于基层，出身于名企，做过高管者居多，然后上了点年纪，开始著书立说，或者是一边做，一边总结，既有比较多的实践经验，又有一定水平的理论高度，这类人目前不多，尤其是国内，但还是有的，如旅美的华人供应链管理专家刘先生等人，堪称业界楷模。

还有其他的类型么？

免责声明：此文并非是为「打击别人，抬高自己」，只是一种客观分析，一点感想。如有曲解，并非本意。

1. Famous babies - 从业人数很多，尤其是那几个著名的公司；

2. Pure professors - 教授群体，有减少趋势，因为他们更不落地；

3. Pure practitioners - 人数不多，一般人不敢玩，因为这些人往往自己没有总结，名气也小；

4. Half bottles –
非常多的人数，国内大多数所谓的顾问都是这个水平；

5. Gotones –
这种人培训界比较多，真正敢做项目的不多；

6. Experienced experts –
目前人数不多，但随著国内咨询市场的成熟，客户认知程度的提高，会成为趋势。

作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》第一、二版（中国物资出版社）、《CMO-首席物料官》（供应链管理职场网路小说）著作者，「TIM-全面库存管理」首席咨询师、《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师

泻药，是为了推广这本书么，没看过哎，关键是，没兴趣看

谢邀

没看过这本书

不过我身边抨击管理咨询的人很多

实际上任何有价值的事物都有人抨击

聪明人会为对他有利的那一部分买单

管理很重要，但是被夸大了！

管理咨询很有用，但是被做烂了！有良知有能力的顾问很有价值，但是凤毛麟角！有想法有方向又能理智分析的甲方很牛逼，但是万中无一！这就造成了，一群没节操经验不足的大忽悠顾问利用信息的不对称性，抓住客户急于求成的心理，胡乱交付胡乱设计！----------------------------------------------------我是分割线-------------------------------------我是管理咨询狗！

不谢邀

没看过这本书