答主 北京某不知名211财经类院校本科生 专业市场营销 GPA只能排到全院前40% 参加了很多商业比赛 但是成绩都一般 其他方面都有所涉及。

想从事咨询行业，3月份开始想要找实习 应该从什么公司起步？

谢邀。

不是咨询行业人士，但是合作过一些咨询公司，从用户角度试答一下。

咨询行业是一个神奇的行业，在商业领域中唯一不靠结果生存的行业（大雾）也是唯一很难检验结果的行业。最开始老板要咨询，都是想要追求结果，但是随著咨询进程的深入，他们惊讶的发现，由于自身架构、执行力、愿景、文化、制度的制约，这个一无是处的组织和一群庸庸无为下属的根本不可能实现任何目标，所以他们要下定决心，壮士断腕，长痛不如短痛，要革命，从梳理架构，清理冗余，重新学习商业基本原理开始，「再创业」！如此一折腾，至少两年，这两年折腾期，肯定是没有啥结果的，咱们也不急，咨询费先给著，我都醍醐灌顶了啊，还能不给钱？

所以啊，小伙子，你选择了你个很有前途的行业，所以要记住，这个行业的本质是什么，抓住本质，你就可以集中力量掌握这个行业的核心能力，那么在选择平台的时候，什么平台可以给你提供机会掌握这样的能力，你就选择到哪里去。

表达力，重要指数

客户能不能服你，并不在于你有多少经历，多高文凭，而在于你能不能将那些理论以最新鲜的角度进行最迷人的阐述，听不懂不要紧，最重要是够玄，比如营销理论就不可能只讲一个4P，你的淡淡的举出一串关于4C、4S、4R、4V、4I的东西，再结合一些国际著名商业案例进行分析。不能够忘记要以非常惊讶而认真的表情说一句：我觉得你们空间太大了，真的。（潜台词是你们怎么做成这样？会让对方无地自容）最后浅浅的微笑：我们一起把这些框架搭好了，相信实现目标是轻而易举的。

影响力，重要指数

影响谁？就是老板一个人就OK了。但是老板何许人也？身经百战，浴血商场，阅人无数，怀揣著影响这样一个人的目标前来，如同夹著地图的荆轲一样，你必须要有置之死地而后生的觉悟。比如为了证明其团队执行力很差，你必须展现你独特的执行力，不管这是否违背人体生理，物理定律还是劳动法。在项目开始后一般咨询公司人员会和客户公司人员分工做一些事情，记住，把这些事情的时间节点弄得越紧迫越好，设置不可能完成的任务更好，同时你必须加班狂熬几个通宵，甚至根据之前做好的一些模板去硬套，记住，你的任务是第一名！在某一天早上，给自己的黑眼圈扑点粉，精神抖擞的去见老板，拿出厚厚的一叠放在他桌子上，淡淡的说：我简单弄了一下没有更加深入分析，我们一步一步的走吧。等老板看得目瞪口呆的时候说：我想看一下咱们公司小伙伴的任务进度。几个人汗流浃背站在面前的时候，用手指轻轻翻动一下他们的东西，等人走后轻轻告诉老板：咱们要从执行力开始抓。

记住，你的影响力来自于对比，一定要对比出客户公司人员的低效低能。战略是好的，咨询意见是好的，做不好，人的问题。

PPT能力，重要指数

PPT能力至少要达到秒杀客户的级别。什么是先进生产力？先进生产力就是用你永远弄不明白的技能去完成很普通的事情，你展现的不是PPT，而是职业素养，是高效管理，是先进生产力！记住这个，没事就练习制作PPT。

学习能力，重要指数

咨询行业需要接触各种不同的行业领域，如何快速高效的弄懂一个行业非常重要，需要平时知识的积累，逻辑的思维，理论结合的能力，看财务报表的能力......最开始的时候多讲理论客户忽悠过去，但是不可能永远这样忽悠。所以你要在进驻一个项目的时候以非常快的速度掌握这个行业的核心，怎么办呢？一是看财务报表，二是跟基层员工深聊，三是百度搜索。然后你需要将这些信息转换成靠谱的方案，你需要表现得像一个专家。这一切需要非常强的学习能力。

如果你有上述能力，一定是一个非常好的咨询行业从业者。你睁大眼睛去找，哪些公司的老油子符合上述几条，跟著去学吧。

啊。

谢邀。

先说下公司选择吧。

不同公司的业务区别

其实现在一般划分咨询业务，有比较传统高端的战略咨询、运营咨询、财务管理咨询、人力资本咨询、IT 咨询、市场调查咨询。

战略和运营咨询一般 MBB、RB、LEK 这些传统咨询公司做的比较多；

四大会计师事务所的咨询，有点像大杂烩，上面提到的几种咨询都有，但战略的项目占比相对少一些；

埃森哲咨询比较偏向 IT 咨询，但战略运营的也有；

IBM GS 还是 IT 咨询做的多一些；

人力咨询公司有怡安翰威特、合宜等；

还有一类是市场调查咨询，比如尼尔森、欧睿咨询这类。

国内咨询公司比如 BDA 和久谦，接的项目感觉更多偏向于帮私募风投做市场研究和调查；和君咨询就比较大而全了，有点类似承包制，每个合伙人各带一个队伍，做的业务也比较泛。

你能申请上什么咨询公司？

一般来说，在咨询公司的求职市场基本是买方市场，最好的咨询公司比如麦肯锡，一年在一个 office 招募的新员工可能不超过20人，但是每年光是申请的清北同学就有上百人。所以你的学校、过去的实习和社团经历基本上决定了你能申请到什么样的咨询公司啦。

比如想要申请 MBB 的，学校清北复交人浙+海外名校，然后有1-2段知名咨询公司的 PTA 或者暑期实习经历。

当然，考虑到咨询公司毕竟是服务客户企业的，所以有时候需要一些具备相关专业知识和行业内情况的人士/学生，比如学医学的、学理工科的。对于这些人，即使硬体标准会有一定差距，也是有可能加入的。

如果你的学校背景、GPA不是太理想，也没有特别的专业知识储备，那最好从知名度没那么大的公司看起。在领英上扒一圈刚入职的分析师、咨询顾问的 profile ，找到和你情况相似的，就可以锁定目标啦。

怎么申请上咨询公司的实习？

对于应聘者来说，要想提升自己的通过率，短时间内所能加强的无非就是两个方面：简历和面试。

- 简历

通过比较咨询公司应聘成功者的简历，可以总结得出：高通过率的简历一般所体现的「套路」是差不多的，他们都能用最简洁的话语完美体现咨询公司需要的几个要素，以及自身与之契合程度。

第一，你是否聪明灵敏：要想体现这一点，可以用过教育背景、GPA、竞赛成绩，甚至创业经历等等方面进行体现。因为咨询行业的工作强度大，并没有很多时间给新员工pick up，所以他们要求新员工（包括实习生）一定要足够聪明，才可以用最短的时间适应工作环境。

第二，你是否有相关的技能和经验：在简历中，如果申请者可以体现咨询相关的实习经验，尤其像 MBB 、Tier 2 咨询和四大咨询线这样的实习经验，那么很大程度上会脱颖而出。其次，如果缺乏外资咨询实习经历，若是有在国内的咨询公司（例如爱美仕）中的实习经历，也会成为很好的加分项。

如果这些都没有，那么还可以尽量去找类似 Professional Service 的实习。总之，一定要尽量体现出你能够在做事风格相近的工作环境下生存。

第三，社会经历：简历中的这一部分主要是体现应聘者在学习和实习之外是什么样的人。在这一模块中，往往需要你对于你所参与的志愿活动和社会活动进行表述。针对这一标准，要一方面体现 personality ，另一方面体现 leadership 和 teamwork 精神。

第四，其他亮点：在简历中，英语、简历 format 、bullet logic 等等因素都可以成为其他亮点。其中， bullet logic 是指简历中列举经历的时候，每一个经历之间的关系和逻辑。

不过，需要注意的是，如果在讲述的过程中措辞不当，你所以为的优势也可能会变为劣势。举个例子，曾经有一个学生的各项条件都非常优秀，完全可以通过简历关。但是 TA 在简历中描述了 TA 的英语六级刚刚过及格线，因此在第一轮简历就被筛掉了。在这种情况下，写这一点还不如不写。

- 面试

首先，要深入了解行为面试的问题套路，以便更好的回答类似的问题。在准备行为面试的过程中，一定要对于自己的经历以及相关的延伸问题有足够的思考，只有这样，在面试的时候无论被 challenge 哪点，都有准备，才可以自圆其说，娓娓道来。

其次，为了更好、更流畅地应对问题，建议把自己的一些有亮点的经历、故事用英文写下来，提前背一背，做充分准备。

另外，在回答分析案例的问题时，一定要有自己的框架。只有自成一套逻辑，才能灵活应对面试的具体案例，从多角度，有逻辑的层层推进。同时，如果可以顺应自己的逻辑思维，也可以有效缓解紧张等情绪。

最后，一定要注重得体的服饰和妆容，自信沉著地参加面试。尤其是遇到压力面试的时候，更要淡定，千万不能自乱阵脚，被打乱节奏。

咨询面试中哪些雷区不能踩？

第一，千万不能夸夸其谈过往的经历，自我感觉良好。也不能走向另一个极端，过于内向矜持和保守，避免无法充分展现自我。

第二，就像前面所说的，在回答分析案例的问题时，一定要有自己的框架，而且千万不能明显套用 casebook 框架。因为，很多常用的框架和逻辑面试官都能一下子看出，这样反而会造成减分的效果。

第三，在回答问题时要避免不恰当地使用假设。一般情况下，应届生往往会想当然地推假设，而有工作经验的人往往会带著自己之前的工作经验回答问题。为避免这个雷区，可以提前问一下面试官：「是否可以做这个假设？」可以有效地避免「想当然」的情况。

第四，就算是在紧张的情况，也绝对要避讳回答问题时没有框架，逻辑混乱，无法全面理解和深入分析问题的情况。

大致介绍就是这样，希望对你有帮助。

谢邀…个人建议四大咨询可以作为起点，要求相对不高并且还有branding的效应在。当然，如果能直接拿到OW AT RB或者MBB的实习那更好了。另，PTA相对于intern会容易一些。至于如何获取，路径就多了…海投和校友推荐神马的都可以。多去尝试，一开始被大量拒绝甚至于默拒是很正常的事情，保持良好心态就好~如果真觉得第一份咨询实习难找，其实可以试试快消，审计或其他相关金融领域的实习开始做起，之后转向，其实会稍微容易一些。

谢邀

午休时间，我说一些想到的点

首先，咨询公司分很多种

一 战略咨询二 人力资源、市场行业数据类咨询三 科技、IT咨询四 金融、会计等咨询你想好 你可以做哪一类我自己做过战略和人力两种，自己逻辑里是能打通的。

其次，咨询公司看中你什么呢？

1，逻辑思辨能力，这个并不抽象，把黄浦江的水抽干分几步，这一刻有多少人在星巴克喝咖啡等等问题，你能不能提出一个相对严密的计算方法，都是可以判断的。

2，数据分析能力，不表，insight，technology等等

3，行业知识丰富，产业运营非常了解。如500强制造业的项目经历

4，常会提到学习能力，这也算，但是逻辑思维强的人，能很快著手框架 提出全貌概况，帮助学习5，资料搜索能力，这个还好，也是有方法的。经历几个月 一般都会有长进，英文好加分，很多国外的数据资料都跟有用。6，background，因为如果你的目标是consultant的话，客户是会看你的这方面的资料的，所以。。。进入咨询公司具体的途径有很多，如咨询算是乙方，你带著丰富的工作经验进入，或者直接走管培，大的咨询公司有自己一套非常完善的培养员工的制度和方法，小公司基本不养闲人。于你，目前看来，最好的是走实习留用吧
谢邀！进入咨询行业前应必备四种技能：英语、逻辑思维、高效沟通、批判性思想。请注意我的优先顺序。首先语言，好一点的咨询公司大多接的都是海外项目，英语是必过的关没得说。

先讲沟通，因为逻辑太重要，沟通和批判性思想会穿插。沟通分为两点：1学会聆听、2学会表达。举个栗子，有人问你中午吃了什么？你的回答是中午的西兰花很好吃。看似这个回答不仅回答了问题还回答了下一个问题，实则让人超级反感。咨询行业中经常与客户交流，更多的应仔细聆听，get到客户的点，知道客户care的东西到底是什么，也就是真正的需求。通过客户的描述，分析客户的逻辑到底是什么，你才能表达出客户想要听到的东西，客户才愿意掏钱。分享一套逻辑分析过程：stakeholder analysis??problem analysis??solution analysis??strategy analysis??logicfream matrix??write proposal。

批判性思维，如果你得到客户数据，不加分析盲目的相信，那你最后一定会和客户一样陷入泥潭。至少你应得到internal and external两种版本数据进行分析。老板们愿意找咨询公司，更多的看重的是咨询公司的能力以及处于局外人。码不动了，如果感兴趣的话可以私聊我！当然咨询公司也分为很多种，想麦肯锡主要做战略和管理，美式主要做HR……，加油，同学！
通常都容易进入，但留下来，成为一名优秀的咨询师确很少

文章倒不是写关于怎么进去咨询行业，而是在行业里工作一年小伙伴的吐血总结，希望能够提供借鉴作用。

我是在靠发他的文章拉攒人气。

https://mp.weixin.qq.com/s/XILd9pDOt2LZnUYzuogsig

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