如何評價《管理諮詢的神話》這本書，以及其抨擊的諮詢業內部的不為人知的一面！？

rt，管理諮詢是否物有所值？

謝邀，我是做獨立顧問的，我下面的文章或許對您有所幫助：

不一樣的人，不一樣的諮詢

程曉華

2012-12-15

昨日夜觀天象，見「嫦娥」直奔「戰車」而去，有感而發！諮詢界也如同天界，紛紛擾擾，啥人都有，依個人經驗，總結如下，希望大家仁者見仁智者見智，發表自己的看法。

我把目前中國大陸的諮詢界人事分為以下幾大類：

1. Famous
babies，就是那些著名的嬰兒，如MKX，BSD等，他們在諮詢界很有名聲，但基本上都是「喫過豬肉，沒有見過豬跑」，在他們看來，豬是飛禽，而非走獸。但這並不重要，重要的是他們的牌子很大，尤其是到了中國，因為多屬洋品牌，加上國人自古以來大多好崇洋媚外，故，花錢僱之，以為自此以後，粘上了洋氣，必將飛黃騰達，殊不知，自己往往是死無葬身之地，死都不知道自己是怎麼死的，如某某電腦公司，很早一個喫洋螃蟹的企業，如今早已銷聲匿跡。這些Famous babies的主要特點是「小資」，從來不會 dirty hands（弄髒自己的手），因為在他們看來，那是農民工的活兒，自己高高在上，怎麼可能去幹那種泥腿子的活兒（具體運營問題）呢？

2. Pure professors，也就是那些純粹的學院派，跟famous babies 類似，從來不沾地氣的，基本上不食人間煙火，大多錦衣玉食，裝模作樣，因為有教授的頭銜，故，動輒大道理，大概念，如同空氣、鬼魂一般，在人間遊走不定，令人費解。但之所以能大行其道，一是因為國人還是骨子裡面一直在崇尚讀書人，二是因為他們往往有驚天動地之言論，危言聳聽之本領，連官員、農民企業家都能置洋房別墅、茅臺五糧液、美女小三而不顧，而三思之，實屬人才之列，不可小覷。這樣的人有很多，如香港的狼教授，北京的張教授等等，皆屬此列。

3. Pure
practitioners，純粹的經驗派。這些人屬於諮詢界的農民，可以挽著褲腿子下河幫你捉魚的那種人。最著名的如偷壓塌的工人，到了國內也可以是兩萬美金一天的諮詢費，而且大行其道，究其原因，國人儘管天天罵鬼子，但其實骨子裡面是既怕又恨的，既崇拜又無奈的，所以，一個老日本鬼子，到了中國也可以被尊為師，上上下下都得小心翼翼地伺候之，實屬大陸一景，絕無僅有。他們的口頭語兒就是，just do it! 照著我說的做！不要問為什麼！

4. Half
Bottles，所謂半瓶水，就是我們山東人經常講的，一瓶子不滿，半瓶子咣當的那種人。這些人的顯著特點是自己做過幾年的實際工作，也可能還掛了個名企的背景，但由於自己不能安於現狀，在企業升職無望，因為自己比較拽，比較孤獨，也沒有多少人氣，老闆肯定也不喜歡，故，憤而離職，然後在社會上遊盪。自己儘管沒有打家劫舍的勇氣，但狐朋狗友、志同道合者也還是有幾個的，所以也可以成立個諮詢公司，騙些傻子的錢花花，買點肉，打點酒，日子過的倒也快活。這些人基本屬於盲流性質，只要有人給錢，讓他幹啥都可以，it』s up to you，你說怎麼辦，我就怎麼辦，反正我是混子。

5. Gotones，俗稱全球通，啥都懂，啥都不精，講課可以從採購講到銷售，從銷售講到財務，從財務講到leadership、執行力等等；做諮詢項目，則是什麼活兒都敢接，沒有搞不定的。總之是到了哪裡都好使，到了哪裡都打得通，無所不通，無所不能，非凡人也。這種人目前國內比較多，所謂的「大忽悠」，除了趙、範二位先生，就是他們了。

6. Experienced
Experts，有經驗的專家。這類人一般一輩子就實踐、研究那麼點東西，大多混跡業界多年，起身於基層，出身於名企，做過高管者居多，然後上了點年紀，開始著書立說，或者是一邊做，一邊總結，既有比較多的實踐經驗，又有一定水平的理論高度，這類人目前不多，尤其是國內，但還是有的，如旅美的華人供應鏈管理專家劉先生等人，堪稱業界楷模。

還有其他的類型麼？

免責聲明：此文並非是為「打擊別人，抬高自己」，只是一種客觀分析，一點感想。如有曲解，並非本意。

1. Famous babies - 從業人數很多，尤其是那幾個著名的公司；

2. Pure professors - 教授羣體，有減少趨勢，因為他們更不落地；

3. Pure practitioners - 人數不多，一般人不敢玩，因為這些人往往自己沒有總結，名氣也小；

4. Half bottles –
非常多的人數，國內大多數所謂的顧問都是這個水平；

5. Gotones –
這種人培訓界比較多，真正敢做項目的不多；

6. Experienced experts –
目前人數不多，但隨著國內諮詢市場的成熟，客戶認知程度的提高，會成為趨勢。

作者程曉華先生，《製造業庫存控制技巧》第一、二版（中國物資出版社）、《CMO-首席物料官》（供應鏈管理職場網路小說）著作者，「TIM-全面庫存管理」首席諮詢師、《製造業庫存控制技術與策略》課程創始人、首席講師

瀉藥，是為了推廣這本書麼，沒看過哎，關鍵是，沒興趣看

謝邀

沒看過這本書

不過我身邊抨擊管理諮詢的人很多

實際上任何有價值的事物都有人抨擊

聰明人會為對他有利的那一部分買單

管理很重要，但是被誇大了！

管理諮詢很有用，但是被做爛了！有良知有能力的顧問很有價值，但是鳳毛麟角！有想法有方向又能理智分析的甲方很牛逼，但是萬中無一！這就造成了，一羣沒節操經驗不足的大忽悠顧問利用信息的不對稱性，抓住客戶急於求成的心理，胡亂交付胡亂設計！----------------------------------------------------我是分割線-------------------------------------我是管理諮詢狗！

不謝邀

沒看過這本書