怎样感谢在职场上提拔过你、拉过你一把的领导?
不仅限于企业、公司,体制内,包括所有人际圈。
不仅限于语言上的表达,还包括行动,例如怎样操作方式,表示方法,送礼,登门拜谢
职场上提拔分很多情况,原本就有旧关系或背景的(比如你大爷是县长,你入职当地国土局,肯定被提拔啊),时机好的(我之前遇到一位,不是领导栽培,是时机所至),以及最难得可贵的一种——完全是欣赏你、信任你,我运气很好遇到过两位这种领导。
前两种,保持客气,表示感谢,过年过节送点几百元的坚果礼盒茶叶啥的,别太贵,关系不到不好收,时机合适可以汇报汇报思想、工作,请教请教,求人办事难开口,求人问询没问题,向人咨询专业问题本身就是拉近关系的有效手段。
我们重点说说第三种。
1.最重要的,做好本职工作。
别觉著这条虚,这个是底线,最重要的。
领导会用人是重要能力,提拔你也是挑战,不可避免受人关注。
一旦你出现问题,他同样会受质疑。这不是拉帮结派站队内耗,而是人之常情。
所以,一是表现出工作能力、做出实实在在成绩,堵住别人嘴,实际工作中,哪怕你和领导没关系都能被编出关系,如果你能力明显不足,各种谣言更会满天飞;二是你必须规矩不犯错,尤其不能职务犯罪之类,一旦出现这种问题,你就变成领导污点,甚至变成别人攻击领导的借口,很多人也会想推荐你的领导是否也参与其中,有肮脏关系。
我遇到过这种情况。当时背景:
背景1:我们局在全市排名靠后,因为较偏,人员缺乏流动,老人多,所以部门领导大老粗居多;局长、副局长都很年轻,外区刚刚调入,对现在单位风气和队伍建设很看不上;
背景2:我们科,有科长、副科、副主任科员和一群兵。
科长马上调去乡镇,副科45岁,实践经验丰富,声望很高,副主任科员35岁,在部里和市局借调,负责写材料,借调单位中口碑很好,接触政策也多,我们大头兵吃瓜。
按正常应该副科接班,毕竟成绩有目共睹。但局长想把队伍向高学历年轻化引导,就力排众议地提拔副主任科员,当时科长一脸懵逼,副科一脸懵逼,副主任科员一脸懵逼,小兵N脸懵逼,全局都很懵逼。
半年后,这哥门除了写文章写材料,什么都不会,具体我就不说了,整一个2X文艺青年。全局议论纷纷,局长受到极大压力,还是想培养他,毕竟自己拉的翔,尽量自己吃。结果这伙计犯了错误,局长彻底服气了,让他自己打报告申请调岗成主任科员,副科接替正科。
2.登门拜谢
不需要多说,感谢是最起码的,去家或者办公室都可以;感谢时,顺便汇报下你对新岗位有什么认识,准备怎么开展工作,再问问领导建议。
对了,你得多做做功课,充分调研这个岗位,提出的工作思路和问题有一定深度。别让领导一听你的思路和问题,第一反应是倒抽一口冷气,「我操我怎么提拔了一个傻逼」。
3.平时汇报
有机会就汇报下工作情况,未必正式汇报。比如工作中的问题,单位存在的问题,你的建议等等。当然不是打小报告,而是客观反映问题。开明的领导都喜欢挺各个方面意见,兼听则明。我之前在地方工作时,有几次顺道接送领导时,就和他汇报下,领导也采纳了不少我的建议,比如「定期与部门领导谈谈心,不要只从会上听意见建议,听不到干货」「以单位名义购买网路上的素材库,供大家使用,工作人员日常用的很多但个人购买贵,而且不全」「他想做的某活动并不容易实施,建议换成XXXX形式活动」「征集素材时别指望兄弟单位给太多支持,领导答应的好好的,小兵不会当个事,要早做准备」,大的小的意见都有,我领导很愿意采纳这种意见。前提是,这个领导很开明,不小心眼!!!
4.逢年过节拜访
我每年中秋、过年前拜访帮我的领导,我比较穷逼,预算300元以内,一般两箱干果礼盒或高档水果,他们自己不吃,可以过节给客人给孩子吃。如果想君子之交淡如水,千万千万别送烟酒高档礼品,送到肉疼,收的牙疼。我送的那种,都是纪检查上门老子也不怕的那种。
如果你送的太胆大,领导不仅不好受,以后听说你要去也会发憷,慢慢不让你去了。我拜访的领导,未必都欢迎,但绝对放心。我不光送的少,去了还白吃白拿。一开始带著儿子,还能收比礼品都贵的红包,慢慢儿子我都不敢带了。
5.领导有事可以帮帮忙
比如公事上可以给予方便:我老领导调到企业,需要专家时候,我帮忙打听下,哪个专家比较权威、比较好沟通,条件允许要个邮箱或者办公电话。
比如私事上可以帮个忙:我一个领导退休了,想买个无人机,但不懂行情;正好我同学做这个的,就让同学推荐一款性价比高、容易入手的型号,也要了个折扣价,同学做成一单生意,领导也买的踏实。
帮忙这种事情,顺其自然就好,你知道了可以问问,拒绝了不要强求,也不用天天盯著领导有没有事情要帮忙,会给人造成压力。就当做正常长辈就好。记住,一定不违规,不违纪,否则你不是帮忙,你是添堵。
滴水之恩当涌泉相报,这是中国人的美德。如何报答提拔过你、拉过你一把的领导,有很多种方式:
首要一点,就是好好工作,为领导争气。
领导提拔你,最大的期望是希望你能更好地工作,发挥更大作用,做出更大贡献。也让那些曾经怀疑过你的人看看,领导的选择是正确的。别的报答方式都是次要的,这一条做不到,就让领导太失望、太伤心了。
第二,坚定地支持领导的工作。
提拔之后,你能够发挥的作用就比以前大了,影响力也比以前强了,领导布置什么工作,要积极响应,坚决服从。即便是有些事明摆著要多出力,少拿钱,但只要是领导希望你干,你就不要讲价钱,这种报答比送点烟酒之类的强得多。
第三,领导遇到难处要挺身而出。
这包括工作上的和生活上的。例如,领导老母亲住院了,需要陪床,但家里人手不够,你就该主动去医院陪护,解领导的燃眉之急。再比如:某储蓄所主任为了拉存款,想开展一次有奖储蓄,请示领导,领导同意。但事后上边认为违规了,要处理此事。这个主任表示,这件事是他自己做主,没有向领导汇报,愿意承担所有责任。
第四,终身记著报恩。
有的人,有感谢领导的心,但吃顿饭、送点礼,或是帮几次忙,就觉得这个人情债还清了,以后就没这回事了。真正懂得报恩的人,会一直记著这份人情,一直报答下去,特别是领导退休了、或是倒霉了,你依然还去报答他,那才是有情有义之人。