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透过现象看本质的能力是一个咨询顾问的核心能力，而这个核心能力的本质在于解构，解构是通过追问事物背后的原因去洞察、分析、判断，通过结构化的思维去剖析问题，从现象到逻辑，从逻辑到方法，再到方法论。

----- 《欧赛斯方法V1.5》

你与高手的距离，并非只差了一万小时练习，刻意练习的第一步，也是最关键的一步，是发现或创建事物背后的方法论。

我最尊敬的大师查理·芒格称它为思维模型。

芒格说，他一生读书，总结了100多个思维模型，而其中最常用的有20多个。这些思维模型是指引他投资走向成功的瑰宝。

刻意练习的第二步是反复练习。

李叫兽说，他在掌握了一个「道理」之后，就会反复努力思考两个问题：

第一，这个理论还可以解释其它什么现象？

第二，我的哪些行为可以用这个理论改造？

学以致用才是有效学习。找到套路不是终点，你还要把这个套路「内置」到你的脑子中去。

所以，高手所做的，就是把正确的套路，通过反复、刻意、长期的练习，内置到大脑中去。

脑科学研究证明，如果经常通过刻意的思维训练激发某几个神经元，最终这几个神经元会连在一起，成为一种脑结构。

这就是刻意练习的生理基础。这个时候我们是真的能说，一项能力「长」在了我们的大脑中了。

刻意练习的第三步，是及时反馈。

类似下面的段子，相信很多人都看过....

青年问禅师：

「我时常受到欺负，没办法挺直脊梁做人。」

青年大悟：「您是要我像蛇一样能屈能伸对吗？」

老禅师微笑，拿出一条蛇。

老禅师笑答：

「谁欺负你，就把这东西放他被窝……」

把一件事情从现象上升到逻辑，再上升到方法，再到一整套方法体系，这个过程，就叫「方法论」。不是每一个人都拥有自己的「工作方法论」，但拥有「工作方法论」却是少数高手的必经之路。

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《我的前半生》中的唐晶和陆涵，更让很多人对这个咨询行业非常羡慕，好象他们往往高大上，出差都住星级酒店，接触的客户也很高端，使得很多人对这个行业充满了无限向往。

严格地说，一个资深的企业管理咨询有限公司的对顾问的要求最起码要有8-10年的工作经验，而且在这些经验中要有担任过企业副总或高层的职位的经验，要对一个或以上的管理板块（例如生产、人力资源、营销等）有独到的所长，另外还要掌握必要的顾问技术。

当然并不是每一间顾问公司的要求都会那么高，有部分比较小一点的顾问公司要求会低一点。

那么，我们来看下商业或管理咨询都是在做什么工作？

1、 管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题；

2、 通常一个咨询项目历时在三个月以上

3、 管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工，紧密合作。

4、 管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。

5、 管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。

6、 管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。

但是！很多小伙伴都不知道咨询行业是做什么的，咨询顾问需要具备什么能力，更不知道去咨询公司该怎么准备。

就算有机会面试，也是一问三不知！

所以，现在带大家详细了解一下，咨询顾问必备的几种能力！

首先，从职业的角度来说，很多人好奇，如果我想成为一个咨询顾问，我是不是一定要具备一些很独特很高大上的技能，是不是要具有很雄厚的行业背景，是不是得具有一些很出色的能力才能成为顾问？

其实，对于一个刚毕业的学生来说，想成为一个咨询顾问需要具备四个主要能力：严密的逻辑思维能力、清晰的语言表达能力、必要的工具使用能力以及基础的商业分析能力。

第一：严密的逻辑思维能力

这也是在整个咨询的职业发展路径里都是最重要的一条，因为咨询顾问需要快速地去了解某一个行业，行业情况，上下游什么样的，现在这个行业有哪些主要的「玩家」，未来发展方向是什么样的。

这个行业可能你以前从来都没听说过，对它一无所知。你要做的是在短时间之内快速了解到，要做一些什么事情才能了解这个行业，具备快速学习的能力。

要做到这样你就必须有很强的逻辑思维，知道要从哪个角度入手去了解这个行业。一步一步地去剖析，已经做的research怎么能够帮我梳理出对这个行业的认知。

所以这就是为什么说，现在这个阶段对行业的认知并不是最重要的，最重要的是你怎么去了解这个行业的过程，也就是来帮助实现这个过程的逻辑思维的能力。

第二：清晰的语言表达能力

这个可能比较好理解，因为我们在项目上工作的时候每天会面对跟小组成员的讨论，或者是跟客户之间的讨论。

所以非常重要的一点是，你要清晰的表达自己的想法，以及判断出别人的想法跟你的想法之间的不同点，跟大家之间的一个很清晰的互动，所以语言表达能力对咨询顾问是非常重要的。

它区别于很多以技能为导向的行业。假如你是一个程序员，你每天的工作主要是写代码，可能没有那么多去沟通和交流的时间。

而对于咨询顾问来说，你一天大概有一半的时间是在交流沟通，所以语言表达能力是非常重要的。

第三：必要的工具使用能力

对于一个刚入门的咨询师来说，掌握一些必要的工具，像微软的Office套件就够了。

大家可能会担心，我的PPT没有求职顾问做得那么漂亮，求职的时候会不会有影响。这点不用太担心，说实话我们学生时代做的东西和工作之后是完全不一样的。

因为你的观众不一样，做的这些东西的用途也不一样，所以进了公司之后再按照它的文化和风格去学习是完全来得及的。

比如说:出色的PPT/EXCEL制作技能

有人调侃说：「麦肯锡就是一卖PPT的」。可想而知PPT对于咨询的重要性，基本来说项目的交付成果最终都是至少上百页的PPT报告,单页PPT的价值都是五位数以上。所以刚入职的咨询新人一定要不断提升自己的这一项技能，在团队中多学习，多练习，多问，多摸索。不会的地方有时候百度也能帮助我们解决很多问题呢。

第四：基础的商业分析能力

当然除了这三种基本能力，商业分析能力也是成为咨询顾问所必须具备的。

商业分析能力，不仅能帮助你了解如何分析一个行业，也能帮助你在遇到咨询问题时，运用商业分析思维及方法，解决相关问题。

它是一种底层的逻辑思维能力，也是成为咨询顾问最重要的能力之一。

但是商业分析能力似乎并不容易获得，首先一般学校很难有相关的课程设置，无法接触到系统的学习内容，而作为初学者的我们，光靠读书或看帖子，很难懂得真正的意思，还容易被误导。

其次，如果没有实践，也很难将理论知识运用到实际工作中，无法真正提升自己的核心能力。所以究竟怎样才能获得商业分析的能力呢?

咨询公司提供的核心服务是problem-solving，而现实世界里的商业问题往往非常复杂，很多时候客户甚至连问题是什么都无法描述清楚。因此咨询顾问必须要有出色的分析能力，能够通过结构化思维一步步发现问题的根源，并提出能够让客户那边从事该行业十几年的专家都信服的解决方案。

做到上面这一点是很难的，因为咨询公司所服务的行业跨度极大，所以咨询顾问必须要在短时间内通过各种方法了解一个新的行业，这就要求快速学习能力。通过上网查阅行业资料，了解宏观环境，同时还需要收集并学习行业标杆企业的相关资料。

所以要想提升自己的商业分析能力就要多阅读多积累，学习、消化并能形成自己的思路。《麦肯锡方法》、《金字塔原理》是值得一读的书，能够对我们的提升起到很大的帮助。

第五：出色的团队协作能力

团队协作能力对于咨询顾问来说也是十分重要的，每一个咨询项目都是团队作战。一般来说单个项目时长平均是3～6个月，那么这几个月时间几乎都是与团队小伙伴朝夕相处。不管是工作上还是生活中，都需要协同作战，互相帮助，这样才能达到事半功倍的效果。

俗话说「三个臭皮匠赛过诸葛亮」。在一个团队中，每个成员都有自己的优点缺点。作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极主动上向的品质，如果团队的每位成员，都主动去寻找其它成员的积极主动向上的品质，那么团队的协作就会变得很顺畅，工作效率就会提高。懂得谦虚、互相欣赏、互相学习、互相尊重、互相包容、互相帮助、互相信任，努力做到这些，团队才能更好地协作，出色的完成任务。

因为管理咨询，就是管理医生。

由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。

所以，管理和商业咨询行业技能非常锻炼一个人的综合能力。

你如果想从事这个行业，不仅能系统专业地学习各行各业都需具备的商业分析相关知识，还要有相关实践，把这些内容融汇贯通。丰富你的实习经历，提升你的核心竞争力。

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1、逻辑思维能力

2、与人相处的能力3、基本的专业技法

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1.商业知识与经验

2.咨询技法

3.推销+调研+展示+讲解+谈判

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