答主 北京某不知名211財經類院校本科生 專業市場營銷 GPA只能排到全院前40% 參加了很多商業比賽 但是成績都一般 其他方面都有所涉及。

想從事諮詢行業，3月份開始想要找實習 應該從什麼公司起步？

謝邀。

不是諮詢行業人士，但是合作過一些諮詢公司，從用戶角度試答一下。

諮詢行業是一個神奇的行業，在商業領域中唯一不靠結果生存的行業（大霧）也是唯一很難檢驗結果的行業。最開始老闆要諮詢，都是想要追求結果，但是隨著諮詢進程的深入，他們驚訝的發現，由於自身架構、執行力、願景、文化、制度的制約，這個一無是處的組織和一羣庸庸無為下屬的根本不可能實現任何目標，所以他們要下定決心，壯士斷腕，長痛不如短痛，要革命，從梳理架構，清理冗餘，重新學習商業基本原理開始，「再創業」！如此一折騰，至少兩年，這兩年折騰期，肯定是沒有啥結果的，咱們也不急，諮詢費先給著，我都醍醐灌頂了啊，還能不給錢？

所以啊，小夥子，你選擇了你個很有前途的行業，所以要記住，這個行業的本質是什麼，抓住本質，你就可以集中力量掌握這個行業的核心能力，那麼在選擇平臺的時候，什麼平臺可以給你提供機會掌握這樣的能力，你就選擇到哪裡去。

表達力，重要指數

客戶能不能服你，並不在於你有多少經歷，多高文憑，而在於你能不能將那些理論以最新鮮的角度進行最迷人的闡述，聽不懂不要緊，最重要是夠玄，比如營銷理論就不可能只講一個4P，你的淡淡的舉出一串關於4C、4S、4R、4V、4I的東西，再結合一些國際著名商業案例進行分析。不能夠忘記要以非常驚訝而認真的表情說一句：我覺得你們空間太大了，真的。（潛臺詞是你們怎麼做成這樣？會讓對方無地自容）最後淺淺的微笑：我們一起把這些框架搭好了，相信實現目標是輕而易舉的。

影響力，重要指數

影響誰？就是老闆一個人就OK了。但是老闆何許人也？身經百戰，浴血商場，閱人無數，懷揣著影響這樣一個人的目標前來，如同夾著地圖的荊軻一樣，你必須要有置之死地而後生的覺悟。比如為了證明其團隊執行力很差，你必須展現你獨特的執行力，不管這是否違揹人體生理，物理定律還是勞動法。在項目開始後一般諮詢公司人員會和客戶公司人員分工做一些事情，記住，把這些事情的時間節點弄得越緊迫越好，設置不可能完成的任務更好，同時你必須加班狂熬幾個通宵，甚至根據之前做好的一些模板去硬套，記住，你的任務是第一名！在某一天早上，給自己的黑眼圈撲點粉，精神抖擻的去見老闆，拿出厚厚的一疊放在他桌子上，淡淡的說：我簡單弄了一下沒有更加深入分析，我們一步一步的走吧。等老闆看得目瞪口呆的時候說：我想看一下咱們公司小夥伴的任務進度。幾個人汗流浹背站在面前的時候，用手指輕輕翻動一下他們的東西，等人走後輕輕告訴老闆：咱們要從執行力開始抓。

記住，你的影響力來自於對比，一定要對比出客戶公司人員的低效低能。戰略是好的，諮詢意見是好的，做不好，人的問題。

PPT能力，重要指數

PPT能力至少要達到秒殺客戶的級別。什麼是先進生產力？先進生產力就是用你永遠弄不明白的技能去完成很普通的事情，你展現的不是PPT，而是職業素養，是高效管理，是先進生產力！記住這個，沒事就練習製作PPT。

學習能力，重要指數

諮詢行業需要接觸各種不同的行業領域，如何快速高效的弄懂一個行業非常重要，需要平時知識的積累，邏輯的思維，理論結合的能力，看財務報表的能力......最開始的時候多講理論客戶忽悠過去，但是不可能永遠這樣忽悠。所以你要在進駐一個項目的時候以非常快的速度掌握這個行業的核心，怎麼辦呢？一是看財務報表，二是跟基層員工深聊，三是百度搜索。然後你需要將這些信息轉換成靠譜的方案，你需要表現得像一個專家。這一切需要非常強的學習能力。

如果你有上述能力，一定是一個非常好的諮詢行業從業者。你睜大眼睛去找，哪些公司的老油子符合上述幾條，跟著去學吧。

啊。

謝邀。

先說下公司選擇吧。

不同公司的業務區別

其實現在一般劃分諮詢業務，有比較傳統高端的戰略諮詢、運營諮詢、財務管理諮詢、人力資本諮詢、IT 諮詢、市場調查諮詢。

戰略和運營諮詢一般 MBB、RB、LEK 這些傳統諮詢公司做的比較多；

四大會計師事務所的諮詢，有點像大雜燴，上面提到的幾種諮詢都有，但戰略的項目佔比相對少一些；

埃森哲諮詢比較偏向 IT 諮詢，但戰略運營的也有；

IBM GS 還是 IT 諮詢做的多一些；

人力諮詢公司有怡安翰威特、合宜等；

還有一類是市場調查諮詢，比如尼爾森、歐睿諮詢這類。

國內諮詢公司比如 BDA 和久謙，接的項目感覺更多偏向於幫私募風投做市場研究和調查；和君諮詢就比較大而全了，有點類似承包制，每個合夥人各帶一個隊伍，做的業務也比較泛。

你能申請上什麼諮詢公司？

一般來說，在諮詢公司的求職市場基本是買方市場，最好的諮詢公司比如麥肯錫，一年在一個 office 招募的新員工可能不超過20人，但是每年光是申請的清北同學就有上百人。所以你的學校、過去的實習和社團經歷基本上決定了你能申請到什麼樣的諮詢公司啦。

比如想要申請 MBB 的，學校清北復交人浙+海外名校，然後有1-2段知名諮詢公司的 PTA 或者暑期實習經歷。

當然，考慮到諮詢公司畢竟是服務客戶企業的，所以有時候需要一些具備相關專業知識和行業內情況的人士/學生，比如學醫學的、學理工科的。對於這些人，即使硬體標準會有一定差距，也是有可能加入的。

如果你的學校背景、GPA不是太理想，也沒有特別的專業知識儲備，那最好從知名度沒那麼大的公司看起。在領英上扒一圈剛入職的分析師、諮詢顧問的 profile ，找到和你情況相似的，就可以鎖定目標啦。

怎麼申請上諮詢公司的實習？

對於應聘者來說，要想提升自己的通過率，短時間內所能加強的無非就是兩個方面：簡歷和麪試。

- 簡歷

通過比較諮詢公司應聘成功者的簡歷，可以總結得出：高通過率的簡歷一般所體現的「套路」是差不多的，他們都能用最簡潔的話語完美體現諮詢公司需要的幾個要素，以及自身與之契合程度。

第一，你是否聰明靈敏：要想體現這一點，可以用過教育背景、GPA、競賽成績，甚至創業經歷等等方面進行體現。因為諮詢行業的工作強度大，並沒有很多時間給新員工pick up，所以他們要求新員工（包括實習生）一定要足夠聰明，纔可以用最短的時間適應工作環境。

第二，你是否有相關的技能和經驗：在簡歷中，如果申請者可以體現諮詢相關的實習經驗，尤其像 MBB 、Tier 2 諮詢和四大諮詢線這樣的實習經驗，那麼很大程度上會脫穎而出。其次，如果缺乏外資諮詢實習經歷，若是有在國內的諮詢公司（例如愛美仕）中的實習經歷，也會成為很好的加分項。

如果這些都沒有，那麼還可以盡量去找類似 Professional Service 的實習。總之，一定要盡量體現出你能夠在做事風格相近的工作環境下生存。

第三，社會經歷：簡歷中的這一部分主要是體現應聘者在學習和實習之外是什麼樣的人。在這一模塊中，往往需要你對於你所參與的志願活動和社會活動進行表述。針對這一標準，要一方面體現 personality ，另一方面體現 leadership 和 teamwork 精神。

第四，其他亮點：在簡歷中，英語、簡歷 format 、bullet logic 等等因素都可以成為其他亮點。其中， bullet logic 是指簡歷中列舉經歷的時候，每一個經歷之間的關係和邏輯。

不過，需要注意的是，如果在講述的過程中措辭不當，你所以為的優勢也可能會變為劣勢。舉個例子，曾經有一個學生的各項條件都非常優秀，完全可以通過簡歷關。但是 TA 在簡歷中描述了 TA 的英語六級剛剛過及格線，因此在第一輪簡歷就被篩掉了。在這種情況下，寫這一點還不如不寫。

- 面試

首先，要深入瞭解行為面試的問題套路，以便更好的回答類似的問題。在準備行為面試的過程中，一定要對於自己的經歷以及相關的延伸問題有足夠的思考，只有這樣，在面試的時候無論被 challenge 哪點，都有準備，纔可以自圓其說，娓娓道來。

其次，為了更好、更流暢地應對問題，建議把自己的一些有亮點的經歷、故事用英文寫下來，提前背一背，做充分準備。

另外，在回答分析案例的問題時，一定要有自己的框架。只有自成一套邏輯，才能靈活應對面試的具體案例，從多角度，有邏輯的層層推進。同時，如果可以順應自己的邏輯思維，也可以有效緩解緊張等情緒。

最後，一定要注重得體的服飾和妝容，自信沉著地參加面試。尤其是遇到壓力面試的時候，更要淡定，千萬不能自亂陣腳，被打亂節奏。

諮詢面試中哪些雷區不能踩？

第一，千萬不能誇誇其談過往的經歷，自我感覺良好。也不能走向另一個極端，過於內向矜持和保守，避免無法充分展現自我。

第二，就像前面所說的，在回答分析案例的問題時，一定要有自己的框架，而且千萬不能明顯套用 casebook 框架。因為，很多常用的框架和邏輯面試官都能一下子看出，這樣反而會造成減分的效果。

第三，在回答問題時要避免不恰當地使用假設。一般情況下，應屆生往往會想當然地推假設，而有工作經驗的人往往會帶著自己之前的工作經驗回答問題。為避免這個雷區，可以提前問一下面試官：「是否可以做這個假設？」可以有效地避免「想當然」的情況。

第四，就算是在緊張的情況，也絕對要避諱回答問題時沒有框架，邏輯混亂，無法全面理解和深入分析問題的情況。

大致介紹就是這樣，希望對你有幫助。

謝邀…個人建議四大諮詢可以作為起點，要求相對不高並且還有branding的效應在。當然，如果能直接拿到OW AT RB或者MBB的實習那更好了。另，PTA相對於intern會容易一些。至於如何獲取，路徑就多了…海投和校友推薦神馬的都可以。多去嘗試，一開始被大量拒絕甚至於默拒是很正常的事情，保持良好心態就好~如果真覺得第一份諮詢實習難找，其實可以試試快消，審計或其他相關金融領域的實習開始做起，之後轉向，其實會稍微容易一些。

謝邀

午休時間，我說一些想到的點

首先，諮詢公司分很多種

一 戰略諮詢二 人力資源、市場行業數據類諮詢三 科技、IT諮詢四 金融、會計等諮詢你想好 你可以做哪一類我自己做過戰略和人力兩種，自己邏輯裏是能打通的。

其次，諮詢公司看中你什麼呢？

1，邏輯思辨能力，這個並不抽象，把黃浦江的水抽乾分幾步，這一刻有多少人在星巴克喝咖啡等等問題，你能不能提出一個相對嚴密的計算方法，都是可以判斷的。

2，數據分析能力，不表，insight，technology等等

3，行業知識豐富，產業運營非常瞭解。如500強製造業的項目經歷

4，常會提到學習能力，這也算，但是邏輯思維強的人，能很快著手框架 提出全貌概況，幫助學習5，資料搜索能力，這個還好，也是有方法的。經歷幾個月 一般都會有長進，英文好加分，很多國外的數據資料都跟有用。6，background，因為如果你的目標是consultant的話，客戶是會看你的這方面的資料的，所以。。。進入諮詢公司具體的途徑有很多，如諮詢算是乙方，你帶著豐富的工作經驗進入，或者直接走管培，大的諮詢公司有自己一套非常完善的培養員工的制度和方法，小公司基本不養閑人。於你，目前看來，最好的是走實習留用吧
謝邀！進入諮詢行業前應必備四種技能：英語、邏輯思維、高效溝通、批判性思想。請注意我的優先順序。首先語言，好一點的諮詢公司大多接的都是海外項目，英語是必過的關沒得說。

先講溝通，因為邏輯太重要，溝通和批判性思想會穿插。溝通分為兩點：1學會聆聽、2學會表達。舉個栗子，有人問你中午喫了什麼？你的回答是中午的西蘭花很好喫。看似這個回答不僅回答了問題還回答了下一個問題，實則讓人超級反感。諮詢行業中經常與客戶交流，更多的應仔細聆聽，get到客戶的點，知道客戶care的東西到底是什麼，也就是真正的需求。通過客戶的描述，分析客戶的邏輯到底是什麼，你才能表達出客戶想要聽到的東西，客戶才願意掏錢。分享一套邏輯分析過程：stakeholder analysis??problem analysis??solution analysis??strategy analysis??logicfream matrix??write proposal。

批判性思維，如果你得到客戶數據，不加分析盲目的相信，那你最後一定會和客戶一樣陷入泥潭。至少你應得到internal and external兩種版本數據進行分析。老闆們願意找諮詢公司，更多的看重的是諮詢公司的能力以及處於局外人。碼不動了，如果感興趣的話可以私聊我！當然諮詢公司也分為很多種，想麥肯錫主要做戰略和管理，美式主要做HR……，加油，同學！
通常都容易進入，但留下來，成為一名優秀的諮詢師確很少

文章倒不是寫關於怎麼進去諮詢行業，而是在行業裏工作一年小夥伴的吐血總結，希望能夠提供借鑒作用。

我是在靠發他的文章拉攢人氣。

https://mp.weixin.qq.com/s/XILd9pDOt2LZnUYzuogsig

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